公司財務(wù)管理體制規(guī)劃方案研討(文件)
【正文】 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化 財務(wù)主體多元化 財務(wù)決策多層次化 投資領(lǐng)域多元化 母公司職能兩分化 結(jié)論： 分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏性和應(yīng)變性，調(diào)動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極創(chuàng)造能力，集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上。但是，對高層管理者的要求較高，對信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨斷專行，缺乏靈活性和應(yīng)變能力。 ? 各層次的財務(wù)管理部門內(nèi)的財務(wù)、會計人員。 原則 – 集中性、時機(jī)性、協(xié)同性、權(quán)變性、求利性 方法 ? 關(guān)聯(lián)交易及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計 ? 選擇貨幣資金控制模式 ? 統(tǒng)收統(tǒng)支 ? 撥付備用金 ? 設(shè)立結(jié)算中心 ? 設(shè)立內(nèi)部銀行 ? 設(shè)立財務(wù)公司 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營是商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營、資本經(jīng)營三方面的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系。 集團(tuán)內(nèi)部審計的功能 ? 內(nèi)部審計是集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)之一，屬于會計控制系統(tǒng)的范圍。 – 經(jīng)理人員的選聘、報酬機(jī)制； 我國企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善（續(xù)） 2. 集團(tuán)組織體制設(shè)計 – 集團(tuán)總部的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實施功能； 營銷功能； 資產(chǎn)經(jīng)營功能； 技術(shù)創(chuàng)新功能； 金融功能。 集團(tuán)對子公司的評價、監(jiān)督和控制主要采用股權(quán)控制、財務(wù)控制、人事控制和制度控制等手段。 。 財務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公司決策，無法從根本上保證子公司財務(wù)決策的有效性；收入與子公司業(yè)績不掛鉤，在母公司對其工作業(yè)績?nèi)狈侠頊?zhǔn)確的考評標(biāo)準(zhǔn)時，難以激勵其盡職盡責(zé)。 – 集團(tuán)總部對分支機(jī)構(gòu)的控制方式 總部對分支機(jī)構(gòu)業(yè)績的有效評價和監(jiān)督是整個企業(yè)（集團(tuán)）順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 ? 功能： ? 對集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營情況執(zhí)行全方位的審計； ? 對集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況的審計； ? 對重點項目進(jìn)行全過程審計。 資本經(jīng)營的方法 ? 上市 ? 兼并與收購 ? 股權(quán)重組 ? 剝離與分立 ? 產(chǎn)權(quán)置換 ? 合資合作 股權(quán)紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術(shù)紐帶 協(xié)議紐帶 預(yù)算紐帶 人事紐帶 四、集團(tuán)會計控制 目標(biāo) ? 為集團(tuán)及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團(tuán)管理當(dāng)局實施集團(tuán)管理提供完善的事前、事中、事后會計信息 內(nèi)容 ? 建立實施企業(yè)集團(tuán)的會計事前預(yù)報編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任會計制度 ? 定期編制合并報表并分析關(guān)聯(lián)方交易 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)、分地域、分產(chǎn)品及分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)的多種分部會計報告制度
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