【正文】 的改進(jìn)建議。第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告（（ 1）報(bào)表式）報(bào)表式 采用表格形式整理和分析企業(yè)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，可供閱讀報(bào)告者簡單明了地掌握企業(yè)質(zhì)量成本的全貌。5）宏觀政策，即國家或地方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量政策等。 二、質(zhì)量成本計(jì)劃二、質(zhì)量成本計(jì)劃 質(zhì)量成本計(jì)劃是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，用貨幣量形式規(guī)定當(dāng)生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時(shí)，所需達(dá)到的質(zhì)量費(fèi)用消耗計(jì)劃。 （（ 4）質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃）質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃 即反映計(jì)劃期質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)和各種基數(shù)（如銷售收入、利潤、商品總成本等）相比的比例情況的計(jì)劃。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制質(zhì)量成本計(jì)劃與控制 1．質(zhì)量成本控制的基本內(nèi)容．質(zhì)量成本控制的基本內(nèi)容1）建立質(zhì)量成本控制的組織體系。5）重點(diǎn)控制故障成本的降低方案的有效實(shí)行。對于行之有效的控制活動(dòng)，可制定標(biāo) 準(zhǔn)化程序，頒布執(zhí)行。 對于質(zhì)量成本管理工作的審核要達(dá)到兩個(gè)目的：一是審核企業(yè)質(zhì)量成本管理活動(dòng)是否符合規(guī)定的質(zhì)量成本管理程序和計(jì)劃期內(nèi)的質(zhì)量成本管理方案的要求，其結(jié)果是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量成本計(jì)劃控制目標(biāo)；二是審核企業(yè)質(zhì)量成本管理程序文件、計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量成本管理方案以及質(zhì)量成本計(jì)劃控制目標(biāo)是否完善、正確和符合企業(yè)質(zhì)量管理及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的要求。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制質(zhì)量成本計(jì)劃與控制謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。3）檢查考核。 企業(yè)各責(zé)任部門的質(zhì)量成本管理效果，必然表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 2．質(zhì)量成本控制的程序．質(zhì)量成本控制的程序 第五節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制1）確定質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)2）控制監(jiān)督質(zhì)量成本的形成過程（這是控制的重點(diǎn)）3）查明造成實(shí)際質(zhì)量成本偏離目標(biāo)質(zhì)量成本的原因，然后在 此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的措施，使實(shí)際質(zhì)量成本更好地達(dá) 到目標(biāo)質(zhì)量成本的要求 3．質(zhì)量成本控制管理系統(tǒng)．質(zhì)量成本控制管理系統(tǒng) 一個(gè)功能完善的控制系統(tǒng)應(yīng)該具有測量機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各個(gè)機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立，承擔(dān)自己的職能，又有機(jī)地組成一個(gè)系統(tǒng)，為整體目標(biāo)服務(wù)，追求整體效果。3）監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行。）進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，收集有關(guān)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制質(zhì)量成本計(jì)劃與控制（（ 2）全部商品、產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃）全部商品、產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃 即反映計(jì)劃期各種可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本以及可比產(chǎn)品質(zhì)量成本降低額計(jì)劃。（（ 2）計(jì)算分析法）計(jì)算分析法 這是根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，對未來時(shí)期各有關(guān)因素變化可能引起質(zhì)量成本升降的程度，采用一定的數(shù)學(xué)方法，對質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)算和分析預(yù)測的方法。 2．質(zhì)量成本預(yù)測的目的．質(zhì)量成本預(yù)測的目的 1）為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本指明方向；2）為企業(yè)制定質(zhì)量成本計(jì)劃提供依據(jù)；3）為企業(yè)內(nèi)各部門指出降低質(zhì)量成本的方向和途徑。 （（ 3）陳述式）陳述式 通過文字方式來描述企業(yè)質(zhì)量成本發(fā)生的狀況、問題和改進(jìn)建議。 4）質(zhì)量成本差異分析 主要是對企業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量成本嚴(yán)重差 異情況作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任。（（ 1）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)）質(zhì)量成本數(shù)據(jù) （（ 2）質(zhì)量成本分析）質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本分析主要包括質(zhì)量成本總額分析、質(zhì)量成本構(gòu)成項(xiàng)目分析、質(zhì)量損失分析和質(zhì)量成本差異分析等內(nèi)容。 （（ 1）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)）質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告二、質(zhì)量成本報(bào)告二、質(zhì)量成本報(bào)告 給高層領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告 ，要求簡明扼要地說明企業(yè)質(zhì)量成本總體情況、變化趨勢、計(jì)劃期所取得的效果以及主要存在問題和改進(jìn)方向；（（ 2）質(zhì)量成本分析）質(zhì)量成本分析（（ 3）質(zhì)量改進(jìn)建議）質(zhì)量改進(jìn)建議第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告1）質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù) 企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量成本發(fā)生額、構(gòu)成 項(xiàng)目金額和計(jì)劃年度內(nèi)質(zhì)量成本累計(jì)額、構(gòu)成項(xiàng)目累計(jì)金 額。3） 0＜ R＜ 1，說明計(jì)劃期質(zhì)量改進(jìn)取得一定的效果，但并不明顯。 （（ 3）排列圖分析）排列圖分析 排列圖分析就是應(yīng)用排列圖原理對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，以找出影響質(zhì)量成本的主要因素的一種方法第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告（（ 4）敏感度分析）敏感度分析 敏感度分析是指當(dāng)質(zhì)量成本中預(yù)防成本和鑒定成本的投入量發(fā)生變化時(shí)，會使企業(yè)內(nèi)外部損失成本發(fā)生怎樣的相應(yīng)變化。 定量分析：定量分析： 用于對質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)效果作出分析，并定量地對質(zhì)量工作或質(zhì)量系統(tǒng)作出評價(jià)。2）鑒定成本占質(zhì)量成本總額的比率 3）內(nèi)部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率4）外部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告（（ 3）目標(biāo)指標(biāo)）目標(biāo)指標(biāo) 是指一定時(shí)期內(nèi)，質(zhì)量成本或其內(nèi)部 4項(xiàng)成本的增減值或增減率。1）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，再也找不到能夠改進(jìn)質(zhì)量、降低內(nèi)外部損失成本的措施，則內(nèi)外部損失成本就達(dá)到了最佳區(qū)域。第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本核算第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報(bào)告 一、質(zhì)量成本分析一、質(zhì)量成本分析 1．質(zhì)量成本分析的理論依據(jù)．質(zhì)量成本分析的理論依據(jù) 質(zhì)量成本中 4類費(fèi)用的大小與產(chǎn)品合格質(zhì)量水平（即合格品率或不合格品率）之間存在一定的變化關(guān)系。（（ 3）質(zhì)量成本總分類帳和各明細(xì)表）質(zhì)量成本總分類帳和各明細(xì)表 1）質(zhì)量成本總分類臺帳；2）質(zhì)量成本預(yù)防費(fèi)用明細(xì)帳；3）質(zhì)量成本鑒定費(fèi)用明細(xì)帳；4）質(zhì)量成本內(nèi)部故障費(fèi)用明細(xì)帳；5）質(zhì)量成本外部故障費(fèi)用明細(xì)帳； 6）質(zhì)量成本外部保證費(fèi)用明細(xì)帳。）建立質(zhì)量成本第三階段，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集。 （（ 2）建立質(zhì)量成本的第二階段，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集。）建立質(zhì)量成本的第一階段，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集。 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量成本的管理質(zhì)量成本的管理4．質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)與核算．質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)與核算 按照確定的質(zhì)量成本科目，收集質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)與核算。3．質(zhì)量成本的控制和考核．質(zhì)量成本的控制和考核（（ 2）質(zhì)量成本的考核）質(zhì)量成本的考核 質(zhì)量成本考核就是對質(zhì)量成本責(zé)任單位和個(gè)人的質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考察和評價(jià)，以達(dá)到鼓勵(lì)和鞭策全體員工不斷提高質(zhì)量成本管理績效的目的。質(zhì)量總成本區(qū)域圖質(zhì)量總成本曲線質(zhì)量最適宜點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)區(qū) 質(zhì)量控制區(qū) 質(zhì)量過剩區(qū)內(nèi)外部故障成本＞ 70%預(yù)防成本＜ 10%內(nèi)外部故障成本≈50%預(yù)防成本