目標(biāo)管理33(文件)
【正文】 條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關(guān)系，因而構(gòu)成判斷，定下決心，作出計(jì)劃 —— 這是軍事家在作出每一個(gè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗的計(jì)劃之前的一個(gè)整個(gè)的認(rèn)識情況的過程。如果計(jì)劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認(rèn)識，構(gòu)成新的判斷，定下新的決心，把已定計(jì)劃加以改變，使之適合于新的情況 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某新產(chǎn)品投放市場，其生產(chǎn)成本為 4元，在定價(jià)時(shí)，人們提出了三種方案：每臺 5元、 6元、 7元。 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場上的需求量大體有四種情況：需求量較高，需求量一般，需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。這類決策屬于（） A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用（）的方法。 A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、長期預(yù)測 針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（）職能。 A、資源配置的優(yōu)化 B、利益的再分配 C、勞動力的合理利用 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（） A、科學(xué)管理理論 B、行為科學(xué)理論 C、科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中，一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi) A、 4個(gè) B、 5個(gè) C、 6個(gè) 目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是（） A、日本 B、德國 C、法國 （）以后，在我國一些企業(yè)中，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民
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