06軟件項目人力資源計劃(文件)
【正文】 4. 組織結(jié)構(gòu)簡單，交流簡單 ,快速 14 chapter__6 項目型缺點 1. 資源不能共享 2. 各個獨立的項目處于相對封閉狀態(tài) ,不利于公司政策的貫徹 3. 對項目組織的成員缺少一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感 4. 項目組織之間處于分割狀態(tài) ,缺少信息交流 15 chapter__6 矩陣型 弱矩陣型 16 chapter__6 矩陣型 強矩陣型 17 chapter__6 矩陣型優(yōu)點 1. 專職的項目經(jīng)理負責整個項目 , 以項目為中心 , 2. 公司的多個項目可以共享各個職能部門的資源 3. 即利于項目目標的實現(xiàn) ,又利于公司目標方針的貫徹 4. 項目成員的顧慮減少了 18 chapter__6 矩陣型缺點 1. 容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突 2. 資源共享也能引起項目之間的沖突 3. 項目成員有多頭領(lǐng)導 19 chapter__6 Sample Organizational Chart for a Large IT Project 20 chapter__6 案例題 你的項目管理的經(jīng)驗告訴你 ， 你的基本職責就是通過授權(quán) ， 將任務分配給團隊的成員 ， 依靠它們的力量開發(fā)出項目計劃要求的可交付成果 。 27 chapter__6 Sample Resource Histogram(柱形 統(tǒng)計圖 ) for a Large IT Project 024681012J a n F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g Se p O c t N o v D e cJ a v a p ro g ra m m e rs Bu s i n e s s a n a l y s t s T e c h n i c a l w ri t e rsM a n a g e rs A d m i n i s t ra t i v e s t a f f D a t a b a s e a n a l y s t sT e s t i n g s p e c i a l i s t sNumber of People28 chapter__6 本章要點 一、基本概念 二、項目組織形式 三、人員管理計劃 四、案例分析 29 chapter__6 案例分析 “校務通系統(tǒng)”項目團隊組織結(jié)構(gòu)： ?團隊組織結(jié)構(gòu) 30 chapter_
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