【摘要】?沒時(shí)間我沒時(shí)間一瞬間來到夏天單身的地平線又轉(zhuǎn)了一圈晴天終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)變..?為何需要時(shí)間管理??八二法則與艾森豪威爾法則及時(shí)間配置矩陣?時(shí)間管理的問題?有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵?時(shí)間管理案例:如果沒有E-Mail該有多閑??設(shè)定SMART的目標(biāo)?附彔–傳奇人物王品集團(tuán)的戴勝益23?成
2025-02-27 19:45
【摘要】團(tuán)隊(duì)的成長階段第一階段:組建適應(yīng)期?選人、定崗、定責(zé)和愿景宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成長階段?選人:類己?定崗:高層,中層,基層?定責(zé):機(jī)械,電氣,控制,外聯(lián)?愿景宣導(dǎo):公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的成長階段第二階段:不滿期?認(rèn)清矛盾的根源!?溝通是解決矛盾的最重要手段!
2025-01-15 21:38
【摘要】時(shí)間管理的7條黃金法則(1)運(yùn)用您的“個(gè)人成就清單”確定目標(biāo)時(shí)間管理不僅僅是技巧的問題。要做好時(shí)間管理,不單單意味著要添置一本記事本,列出要解決的任務(wù),按照設(shè)定的時(shí)間完成它們。因?yàn)槿绻\(yùn)氣不好的話,很有可能列出錯(cuò)誤的任務(wù),這樣您將無法離事業(yè)的成功更近一步。如果您要追求的個(gè)人生活的幸福,這么做同樣對(duì)您毫無幫助。再怎么
2025-01-07 09:33
【摘要】淺談八二法則與時(shí)間管理蔡文能1Agenda沒時(shí)間我沒時(shí)間一瞬間來到夏天單身的地平線又轉(zhuǎn)了一圈晴天終於出現(xiàn)轉(zhuǎn)變..為何需要時(shí)間管理?八二法則與艾森豪法則及時(shí)間配置矩陣時(shí)間管理的問題有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵時(shí)間管理案例:如果沒有E-Mail該有多閒?設(shè)定SMART的目標(biāo)附錄
2025-01-25 16:25
【摘要】精品資料網(wǎng)時(shí)間管理II日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程?Rev.:B。06/09/2023?WorkShop時(shí)間:小時(shí)*精品資料網(wǎng)Page3of62日月光GRP團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件
2025-02-11 17:41
【摘要】時(shí)間是這個(gè)世界上唯一平等的、免費(fèi)的資源但又是最稀缺的資源。認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間自由,是成功者的標(biāo)識(shí)成功人士?工作?社交?家庭?愛好?度假屌絲?擠地鐵?上班?加班?用時(shí)間換錢人人都需
2025-01-10 04:32
【摘要】《華為時(shí)間管理法》目錄緒論第一章:自省法則——分析時(shí)間的使用方式第二章:目標(biāo)法則——用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事目錄第四章:四象限法則——在正確的時(shí)間做正確的事第五章:精簡法則——優(yōu)化工作流程和細(xì)節(jié)第六章:韻律法則——讓每一分鐘都有價(jià)值第七
2025-02-26 10:54
【摘要】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式,謝謝!什么是“衣柜整理法”?首先談?wù)務(wù)硪鹿竦捻樞蚴紫?,將衣柜中的東西全部取出來。然后將散落的衣服進(jìn)行分類。接下來規(guī)劃衣柜的空間。(適當(dāng)?shù)牡胤椒胚m當(dāng)?shù)奈锲罚┟恐軐?duì)衣柜進(jìn)行整理,看看是否有
2025-01-07 09:07
2025-01-07 09:26
【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)F目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)F制定目標(biāo)SMART原則F目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)F目標(biāo)管理的過程及實(shí)施注意事項(xiàng)重點(diǎn)1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模
2025-03-01 11:43
【摘要】成功績效管理的1-2-3法則績效管理如何取得成效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間,對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問題中,前三位的是:第一、績效考評(píng);第二、制定激勵(lì)性薪酬方案;第三、各部門經(jīng)理不盡職,他們不做績效管理,也不重視人力資源管理?! ≡谖覀冏龅牧硗庖粋€(gè)
2025-04-15 09:02
【摘要】安全環(huán)保部2023年2月22日白國周班組安全管理法前言河南省中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三
2025-03-09 12:43
【摘要】完全智慧管理法則一、海豚法則:科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是高于智慧,和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者,卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則,要做到信念堅(jiān)定,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神,給下屬更多的自由權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。二、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺,于是
2025-04-15 07:58
【摘要】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-02-21 12:08
2024-12-28 08:58