【正文】 間帶有千絲萬縷的關(guān)系，存續(xù)企業(yè)由于背負(fù)巨額非盈利性資產(chǎn)難以獨(dú)立生存，不可避免地成為上市公司正常經(jīng)營(yíng)的巨大包袱。? ST環(huán)保的兩名獨(dú)立董事也對(duì)公司董事會(huì)審議通過的關(guān)聯(lián)方借款的關(guān)聯(lián)交易議案，共同發(fā)表了反對(duì)意見。獲獎(jiǎng)人不能馬上拿到這些股票，但享有分紅、配股權(quán)，在其任職期滿后，可兌現(xiàn)期股獲得收益，也可繼續(xù)持有股票。激勵(lì)基金從公司利潤(rùn)增加額中每年提取一次。虛擬股票由公司將按一定比例提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為公司的 “虛擬股票 ”并確定初始價(jià)格，給予被授予者，但被授予者并不實(shí)際持有公司股票。 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件虛擬股票及虛擬股票增值權(quán)? 虛擬股票及虛擬股票增值權(quán)的優(yōu)點(diǎn)在于操作者不直接進(jìn)行公司股票買賣，回避了公司回購公司股票、高管人員持股等等法律障礙，也可在很大程度上避免操縱股價(jià)、內(nèi)幕交易等違規(guī)行為。但其他公司實(shí)行起來則存在一定難度，由于該計(jì)劃實(shí)施過程中公司實(shí)際不持有股票，如果二級(jí)市場(chǎng)的波動(dòng)幅度加大，將會(huì)承擔(dān)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生兌付危機(jī)，長(zhǎng)期執(zhí)行缺乏相應(yīng)的資金支持，處理比較復(fù)雜 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件管理層收購（ MBO） ? 管理層收購（ Management Buyouts），是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用融資借貸所獲得的資本購買本公司的股份，從而改變本公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為 ? 國(guó)外的管理層收購在激勵(lì)內(nèi)部人積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面起到了積極的作用，因而得以廣泛應(yīng)用 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件管理層收購（ MBO）? 隨著《上市公司收購管理辦法》、《上市公司股東持股變動(dòng)信息管理辦法》的頒布以及財(cái)政部放開國(guó)有股對(duì)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)讓，管理層收購已在上市公司中開始流行起來 ? 按被收購對(duì)象劃分， MBO可分為直接交易模式及間接交易模式 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件? 直接交易模式是指上市公司管理層（通常通過一個(gè)殼公司操作）直接收購上市公司股份的交易模式，典型案例如粵美的（ 2023年）、深方大（ 01年）以及今年出現(xiàn)的洞庭水殖、佛塑股份、特變電工、勝利股份等。如：高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，對(duì)存款的依賴型大；貸款等債權(quán)分布于多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不確定性高；與負(fù)債相比，資產(chǎn)的期限較長(zhǎng)、流動(dòng)性較差等等– 經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，又包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等。該辦法在我國(guó)商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度上，向與國(guó)際接軌邁出了重要一步 ? 按照新的核算方法，對(duì)于中國(guó)上市銀行來說，在這幾年中必須每年都要補(bǔ)充資本金 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件上市銀行補(bǔ)充資本金的來源? 上市銀行補(bǔ)充資本金的來源主要有三種：自己利潤(rùn)的積累，二級(jí)市場(chǎng)融資和發(fā)次級(jí)債。 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題? 銀行不同與其他企業(yè)還有一點(diǎn)就是，銀行經(jīng)營(yíng)是一種長(zhǎng)期行為，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，銀行信用卡的投入在前期就需要不斷投入成本，至少需要 5－ 8年后才能產(chǎn)生回報(bào)。再者，由于制度上的缺陷，銀行治理結(jié)構(gòu)中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步導(dǎo)致銀行短期行為。 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件中國(guó)民生銀行的股本結(jié)構(gòu)? ──────────────────────────── 股東名稱 持股數(shù) (股 ) 所占比例 (%) 股本性質(zhì)? 362,126,525 法人股? 341,084,250 法人股? 288,609,750 法人股? 285,040,370 法人股? 262,582,398 法人股? 250,040,992 法人股? 236,135,250 法人股? 194,313,073 法人股? 170,489,651 法人股? 160,535,250 法人股? 56,043,880 法人股? ──────────────────────────── 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件招商銀行的股本結(jié)構(gòu)? ────────────────────────────────── ? 股東名稱 持股數(shù) (股 ) 所占比例 (%) 股本性質(zhì)? 1招商局輪船股份有限公司 1,024,651,109 國(guó)有法人股? （集團(tuán)）總公司 491,344,193 國(guó)有法人股? （集團(tuán)）有限公司 325,140,920 國(guó)有法人股? 182,068,000 外資股? 144,101,090 國(guó)有法人股? （集團(tuán)）總公司 112,142,056 國(guó)有法人股? 101,189,750 國(guó)家股? （集團(tuán)）總公司 101,189,750 國(guó)有法人股? 101,189,750 國(guó)有法人股? 101,189,750 國(guó)有法人股? ────────────────────────────────── 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 13:55:0813:55:0813:55Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/4/2 13:55:0813:55:0802 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 四月 2113:55:0813:55Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 211:55 下午 四月 2113:55April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:55:0813:55:0813:554/2/2023 1:55:08 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2113:55:0813:55:08April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:55:08 下午 1:55 下午 13:55:08四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 211:55 下午 四月 2113:55April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:55:0813:55:0813:55Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 1:55:08 下午 1:55 下午 13:55:08四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2113:55:0813:55:08April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20231:55:08 下午 13:55:08四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:55:0813:55:0813:554/2/2023 1:55:08 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。比如招商銀行是一股獨(dú)大的問題 (招商局占 %的股份 )，而民生銀行卻是股權(quán)過于分散。 國(guó)資聯(lián)培培訓(xùn)課件? 中國(guó)的股份制商業(yè)銀行中，絕大多數(shù)是國(guó)有股占控股地位，或者成立時(shí)有政府背景，所以銀行董事和高級(jí)管理人員的人選在很大程度上由政府決定或受其影響，在這種情況下，管理層首先關(guān)心的是與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，而不是銀行的經(jīng)營(yíng)管理或風(fēng)險(xiǎn)控制問題。然而，時(shí)隔一年之后，招商銀行于2023年 8月 22日召開董事會(huì)，審議通過了關(guān)于發(fā)行不超過 100億元、期限五年的可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，該事項(xiàng)于 8月 26日公告后在市場(chǎng)引起了巨大反響，以基金為代表的流通股股東提出了強(qiáng)烈反對(duì)，其理由主要包括：一是該方案損害了流通股股東的利益。比如亞洲金融危機(jī)中，出現(xiàn)大量銀行信貸部門對(duì)企業(yè)的 “關(guān)系貸款 ” 的現(xiàn)象，就主要是因?yàn)槎聲?huì)的失職 – 外溢性風(fēng)險(xiǎn)，銀行為企業(yè)、居民提供存款服務(wù)，這些功