生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s與質(zhì)量管理(ppt 94頁(yè))(文件)
【正文】 死角源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF28清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用車(chē)間車(chē)間 、 崗崗 位、位、 時(shí)間時(shí)間 、姓名等表、姓名等表 頭頭 內(nèi)容內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn) 狀 建 議 與 對(duì) 策1 質(zhì) 量缺陷源1. 人 員 培 訓(xùn) 無(wú) 計(jì) 劃 …… （ ）2. 設(shè)備維護(hù) 無(wú) 計(jì) 劃 …… （ ）3. 現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)定置管理 …… （ ）4. 工 藝 指 標(biāo) 不清楚 …… （ ）5. 問(wèn)題 點(diǎn)照明不足 …… （ ）6. ……2 浪 費(fèi) 源3 污 染源4 死角源5 故障源6 危 險(xiǎn) 源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF29讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF30什么是清潔？l 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。目的目的全體員工全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng)提高個(gè)人修養(yǎng) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF34生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S活動(dòng)表區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6 將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1 實(shí)施五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3 固定可能脫落的標(biāo)簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、入油口和糾正任何差錯(cuò) FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF35現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條項(xiàng)目 判定重點(diǎn)整理、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走、零件以及掉有零部件 標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi) 以外的雜物、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF36項(xiàng)目 判定重點(diǎn)整頓、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置、棚車(chē)、推車(chē)、鏟車(chē)應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置，編碼不能被遮住，須整齊美觀且要及時(shí)回收、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)、指示書(shū)、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門(mén)及擔(dān)當(dāng)者姓名，休息完后應(yīng)重新整頓（通道除外）要有標(biāo)識(shí)、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí)、零部件不能在地面直接放置 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF37項(xiàng)目 判定重點(diǎn)整頓、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應(yīng)按成品類(lèi)別成套放置 機(jī)種型號(hào)區(qū)分開(kāi)（番號(hào)）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）、防銹的放置方法 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF38項(xiàng)目 判定重點(diǎn)清掃、無(wú)碎屑、紙屑等雜物、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域清潔、文件柜、治具、柜架、貨架、門(mén)窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫(xiě)亂畫(huà)，蓋子應(yīng)無(wú)脫落、清潔用具應(yīng)保持干凈，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF39項(xiàng)目 判定重點(diǎn)安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵、精神飽滿，都在認(rèn)真工作 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF40三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類(lèi)道具4. 六大步進(jìn)行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF41全面可視化管理l 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的五感（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF43可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；3. 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7. 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報(bào) /管理信息。作的落實(shí)情況。l 案例：某化工機(jī)械廠對(duì)已經(jīng)制造的 15臺(tái)尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，見(jiàn)下表：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢
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