公司財務(wù)管理體制規(guī)劃方案研討-wenkub
2023-01-31 21:50:28 本頁面
【正文】 達命令的職能人員。 ?職能制結(jié)構(gòu) ?特點：集團公司建立必要的職能機構(gòu)分別掌握各自職能范圍的指揮權(quán)，有權(quán)對下屬公司發(fā)布命令和指示。具體形式有： ? 直線制結(jié)構(gòu) ? 特點：各級領(lǐng)導(dǎo)人直接行使對下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國500強工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個產(chǎn)品領(lǐng)域，到1969年則下降到 %，擴展到相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)上升到 %，其余 %進入到無關(guān)領(lǐng)域。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure, 簡稱 M型結(jié)構(gòu)）。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡稱 U型結(jié)構(gòu)）： – 有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責(zé)。第 九 講 公司財務(wù)管理體制設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢 ?集團財務(wù)控制體制具體安排 ?集團會計控制 ?集團內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團體制的改革與完善 一、集團財務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的界定 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織特制的類型與特征 從組織機構(gòu)的模式上把握集權(quán)與分權(quán)的界定 從母子公司權(quán)力分配上把握集權(quán)與分權(quán)界限 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織體制的主要類型和特點 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡稱 H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒有集中控制的體制。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)很小。 – 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門，如總裁辦公室、財務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機構(gòu)，負責(zé)處理長期戰(zhàn)略問題和整體協(xié)調(diào)。與此相對應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責(zé)任。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點：財務(wù)管理系統(tǒng)由三個方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構(gòu)，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。或針對不同性質(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當(dāng)下放投資決策權(quán)，調(diào)動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對于子公司的利潤分配，由集團統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤比率很高等辦法。 二、集團公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢 集團公司的財務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風(fēng)險防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素
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