3現(xiàn)代企業(yè)組織管理(文件)
【正文】 各企業(yè)生產(chǎn)方式不同，如單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、流程生產(chǎn)等，企業(yè)組織結構會因生產(chǎn)技術之不同而有差異。 ?企業(yè)組織的結構及分類 二、企業(yè)組織的結構分類 （一）企業(yè)組織企業(yè)的成長階段 小型公司 功能部門 多角化企業(yè) ?企業(yè)組織的結構及分類 （二）企業(yè)組織依據(jù)企業(yè)部門結構分類 簡單型結構 功能部門結構 事業(yè)部結構 網(wǎng)絡結構 混合部門結構 ?企業(yè)組織的結構及分類 （三）企業(yè)組織依生產(chǎn)技術分類 單件或小批生產(chǎn)企業(yè) 大量或大批生產(chǎn)的企業(yè) 程序生產(chǎn)企業(yè) ?企業(yè)組織的結構及分類 （四）企業(yè)組織依環(huán)境變化程度分類 內(nèi)部組織必須切合外部環(huán)境。 第四節(jié) 權力 能夠成功地改變他人行為的能力，權力能使他人照著你的意愿行事，就算他不愿意去做。 排定檢查進度的時間表 在適當?shù)臅r間內(nèi)討論進度 ?授權 （二）授權過程 任務指派 用工作說明書，詳細說明工作的目標、方法及進度。 ?授權 鼓勵 經(jīng)理人要鼓勵下屬接受職權 ?授權 授權 經(jīng)理人在授權時，仍要保持控制權 ?授權 ?授權 放任 有為 無為 集權 授權程度 高 低 低 控制程度 高 控制 、 授權與領導形態(tài) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?授權
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