公司財(cái)務(wù)管理體制規(guī)劃方案研討-wenkub
2023-01-31 21:50:28 本頁(yè)面
【正文】 達(dá)命令的職能人員。 ?職能制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：集團(tuán)公司建立必要的職能機(jī)構(gòu)分別掌握各自職能范圍的指揮權(quán)，有權(quán)對(duì)下屬公司發(fā)布命令和指示。具體形式有： ? 直線制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人直接行使對(duì)下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能結(jié)構(gòu)。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國(guó)500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，到1969年則下降到 %，擴(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)上升到 %，其余 %進(jìn)入到無(wú)關(guān)領(lǐng)域。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure, 簡(jiǎn)稱(chēng) M型結(jié)構(gòu)）。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門(mén)的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡(jiǎn)稱(chēng) U型結(jié)構(gòu)）： – 有龐大的總部，總部通過(guò)職能部門(mén)對(duì)下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行高度集中管理，履行投資中心和利潤(rùn)中心職責(zé)。第 九 講 公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) ?集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制具體安排 ?集團(tuán)會(huì)計(jì)控制 ?集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的界定 發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)（集團(tuán)）組織特制的類(lèi)型與特征 從組織機(jī)構(gòu)的模式上把握集權(quán)與分權(quán)的界定 從母子公司權(quán)力分配上把握集權(quán)與分權(quán)界限 發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)（集團(tuán)）組織體制的主要類(lèi)型和特點(diǎn) 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡(jiǎn)稱(chēng) H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒(méi)有集中控制的體制。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是成本中心，自主權(quán)很小。 – 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強(qiáng)有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門(mén)，如總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題和整體協(xié)調(diào)。與此相對(duì)應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過(guò) U型結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級(jí)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和能力。下級(jí)不但要聽(tīng)從直線上級(jí)的指揮，同時(shí)也要聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮。 ?優(yōu)點(diǎn)：克服了只能只會(huì)產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。每個(gè)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)母公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由三個(gè)方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心?；蜥槍?duì)不同性質(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當(dāng)下放投資決策權(quán)，調(diào)動(dòng)子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個(gè)集團(tuán)公司的資本總額中是微不足道的。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對(duì)于子公司的利潤(rùn)分配，由集團(tuán)統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤(rùn)比率很高等辦法。 二、集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團(tuán)公司的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對(duì)子公司控制形態(tài)的因素
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