班組長應(yīng)掌握的改善項目及方法(文件)
【正文】 目標(biāo)設(shè)定 ： 每月銷貨退回筆數(shù)下降 50% 行動計劃期間： 20 04 年 7 月 1 日 到 2023 年 1 0 月 31 日 月份 7 8 9 10 決策事項 周別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 負(fù)責(zé)人 成本 編寫操作手冊及在職訓(xùn)練 ? 財務(wù)部 以市場調(diào)查了解原因 ? ? ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 以計算機(jī)輸入取代手填 ? ? ? ? 信息部 以計算機(jī)輸入并打印 ? ? ? ? 信息部 重新考量經(jīng)銷商 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 專人執(zhí)行征信調(diào)查 ? ? ? ? 財務(wù)部 與客戶溝通 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 ( 計劃線 ..... . 實施線－－－ ) 實施追蹤 39 QC手法 IE手法 VA/VE 手法 改善 手法 40 改善 手法 ? QC手法 —— 常用 QC道具 特性要因圖、查檢表、柏拉圖、 散布圖、層別法、直方圖、管制圖 ? IE手法 —— 工程分析 工程：商品被制造的過程 工程分析：一連串的工程調(diào)查與分析 ? VA/VE手法 —— 價值分析 QC七大手法 價值分析 IE七大手法 42 ECRS法 ? E: Elimination （刪除） 可不可以刪除不要了？ ? C: Combination （合併） 可不可以將之合併？ ? R: Rearrange（重排） 順序改一改可以嗎？ ? S: Simplification（簡化） 簡單化不要那麼複雜可以嗎？ 43 剔 除 許多操作可能是不必要的，只是肅規(guī)曹隨習(xí)而不察，剔除是最好的方向。 (例 )請購單和采購單合并一張；一邊加工一邊檢查。 (例 )治具的使用；使機(jī)器操作更簡單?；钣脠F(tuán)體來激起各種 〔 構(gòu)想 〕 的連鎖反應(yīng)，在自由開放下的氣氛，收集構(gòu)想，這是腦力激蕩術(shù)的目的 。 ? 歡迎 〔 自由奔放 〕 ，異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇特愈好。而防呆法的主要是： ? 防止加工不良（組裝誤失，加工誤失） ? 防止不同類品的混入。 ：以創(chuàng)造力取代有限的體力。 。 59 ?用形狀、味道、顏色、聲音 …… 等官能直覺 ?用治具、輔助工具、限度樣本 ?作業(yè)順序排列 1電器的保險絲、 自動加溫開關(guān)、液面控制器〃〃。 （ 4）為了提高現(xiàn)場的工作效率。 （ 8）為了創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房。 這些，如果不十分注意的話，各個地方都會逐漸產(chǎn)生浪費(fèi)。且有組織、靈活有效運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到經(jīng)營管理目的一切活動，稱之為「標(biāo)準(zhǔn)化。 90 結(jié)論 ? There is always a better way! ? —— 凡是總有更好的 —— 沒有最好，只有更好。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:0022:30:00March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 10時 30分 0秒 22:30:0028 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :30:0022:30Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 10時 30分 0秒 22:30:0028 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時 30分 0秒 22:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:0022:30Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 10時 30分 0秒 22:30:0028 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:0022:30:00March 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :30:0022:30Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 169。 實施標(biāo)準(zhǔn)化以后，則企業(yè)內(nèi)每一個部門人員之權(quán)限 及責(zé)任均已劃分清楚，每個人或部門均在權(quán)責(zé)范圍 內(nèi)遵照規(guī)定做事，日常管理作業(yè)即能自行處理及做 決定，如此各部門及人員均可克盡職守，達(dá)到分工 合作的 目的。 69 等 浪 費(fèi) 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡
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