班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作方法概論(文件)
【正文】 明。 上午 8時(shí) 52分 26秒 上午 8時(shí) 52分 08:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 52分 26秒 08:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:52:2608:52:2608:521/24/2023 8:52:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 52分 :52January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:52:2608:52:2608:52Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 加一加 在這件東西上添加些什么嗎 ？ 需要加上更多時(shí)間或次數(shù) 嗎 ？ 把它加高一些 、 加厚一些行不行 ？ 把這樣的東西跟其它東西組合在一起 ， 會(huì)有什么結(jié)果 ？ 匯集建議 ， 開(kāi)討論會(huì) ， 組合一下如何 ？ 減一減 可在這件東西上減去些什么嗎 ？ 可以減少些時(shí)間或次數(shù)嗎 ？ 把它降低一點(diǎn) 、 減輕一點(diǎn)行不行 ？ 可省略 、 取消什么東西嗎 ？ 改一改 這件東西還存在什么缺點(diǎn) ？ 還有什么不足之處需要加以改進(jìn) ？ 它在使用時(shí)是否給人帶來(lái)不便的麻煩 ？ 有解決這些問(wèn)題的辦法嗎 ？ 可否挪做他用 ？ 或保持現(xiàn)狀 ， 做稍許改變 ？ 聯(lián)一聯(lián) 某個(gè)事物的結(jié)果 ， 跟它的起因有什么聯(lián)系 ？ 能從中找到解決問(wèn)題的辦法嗎 ？ 把某些東西或事情聯(lián)系起來(lái) ， 能幫助我們達(dá)到目的嗎 ？ 學(xué)一學(xué) 有什么事物和 情形 可以讓自己模仿 、 學(xué)習(xí)一下嗎 ？ 模仿它的形狀 、結(jié)構(gòu) 、 功能會(huì)有什么結(jié)果 ？ 學(xué)習(xí)它的原理 、 技術(shù)又會(huì)有什么結(jié)果 ？ 代一代 什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個(gè)人做、使用其它動(dòng)力、換個(gè)機(jī)構(gòu)、換個(gè)音色？換個(gè)要素、換個(gè)模型、換個(gè)布局、順序、日程 ? 反一反 如果把一件東西，一個(gè)事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會(huì)有什么結(jié)果？ 定一定 為了解決某個(gè)問(wèn)題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 960萬(wàn)平方公里的上空，沒(méi)有一架大型客機(jī)是中國(guó)制造的，我們用 8億件襯衣或一億雙皮鞋換回一架空中客車(chē)！ 出頭的掾子先爛 人怕出名豬怕壯 知足長(zhǎng)樂(lè) 先入為主 幾十年如一日 異想天開(kāi) 順我者昌，逆我者亡 隨大流 不敢越雷池一步 十全十美 三、中國(guó)人扼殺創(chuàng)造力的成語(yǔ) 四、創(chuàng)造發(fā)明的三個(gè)境界 昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù) ， 獨(dú)上高樓 ， 望盡天涯路； 衣帶漸寬終不悔 ， 為伊消得人憔悴； 眾里尋他千百度 ， 驀地回首 ， 那人卻在燈火闌柵處 ！ 走自己的路 ， 由他們說(shuō)去 ！ 【朱利安尼一招制亂】 【倒蓋樓】 【剝核桃】 【糧食擴(kuò)大器】 【出賣(mài)落后】【不滿激勵(lì)法】 五、異想天開(kāi)的故事 什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢？就是展開(kāi)想象的翅膀，不受常規(guī)束縛。 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。 九、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對(duì)策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對(duì)策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實(shí)施對(duì)策： 條條件件落到實(shí)處、落到每個(gè)人頭上。 八 、 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程 ，嚴(yán)禁違章指揮 ， 違章操作 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料 、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。不停車(chē)不準(zhǔn)測(cè)量工件。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 。 三好 “管好、用好、維修好” 四會(huì)：“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 三、對(duì)材料的管理 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。 十種容易出事故的人 情緒不好的人 從事第二職業(yè)的人 夜生活過(guò)度的人 交際過(guò)多的人 膽大好勝的人 技術(shù)不熟練的人 性格急躁的人 心神不定的人 厭煩本職工的人 懶惰的人 現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動(dòng)作更快、更省、更?。? l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1