【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱(2023-2023年第二學(xué)期)?課程名稱(chēng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析?開(kāi)設(shè)單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院?授課教師:朱榮明?聯(lián)系方式:?E-mail:,?QQ:1390096267(傳說(shuō))?課程類(lèi)別:
2025-02-27 17:24
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)目的:決策及經(jīng)營(yíng)決策的定義說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本條件及種類(lèi)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序;掌握經(jīng)營(yíng)決策常用的幾種定量決策方法。§4-1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策經(jīng)營(yíng)決策的含義決策是為了實(shí)現(xiàn)某一目的而從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。企業(yè)
2025-01-26 12:19
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 01:05
【摘要】第三章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展,所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性總體規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)制作:高偉
2025-01-01 02:52
【摘要】建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項(xiàng)目一建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論?項(xiàng)目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目三建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理?項(xiàng)目四建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理?項(xiàng)目五建筑企業(yè)計(jì)劃管理?項(xiàng)目六
2025-01-04 09:07
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況服務(wù)業(yè)科2022年12月(109-1表)統(tǒng)計(jì)范圍及填報(bào)時(shí)間1指標(biāo)解釋及填報(bào)注意事項(xiàng)2數(shù)據(jù)審核3主要內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)范圍及填報(bào)時(shí)間從事專(zhuān)業(yè)物流活動(dòng)年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的法人單位。統(tǒng)計(jì)范圍2022年3月5日前網(wǎng)上填報(bào)填
2025-07-20 02:11
【摘要】第三章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn):?經(jīng)營(yíng)決策的概念與分類(lèi)?經(jīng)營(yíng)決策的方法?物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類(lèi)型列舉生活中的例子,導(dǎo)入新課:?什么是決策?大家作決策嗎?乘車(chē)、吃飯、買(mǎi)衣服等。?有目標(biāo)、有兩個(gè)以上方
2025-02-28 20:39
【摘要】第五章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過(guò)學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)決策的概念與類(lèi)型;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類(lèi)型第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析
2025-01-07 22:37
【摘要】建筑市場(chǎng)及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、建筑市場(chǎng)1、概念:無(wú)形市場(chǎng):沒(méi)有固定交易時(shí)間和交易地點(diǎn),交易行為沒(méi)有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場(chǎng)。有形市場(chǎng):有固定交易場(chǎng)所和交易時(shí)間,提供從建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評(píng)標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場(chǎng)
2025-01-06 23:00
【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn):?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國(guó)學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思形成
2025-02-28 20:40
【摘要】1沙盤(pán)對(duì)抗拓展訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一企業(yè)沙盤(pán)預(yù)備知識(shí)企業(yè)沙盤(pán)預(yù)備知識(shí)3ü源于軍事:在軍事題材的電影、電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦危匆欢ǖ谋壤P(guān)系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤(pán)。一、沙盤(pán)模擬的來(lái)源一、沙盤(pán)模擬的來(lái)源任務(wù)一認(rèn)識(shí)沙
2025-02-12 17:57
【摘要】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)
2025-02-18 07:06
【摘要】多主體財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷本課題講授內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析的基本技巧?投資者的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值診斷?經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)診斷?稽查局的財(cái)務(wù)分析與涉稅診斷?債權(quán)人的財(cái)務(wù)分析與信貸診斷財(cái)務(wù)分析的基本技巧一.財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料及運(yùn)用1年度報(bào)告范本?釋義;?公司簡(jiǎn)介和主要財(cái)務(wù)指標(biāo);?公司業(yè)務(wù)概要;?
2025-02-08 20:58
【摘要】種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講座姓名:孫文電話:13592609528講座內(nèi)容一、基本情況二、種子市場(chǎng)供需三、種子市場(chǎng)調(diào)查四、種子目標(biāo)市場(chǎng)選擇五、種子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合六、種子營(yíng)銷(xiāo)組合策略七、種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析八、種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式九、種子企業(yè)系統(tǒng)管理十、研發(fā)人員的素質(zhì)要求十一、種子生產(chǎn)管理十
2025-02-26 09:35
【摘要】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的杠桿三、重新認(rèn)識(shí)成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實(shí)戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領(lǐng)先3、目標(biāo)集聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只要做好兩件事:第一是銷(xiāo)售,第二是控制成本。
2025-01-26 12:21