班組長組織協(xié)調能力培訓課件(文件)
【正文】 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:5110:29:51January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 10時 29分 51秒 10:29:5124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :29:5110:29Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 10時 29分 51秒 10:29:5124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 29分 51秒 10:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:5110:29Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 10時 29分 51秒 10:29:5124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:5110:29:51January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :29:5110:29Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 安全推展月的實施 ——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 ——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應將各部門全部納入。 ：編列預算、詳加審核。 ? 營銷費用的降低實務 ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 ? 物料費的降低 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 ?燃料費降低的方法。容量不足時，應申請?zhí)岣撸詼p少罰金。 。 。 過程品質管理計劃的擬定 設備點檢與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標示 控制圖的應用 1限度樣品的應用 1看板管理的實施 成本管理工作實務 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 企業(yè)內的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關 。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標準及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標準化的推動大有幫助。 ? 制程作業(yè)指導書訓練 ——此項訓練應在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔任講師或請生技工程師擔任。 。 。 。 方法與技術管理實務 工作標準與工作標準化 制造現(xiàn)場有關的工作標準 ? 機臺操作規(guī)范 。 人員管理工作實務 人員管理與領導統(tǒng)御 領導統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨 在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調動態(tài) 的溝通、訓練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士 氣和生產(chǎn)力。 ? 潤滑點檢表。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設備資料卡的建立與運用 于設備故障改善活動中，最重要的是活動的“設備總點檢”。 ? 新設備的安裝與試用 。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ，并稍注機油防銹。 ? 工作后： 。 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 3)設備不足 。 。 ? 設備保養(yǎng)的意義： 設備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟性，以最經(jīng)濟的人力、設備配合 保養(yǎng)計劃及落實
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