【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評價主講人:杜志強?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企業(yè)經(jīng)營的因素
2025-01-26 12:21
【摘要】儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營主講人:周建波
2025-01-19 04:18
【摘要】1企業(yè)預算管理培訓教材企業(yè)預算管理培訓教材?23一、基于價值創(chuàng)造的全面預算管理模式本章提要:本章主要談及預算涵義、預算管理的概念、預算管理的意義、特點,預算管理的機制和功能以及預算管理環(huán)境、預算特征、預算目標,了解預算管理的動因、以及預算的戰(zhàn)略定位以及與公司戰(zhàn)略的關系。本章力求使學員掌握幾種預算方法,理解預算作
2025-01-15 11:05
【摘要】機密經(jīng)營計劃/預算管理流程最佳做法及診斷此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。最終階段匯報會2023年5月8日內容?經(jīng)營計劃/預算管理的最佳作法?對經(jīng)營計劃/預算管理流程評估?縮短差距的工作計劃
2025-01-15 22:56
【摘要】種業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理講座姓名:孫文電話:13592609528講座內容一、基本情況二、種子市場供需三、種子市場調查四、種子目標市場選擇五、種子市場營銷組合六、種子營銷組合策略七、種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析八、種子企業(yè)經(jīng)營模式九、種子企業(yè)系統(tǒng)管理十、研發(fā)人員的素質要求十一、種子生產管理十
2025-02-26 09:35
【摘要】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動經(jīng)營效益的杠桿三、重新認識成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競爭戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領先3、目標集聚企業(yè)經(jīng)營管理者只要做好兩件事:第一是銷售,第二是控制成本。
【摘要】企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年10月2企業(yè)競爭模擬課程來源?企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程來源:?來源于瑞典皇家工學院的KlasMellan于1978年開發(fā)的面向非財務人員設計的管理課程,也即目前流行的“沙盤演練”,是世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一,也被歐美的商學院作為EMBA的
2025-02-07 01:03
【摘要】企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營主講楊永會?決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族能否強大、能否成功的核心要素是他的軟件,而不是他的硬件。?所謂的軟件,對于一個企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習慣等無形要素構成的企業(yè)文化。?
2025-02-28 16:45
【摘要】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19
【摘要】價值觀不企業(yè)經(jīng)營陳春花青島目錄企業(yè)文化不價值觀?企業(yè)文化不價值觀?我仧的價值觀?價值觀植入?反問不認知?對管理者的要求價值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是如何治理的?價值觀與企業(yè)經(jīng)營文
2025-02-19 14:24
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(1101)SwireBeverages2
2025-02-12 18:01
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理學習目的:通過學習,重點了解經(jīng)營決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營計劃的制定方法;能較熟練地應用網(wǎng)絡計劃技術。第一節(jié)經(jīng)營決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié)是企業(yè)在對經(jīng)營形勢進行客觀分析和估計的基
2025-01-07 22:37
【摘要】一、案例分析二、關于心腦三、關于哲學四、關于帶隊伍五、關于輕重、大小六、關于付出、回報七、關于“人”八、關于時間與效率九、經(jīng)營與管理之道企業(yè)經(jīng)營者與管理之道案列:壞同學為何都當了老板?國慶回老家與幾位小學同學相聚,聊起同學們的情況:謝老大自己辦工廠,資產幾千萬;大王當包工頭,在縣城買了幾套房;楊六子
【摘要】第六章經(jīng)營決策與管理本章內容的基本要求及重點、難點?基本要求:需了解經(jīng)驗決策及其局限性;科學決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風險及其回避;決策實施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預測法;定量分析預測法;經(jīng)營決策的實施。?重點:決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預測法,定量分析預測法;經(jīng)營
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理講師:王炎峰企業(yè)經(jīng)營管理22740你知道嗎,2023年中國約有100萬家中小企業(yè)倒閉,平均每天有2740家企業(yè)倒閉,平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。企業(yè)經(jīng)營管理3企業(yè)經(jīng)營管理4一、戰(zhàn)略思考二、企業(yè)管理的工具-管理會計三、劃小核算
2025-02-12 21:14