超市財務管理培訓教程(文件)
【正文】 能力；反映現(xiàn)金利用能力；專項信息l 財務信息提供對象：l 財務信息載體：三項報表；毛利分析表；費用分析表；庫存分析表；銷售報表；各種比率分析l 財務信息提供時間：這是一個巨大的數(shù)據(jù)庫，誰能充分發(fā)揮它的功效，誰就能把握住公司的發(fā)展方向。22,AMl 1以我獨沈久，愧君相見頻。22,2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 05:33:25一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。上午 一月 2105:33January5:33:2505:33:2522上午 5:3322,AMl 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22,2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 05:33:25一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 一月 2105:33January5:33:2505:33:2522上午 5:3322,AMl 1越是沒有本領的就越加自命不凡。22,22,20235:33:25上午 一月 2105:33January5:33:2505:33:2522上午 5:332023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 22勝人者有力，自勝者強。 05:33:2505:33:2505:33Friday, 05:33:2505:33:2505:331/22/2023 一月 21一月 21Friday,2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023l 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January 05:33:2505:33:2505:33Friday, 05:33:2505:33:2505:331/22/2023 一月 21一月 21Friday,2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023l 1行動出成果，工作出財富。 一月 一月 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January 05:33:2505:33:2505:33Friday, 05:33:2505:33:2505:331/22/2023 一月 21一月 21Friday,如：毛利率 18% ，周轉(zhuǎn)次數(shù)為 6；與毛利率 10% ，周轉(zhuǎn)次數(shù)為12，顯然，后者更有利。不拔去那棵壞牙，就會影響你的飲食，損害你的健康。第三節(jié) 供應商往來結(jié)算管理之三l 督促采購員嚴格按照要求退換貨l 財務結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)控，是滯銷商品順利退換的有力保證。好的營業(yè)外收入l 一份好的合同，就是與供應商好的合作l 的開始。好的價格l *系統(tǒng)問題多 工具 :大組商品盤點表 。不要怕毛利率低 ,而要追求商品的高流轉(zhuǎn)率 ,追求毛利額的最大 .財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之四： 嚴格控制商品損耗 ： 標準損耗率 :%。那批童裝已經(jīng)過季了，為什么不退貨 ？財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之三： 合理的毛利率水平： 綜合毛利率的定位應在 8－ 15之間％；大組毛利率按照商品功能不同而異：形象商品低毛利甚至負毛利，銷量商品較低毛利，效益商品較高毛利。合理范圍是 20－35天財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之二： 良好的退換貨良好的退換貨 ：滯銷、過季、質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整、其他。過短則增加收貨、庫房壓力，人力成本會增加。 哎呀！庫存太大了？！第一節(jié) 財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之一：公司業(yè)績的進一步提升， l 現(xiàn)金流入l 現(xiàn)金流量表l 現(xiàn)金預算表l 2） 分析工具：l 1） 利用現(xiàn)金流量分析調(diào)整現(xiàn)金l 投資支出l 往來支出l 4） 貨款支出l 3） 費用支出l 2） 現(xiàn)金流出項目分析 ：l 1） 接受投資款l 往來收入l 4） 其他業(yè)務收入：進場費、節(jié)日贊助費、廣告費等l 3） 主營業(yè)務收入：自營商品銷售收入；聯(lián)營商品銷售收入；租賃收入；飲食收入等l 2） 現(xiàn)金流入項目分析l 1） l l 資本結(jié)構(gòu)分析l 1）類別分析：對流動負債、長期負債、股東權益比重及所揭示的公司承擔的風險所進行的分析。1其他業(yè)務利潤 30其他業(yè)務支出 成本模型對比（同上 ）113聯(lián)營商品銷售收入 10011）招待費用率 店面列支12）辦公費用率 辦公用品及辦公耗材13）其他費用率 全部費用 上述費用 不參與考核的其他固定費用商品損耗率9 6）保潔費用率 保潔費及相關耗材 3）廣告費用率 廣告費、快訊費、企劃耗材。合計8）通訊費用率 固定話費、移動話費、IP話費9）差旅費用率 員工市外差旅費、住宿費、補助10）印刷費用率 5）客服包裝費用率 客服包裝袋費用 肉類 毛利率與庫存周轉(zhuǎn)的關系：一般來說，毛利率越高，庫存天數(shù)越長。導致商品毛利異常的因素主要有：季節(jié)、特價促銷、商品變價如生鮮商品打折扣處理、對賬差異、l 3） 大組毛利分析表，含毛利額與毛利率的相關信息l 2） 第二章 如何看損益表l 通過利潤表，了解公司現(xiàn)在的盈利能力，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，尋找對策l 毛利分析與管理 ：l 1） 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務科成本 /平均存貨l B權益凈利率l 4） 資產(chǎn)報酬率l 資產(chǎn)凈利率l 銷售毛利率l 銷售凈利率l 盈利能力比率：l 產(chǎn)權比率 =負債總額 /股東權益l Dl Bl A比率法l
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1