做人要大氣故事解析(文件)
【正文】 科室主任、護(hù)士長 所居山頭和當(dāng)大王的情況 并加以評估 20236 25 mkyy ? 山中有老虎，老虎成大王。 ? 山中無老虎，山外請大王。 ? 山中無老虎，猴子成大王。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，為個(gè)人學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一部分，離開了這個(gè)環(huán)境，個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到影響。 20236 22 mkyy 其次要有這樣的應(yīng)對措施 一、關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)， 不斷提高自己職業(yè)化素質(zhì)。 20236 21 mkyy 在醫(yī)院改制的過程中，廣東省第二人民醫(yī)院探索出獨(dú)特的“五四 一”醫(yī)院經(jīng)營管理模式： “五自” —— 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主用人、自主分配、自我發(fā)展，這是保證醫(yī)院推動(dòng)經(jīng)營管理新模式的基礎(chǔ)； “四確?！?—— 確保國有資產(chǎn)安全，確保綜合院力提高，確保員工生 活水平逐漸改善，確保為患者服務(wù)成效越來越好，這成為檢驗(yàn)醫(yī)院經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)； “一個(gè)核心” —— 以為醫(yī)院顧客提供便捷、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、滿意的服務(wù)為核心。 20236 19 mkyy 評估小氣候的輕度污染，就是現(xiàn)階段阻礙醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素！！ 如何應(yīng)對？ 如何控制和規(guī)避？ 20236 20 mkyy 我們首先要有這樣的思想認(rèn)識 ? 我們屬于經(jīng)營型醫(yī)院。 20236 17 mkyy 什么原因？ 原因之一 多年來醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，工作崗位變動(dòng)小，人員出入少，收入不斷增加，未發(fā)生重大經(jīng)營、管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)事件，導(dǎo)致部分員工缺乏危機(jī)意識，工作熱情和活力下降，思想沉淀，安居少樂業(yè)。一事當(dāng)前，先為自己打算。 20236 14 mkyy 什么原因？ 原因之一 幾年來實(shí)行人員分層聘任辦法，形成了一個(gè)以科室主任、護(hù)士長的業(yè)務(wù)管理和人際交往的中心點(diǎn)。理由是看不慣
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