6-1__采購計劃、預算、需求預測方法(文件)
【正文】 預算的編制三條要求 （ 1）采取合理的預算形式 （ 2）建立趨勢模型 （ 3）用滾動預算的方法 三、采購預算編制流程 企業(yè)長期計劃與目標 企業(yè)年度計劃與目標 整體收入與利潤目標 銷售計劃 其他收入預算 整體成本及費用預算 采購預算 銷售費用預算 管理費用預算 其他費用預算 制造成本預算 四、采購預算編制步驟 審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標 制定工作計劃 確定所需的資源 確定預算草案 修改預算 提交預算 匯總 五、預算的編制方法 彈性預算 一套能適應多種業(yè)務量水平的成本費用預算 費用明細項目 單位變動成本 物流商品流轉量 3000 5000 10000 運輸費 1200 2023 4000 包裝費 2400 4000 8000 搬運費 1500 2500 5000 小計 5100 8500 17000 概率預算 是指對在預算期內(nèi)不確定的各預算構成變量，根據(jù)客觀條件，做出 近似的估計 ：估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的 概率 ，再通過加權平均計算有關變量在預期內(nèi)的 期望值 的一種預算編制方法。包括 客戶意見推測法、經(jīng)營人員意見推測法、專家意見推測法等 。 如果擁有相當數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，時間序列的趨勢和季節(jié)性變化穩(wěn)定、明確，那么將這些數(shù)據(jù)映射到未來將是有效的 短期預測方法。 三、市場調(diào)查 （一）德爾菲法 德爾菲法又叫專家調(diào)查法，一般由 10 到 20位專家背靠背獨立對某一對象進行預測，由預測單位對專家的意見結果進行綜合處理，如果結果不符合需求，進行再次反饋修正。 四、常用預測方法介紹 （三）部門主管集體討論法 通常由高級決策人員召集銷售、采購、財務、研發(fā)等各部門主管開會討論。甲、乙、丙 3人預測結果如表 : ? 試根據(jù)甲、乙、丙 3名采購員的估計值為明年購進量做出決策。 例：期望值法： 根據(jù)歷史資料來進行決策 。（ 27+45+18） = ? 日銷 40箱概率 =18 247。 （四）時間序列預測方法 1. 指數(shù)平滑法 短期預測中最有效的方法就是指數(shù)平滑法。 季節(jié)性波動指時間序列中規(guī)律性的高峰和低谷，通常每 12個月重復一次；周期性變化是需求模式長期起伏變化；殘差波動是總銷售量中不能反映趨勢、季節(jié)性或周期性變化的那一部分構成因素。 ? 采購調(diào)查一般包括 : 價值分析 物料需求調(diào)查 供應商調(diào)查 采購市場調(diào)查 一、價值分析 所謂價值分析就是指將所購物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較 , 力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。 （ 4）包裝方式。 （ 8）現(xiàn)有供應商。 采購市場調(diào)查 ? (一 )初步供應商調(diào)查 所謂初
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