時間管理教程(文件)
【正文】 三：時間控制不夠 ?習(xí)慣拖延 ?不擅處理不速之客的打擾。他很準(zhǔn)時地于九點整走進(jìn)辦公室，但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因為他突然想到不如先將辦公桌和辦公室整理一下，以便在進(jìn)行重要工作之前為自己提供一個干凈與舒適的環(huán)境。此時，他無意中發(fā)現(xiàn)桌上的一份商業(yè)報告內(nèi)容十分吸引人，于是情不自禁地拿起來閱讀。這樣一想，他才稍覺心安。掛上了電話，他去了洗手間。回到辦公室后，他果然感到精神奕奕，滿以為可以開始致力于工作了。 —— 史蒂芬 ?科維 測測你平時做事情的優(yōu)先順序 通常，什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的？ 喜歡做的事情 熟悉做的事情 時間花費少的事情 上級臨時交代的事 緊急的事情 工作量大的事情 容易做的事情 排定時間的事情 資料齊全的事情 別人的事情 經(jīng)過籌劃的事情 有趣的事情 重要的工作猶如大石頭必須有計劃地優(yōu)先考慮 重要啟示 ４Ｄ原則 時間管理第四個原則 日常事務(wù) 時間的四個象限 新的機遇 重要但不緊急 緊急但不重要 雜亂瑣事 不緊急不重要 危機任務(wù) 重要并且緊急 1 3 2 4 時間管理４Ｄ原則 第二象限文化 ?最有價值的象限是第二象限， ABC時間管理法 必須做的事情 A 應(yīng)該做的事情 B 可以做的事情 C 15% 價值 65% 20% 價值 20% 65% 價值 15% 每天分析工作任務(wù) ?A型：重要并且緊急的任務(wù)； ?B型；重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務(wù)； ?C型：既不重要又不緊急的日常任務(wù) ?如果你對某項任務(wù)的分類猶豫不決，就把它歸入 C型任務(wù)，或取消。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:4502:48:45February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 2時 48分 45秒 02:48:453 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:4502:48Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 2時 48分 45秒 02:48:453 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時 48分 45秒 02:48: ? 1最具
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