x年某公司績效考核管理辦法-草稿(文件)
【正文】 效工資薪酬總額的確定 三、績效考核基數(shù)的確定 績效考核基數(shù)： 25%，來自于超產(chǎn)績效總額； 75%，來自于超利績效總額。 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 三、績效考核基數(shù)的確定 ? （季、年）績效考核基數(shù) =（超產(chǎn)績效總 額 *25%） +（超利績效總額 *75%） 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 三、績效考核基數(shù)的確定 ? 本期 （季、年）預(yù)發(fā) 績效額的確定 ? A) （季、年） 績效（赤字）準(zhǔn)備金 = 績效考核基數(shù) * 25% ? B) （季、年） 績效余額 = 績效考核基數(shù) 績效（赤字）準(zhǔn)備金 ? C) （季、年） 所有者享有額 = 績效余額 * 25% ? D) （季、年） 經(jīng)營者享有額 = 績效余額 * 75% ? E) 本期 （季、年）預(yù)發(fā) 績效額 = 經(jīng)營者享有額 （考核） 預(yù)留績效工資。 ? 年終考核兌現(xiàn)績效額 = 年終超利分成績效額 + 年終補(bǔ)發(fā)績效額 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 四、年終考核兌現(xiàn)績效額 ? 年終超利分成績效額： ? 各分公司完成年度利潤，按超額部分的20% 對各分公司進(jìn)行獎勵。 ? 2023年度營業(yè)成本總額。 ? 2023年末庫存余額。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 二、業(yè)績考評 ? （ 3）各分公司必須認(rèn)真預(yù)算，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性與預(yù)算的完成，因經(jīng)營情況發(fā)生變化，各分公司應(yīng)及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整并報公司審批，建立并完善預(yù)算調(diào)整報審制度。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 嚴(yán)格福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、會議費的開支管理，實際支出時必須符合公司審批程序及國家所得稅稅前扣除的相關(guān)要求；嚴(yán)禁超范圍、超額度開支，由此產(chǎn)生納稅調(diào)整金額由總經(jīng)理承擔(dān)超額部分的 80%,財務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)超額部分的 20%。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 如年末庫存超過 5 ％ ，按每超過一個百分點扣總經(jīng)理 崗位工資總額 的 1 ％ 。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 1管理和服務(wù)達(dá)不到規(guī)定要求，按情節(jié)程度扣總經(jīng)理 崗位工資總額 的 15％ 。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 上述各項專項指標(biāo)的考核扣罰額，涉及個人部分，在當(dāng)年年終考核兌現(xiàn)績效額、預(yù)留工資或次年各項收入中扣回，扣完為止。 ? （全年）績效薪酬總額 =（全年）預(yù)發(fā)績效額 + 年終考核兌現(xiàn)績效額 ? “年終考核兌現(xiàn)績效額” =（全年）“績效薪酬總額” （全年）“預(yù)發(fā)績效額” 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 二、全年實際預(yù)發(fā)績效額 ? 將“本期（季、年）實際預(yù)發(fā)績效額”分為： ? （ 1）員工本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 40%） ? （ 2）主管本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） ? （ 3）經(jīng)理層本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） ? （ 4）總經(jīng)室本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例 20%） 第四條 績效工資總額的發(fā)
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