【正文】 : (1) 概述：概述現行系統的組織結構 、 功能 、 業(yè)務流程以及存在的主要問題 。 (5) 驗收標準和方法 。 可行性研究報告 可行性研究階段的文檔是可行性研究報告 。 ? 可行性研究的基本準則 。 ? 其他可選方案及國內外同類方案的比較 。 可以用工作進度表 、 甘特圖 、 網絡圖及關鍵路徑法等工具輔助管理 。 (2) 測試環(huán)境： 有關軟 、 硬件 、 通信 、 數據庫 、 人員等情況 。 (6) 結論 ： 項目功能評價 、 性能技術指標評價 、 結論 。 (3) 問題解釋： 解釋了系統使用中可能出現的問題及解決辦法 ， 如非常規(guī)操作命令 、 系統恢復過程及意外情況 、與開發(fā)單位的聯系方式等 。 (2) 項目的完成情況： 包括項目構成與主要功能；項目性能與技術指標；計劃與實際進度對比；費用預算與實際費用的對比等 。 ？并簡述其特點 ？每類文檔的特點與內容？ ，包括那些類型。 (4) 經驗與教訓： 項目開發(fā)過程中的經驗與教訓；對今后工作的建議；寫出對外發(fā)表的論文 。 項目評價報告主要包括以下內容 : (1) 概述 (2) 系統構成 (3) 系統達到設計目標的情況 (4) 系統的可靠性 、 安全性 、 保密性 、 可維護性等狀況 (5) 系統的經濟效益與社會效益的評價 (6) 總結性評價 項目開發(fā)總結報告 ? 項目開發(fā)總結報告中在項目正式運行一段時間后 ，開發(fā)人員所做的工作總結 ， 目的是總結經驗 ， 找出不足 ， 為今后的開發(fā)工作提供借鑒 。 (2) 使用說明： 系統操作使用說明較為詳細地說明了操作的目的 、 過程 、 方式 、 輸入輸出的數據等 。 (4) 測試方案： 測試的方法 、 測試數據 、 測試步驟 、 測試中故障的解決方案等 。 (4)協調方法： 項目開發(fā)中各個單位 、 階段之間的銜接 、 協調方法 、負責人 、 權限等 。 項目開發(fā)計劃報告 項目開發(fā)計劃報告主要包括以下內容 : (1)概述： 主要包括系統開發(fā)的主要目標 、 基本方針 、 參加人員 、 工作階段和內容等 。 ? 新系統對現行系統的影響 。 (1)可行性研究報告主要包括以下內容 : ? 系統概述 。 (7) 開始可行性研究的組織隊伍 、 機構與預算 。 (3) 經費預測和經費來源 。 ? 文檔產品發(fā)布： 桌面發(fā)布包 、 技術工作包等 。 ? 盡可能地逐條列舉事實。 ? 段落簡短。 ? 文檔標準要適用于所有項目文檔及用戶文檔的最初版本。對于正式的文檔，它的識別標準可以是由配置管理人員專門定義的；對于非正式的文檔，其識別標準可以由項目經理來定義。 ? 過程標準： 這種標準定義了高質量文檔應該遵守的過程 。 ?如果文檔包括許多細節(jié)性參考信息，應該有附錄。 這些列表包括程序注釋 、 用來解釋代碼中復雜代碼段和采用的編碼方法等 。 ? 系統體系結構文檔 。 ? 標準報告： 這些文檔規(guī)定了軟件過程應該如何實現 ， 這些可以是國際標準 、 國家標準 、 行業(yè)標準等 。 ? 產品文檔 ， 是那些描述正在開發(fā)的產品的資料。 ? 能為軟件項目的維護工程師提供有關信息系統的資料和知識庫。 合同收尾 ? 合同收尾指買方通過其授權的合同管理員向賣方發(fā)出合同已經完成的正式書面通知。在多階段項目中，合同條款可能僅適用于項目的某個特定階段。根據合同中的需求一項項的核對，是否完成了合同所有的要求。驗收時承包商準備好待驗收的工作成果，并將必要材料提前交給外包管理小組。雖然理論上可以把分包商納入自己的進度控制和質量控制體系，把其作為自己的一個項目部門來對待，但是客觀上由于分包商與業(yè)主距離較遠，人員不熟悉，各自有自己的企業(yè)文化和管理體制，雙方之間的信息溝通不暢，業(yè)主難以實時監(jiān)督分包商的開發(fā)進程和質量。 ? 對業(yè)主來說，外包合同對軟件項目外包的成敗起著關鍵性作用，但是由于存在不確定因素，同時也難以了解和度量外包商的具體運作，因而 合同并不能確保對外包商的完全控制 ?？梢詮墓痰拿麣狻⑹袌龇蓊~、服務、價格、經驗、規(guī)模和歷史等因素進行全面考慮。同時，業(yè)主要考慮如何做好子項目的需求分析以及對子項目的管理。 外包管理 外包管理的過程 ? 軟件外包管理實際上涵蓋了軟件生命周期中的各個過程，任何一個軟件外包過程都會涉及到需求管理、軟件計劃、質量管理、項目追蹤、配置管理等內容。 ? 合同變更指由于一定的法律事實而改變合同的內容和的法律行為，一般特征包括： ? 項目合同的雙方當事人必須協商一致。合同成立后，當事人應當按照合同的約定履行合同。 ? 違約責任。 ? 數量。 93 000 CPPC CPFF CPIF FPIF FFP 合同類型與相應的風險 （乙方）賣方風險 （甲方）買方風險 高 低 低 高 合同類型選擇 買方風險 買方管理成本 適用 FP/ lumpsum 低 高 低 高 買方有很強的談判優(yōu)勢 質量、成本、時間等目標明確，工作范圍有清楚定義 工作范圍可能存在大的調整 無法做成本估算的特殊工作 賣方有很強大的談判優(yōu)勢 FPIF CPIF CPFF CPPC 合同的基本條款 一般情況下，合同的具體條款由當事人各方自行約定。 總價 110 000 (估計價 ) 120 000 (實際價 ) 成本補償合同：（ 3）