【正文】 過程中的養(yǎng)護，我們就有可能在土建這個環(huán)節(jié)上打勝仗。 三 ,土建施工管理 57 核電站建設階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進 ? 粉煤灰問題在一些方面又有些爭論 ， 國家建設規(guī)范中對于粉煤灰的使用 ， 僅提到 “ 跨度不大于 6米的預應力混凝土梁 ， 在混凝土中可摻入一定比例的 （ 一級 ） 粉煤灰 ” ， 當然 ，沒有提到核電站 。 三 ,土建施工管理 59 核電站建設階段的施工管理 ? 三 ） 穹頂?shù)跹b ? 反應堆廠房穹頂過去都是分半吊裝后在反應堆廠房頂部實施拼接，一般要耗時兩個多月，且安全、質(zhì)量控制難度大 ,從嶺澳核電站一期開始。 三 ,土建施工管理 60 核電站建設階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 ? 一個核電站一般是兩臺機組。從一定意義上講，這個階段土建單位房間移交，就成為整個工程的關鍵。 三 ,土建施工管理 62 核電站建設階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 ? 核島安裝開始前，核島房間由土建單位移交到安裝單位；冷態(tài)試驗結(jié)束后，相關房間又由要安裝單位返移交到土建單位，進行油漆修補、孔洞封堵，特別是電纜區(qū)間防火封堵，進行核清潔。每一個環(huán)節(jié)做好了，整體工程就可能順利前進，一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，全盤就可能出問題。 漏放鋼筋的問題 ,是開始時最有影響的問題 。 三 ,土建施工管理 65 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 1997年 5月 15日是嶺澳核電站建設的第一個里程碑 —— 第一罐混凝土澆灌的日子 ， 上上下下都非常重視 。 山上洪水下來 ， 并沒有沿著截洪溝順流而下 ，而是穿過未完成部分的巖層縫隙和連接間隙 ， 直泄下來 ， 再通過廠平地面裂隙流入基坑 。 其實 ， 頭一天晚上下雨時 ， 我就應該到現(xiàn)場查看查看 ！ 當然不是草木皆兵 ， 神經(jīng)過敏 ， 甚至坐臥不安 ， 但也應該有這樣的警惕呀 ！ 這是一個嚴重的教訓 。 施工經(jīng)理的職責就是要在現(xiàn)場組織 、 動員各方面的力量 ， 實現(xiàn)工程目標 。 也就是說 ， 施工經(jīng)理要考慮的不僅僅是工程目標 ， 而且重要的是 ， 還要常常關注和考察工程的進行過程 ， 也就是說 ， 更多要面對的是工程的 “ 進行時 ” 。 不到 36小時 ，就把水排干了 。 它使我深深體會到：工程上的事不能留 “ 萬一 ” 。 ?? 三 ,土建施工管理 72 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 1997年一月份嶺澳核電站按時進行了一號反應堆筏基廊道混凝土墊層施工。 原來這種標號混凝土里的高水泥量彌補了這批水泥的強度問題 。 三 ,土建施工管理 74 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 廠家為了達到出廠標號要求的強度，采取了“挖潛”的辦法，把水泥熟料磨得過細，結(jié)果水泥的表面比加大了。而核電要求從選石料開始，到水泥入罐，必須專門選擇、專線生產(chǎn)、專罐儲存，每一個環(huán)節(jié)，都要有質(zhì)量要求，都有人檢查，都有記錄 ,這些要求廠家做不到！核電工程盡管水泥用量很大（二十幾萬噸），對于一個年產(chǎn)幾百萬噸的水泥廠來說，是個小數(shù)，廠家難以為這么高要求、小批量的水泥需求改變整個生產(chǎn)過程。 這個實驗如果取 28天強度 ， 起碼要一個月的時間 。 由于事先進行了包羅性試驗 ， 選定承包商簽合同的時候 ， 相關實驗已經(jīng)做完了 ， 沒有因為重新選擇新承包商而延誤工期 。 原供應單位的通情達理 ， 集團高層的關注也是這一問題能夠順利處理的重要條件之一 。核電站建設作為巨大的系統(tǒng)工程 ,在過程中總會有不少問題發(fā)生 ,在處理這些問題時 ,運籌的觀點必不可少 ! 核電站建設本來是一個復查的系統(tǒng)工程 ,作為從事這個系統(tǒng)工程的管理這 ,一定要有系統(tǒng)工程觀點和運籌學的觀點 ,也一定要運用好這些基本觀點。錯了就應該停下來，按相關程序做糾正。核島電氣部分和輔助管道部分安裝由中國核工業(yè)二三公司分包。按慣例業(yè)主要向總承包商索賠，但是，因為分包商是由業(yè)主指定的 ,總包方抓住這個因素把拖期的責任全推到業(yè)主方面。 ? 經(jīng)過大亞灣、嶺澳核電站的磨練，核工業(yè)二三公司很快地成長起來了，現(xiàn)在的二三公司在核島安裝的水平在世界上來說 ,可謂首屈一指。法國人點的設計，不僅包括物項活動的本身，而且包括準備過程和結(jié)尾、試驗和系統(tǒng)完工報告全部，也就是說，不僅包括物項活動的硬件部分，而且包括過程的軟件。 四 ,核島安裝管理 89 核電站建設階段的施工管理 ? 三） “一級 QA,兩級 QC” 的提出和推廣 二三公司，當時基于在一核建設過程的經(jīng)歷和實踐，在編制施工組織設計中仍然沿用了一核建設過程中作為分包商的習慣，對質(zhì)量控制只界定到施工隊一級，提出，“質(zhì)量問題在隊一級就放了”。 四 ,核島安裝管理 90 核電站建設階段的施工管理 三） “一級 QA,兩級 QC” 的提出和推廣 ? “ 一級 QA,兩級 QC” 是有別于一核建設現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要改進 。 “ 兩級 QC” 要求現(xiàn)場公司和施工隊同時建立獨立的質(zhì)量控制機構：現(xiàn)場公司的質(zhì)量控制部門 （ QC2） ， 對隊級質(zhì)量控制機構 (QC1)的檢查結(jié)果進行復檢 ，并對隊和班組質(zhì)量控制活動進行監(jiān)督；隊級質(zhì)量控制機構 (QC1)，由隊長指揮 ， 在質(zhì)量控制業(yè)務上直接受現(xiàn)場公司質(zhì)量控制部門 (QC2)領導 ， 對班組的質(zhì)量活動 ， 實施全過程監(jiān)督 ， 對班組施工的質(zhì)量結(jié)果 ， 根據(jù)工程階段 ， 實施全部或部分獨立檢查 （ 一般應實施全部檢查 ） 。 這一套制度有別于許多單位長期以來一直實行的所謂 “ 自檢 、 互檢 ， 層層把關 ” 的檢查制度 ， 其根本的區(qū)別在于 “ 一級 QA,兩級 QC” 對于質(zhì)量控制的獨立性 ， 縱深的監(jiān)督控制；另一個重要區(qū)別就是把質(zhì)量控制的責任從機構設置上劃清 ， 從程序上落實 。我們不僅。一套新的質(zhì)量體系的執(zhí)行，需要有一個適應過程?，F(xiàn)場公司的質(zhì)量控制部門 (QC2)是現(xiàn)場公司和業(yè)主質(zhì)量控制部門的接口單位 ， 對 QC1檢查后的結(jié)果進行復檢 ， 合格后通知業(yè)主并協(xié)同業(yè)主驗收 。 四 ,核島安裝管理 91 核電站建設階段的施工管理 ? 三） “一級 QA,兩級 QC” 的提出和推廣 ? “ 一級 QA,兩級 QC” 的概念 ， 要求承包商現(xiàn)場公司建立從公司到施工隊完整的 、 獨立的質(zhì)量保證體系 。針對這一關鍵問題，我們和二三公司經(jīng)過充分討論，提出建立“一級 QA,兩級 QC” 的質(zhì)量控制體系。對于“工時”的考慮也需要進一步結(jié)合中國的特點，特別是結(jié)合當前中國幾個有實力的骨干公司的實際做相應的調(diào)整，應該是我們在施工管理方面著力實施的一個重點。 ? 點系統(tǒng)類似中國傳統(tǒng)的定額，不過我們的定額是以時間、工程量作為基本考量系統(tǒng)的，而點系統(tǒng)是以抽象的“點”來計量的，法國人的一個點相當于一個工時。 四 ,核島安裝管理 86 核電站建設階段的施工管理 ? 一 )大亞灣核電站核島安裝過程中 ,也碰了不少釘子 ,主要是：輔助管道安裝拖期 ? 我們從傳統(tǒng)的管理模式向國際上現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，不僅在觀念上而且在習慣上、手段上都需要有一個適應的過程。他們?yōu)榇髞啚澈穗娬竞藣u安裝施工準備做了大量的工作，但是，當時由于多方面的原因，主要是理念、習慣、甚至語言溝通問題 ,在施工過程中仍然遇到不少困難，發(fā)生了問題。而第一罐混凝土不正是用于筏基墊層和筏基本身的接縫嗎？這不是“先見之明”，而只是歪打正著！如果不是這樣碰巧，那后果就不堪設想，影響就大了！根據(jù)這件事情所引出的教訓，我們在后來的現(xiàn)場關鍵點的質(zhì)量控制上做了改進，由單一檢查、簽證改為聯(lián)合檢查和“聯(lián)簽”同樣也出于此 !。但從工程管理方面檢查，在澆灌過程中仍出了紕漏：澆第一罐混凝土時，在攪拌站工作的技術員，由于緊張，把 PS40混凝土的配合比給成了 PI40，不過他還算機靈，立即更正。臺山工程早期水泥供應也遇到一些問題 ,同樣因為時間緊 ,采取了包羅性試驗。 如果有任何糾紛 ，施工單位應自行處理 ， 并避免把業(yè)主卷入其中 。 這是一個囊括可能的供應商而進行的包羅性試驗 ， 是一個把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來 、 把風險降低到最小的明智的方案 。 先不論其結(jié)果的數(shù)值怎么樣 ， 兩份報告結(jié)果的差異本身就直接說明廠家對產(chǎn)品質(zhì)量的操守是核電的質(zhì)量保證原則所不能接受的 ！ 該廠發(fā)生這種情況是要從合格的供應商名單中除掉的 。 三 ,土建施工管理 75 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (3)水泥問題 我們真想幫助廠家解決這個問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這個廠在熟料磨制過程中摻入的是石料，其本身就降低了強度；更重要的是廠子的質(zhì)保體系不適應核電工程的要求。 經(jīng)檢查 ， 第二批水泥也有問題 。要知道，廊道混凝土可是嶺澳核電站現(xiàn)場進行的第一項永久性工程混凝土，如果有問題，真夠煩人的！試想，剛開始的第一項永久性活動就返工，能不讓人膩味嗎？當然，如果真的有問題，多膩味也要返工！還好，經(jīng)檢查，已經(jīng)鋪設的廊道混凝土墊層強度沒有問題。作為工程現(xiàn)場第一線的指揮員 ， “ 萬一 ” 的責任自己要承擔 。 5月 11日 ， 星期一早晨一上班 ， 大家到現(xiàn)場一看：一切都很好 ， 好像前天 “ 水淹 ” 的情況沒有發(fā)生一樣 。 我看了看 “ 一片汪洋 ” 的水位 ， 估計積水量約 16萬立方米 。 工程進行過程未完情況是現(xiàn)場的最基本的動態(tài)情況 ， 工程中的問題常常是從未完狀態(tài)中出現(xiàn)的 。 作為施工經(jīng)理 ， 不僅要知天 、 知地 、 密切關注雨量 、地面徑流 ， 還要充分考慮施工過程引起的可能的未料局面 ，包括未竣工部位的裂隙 。 三 ,土建施工管理 67 核電站建設階段的施工管理 ? 五 ） 大亞灣核電站 、 嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題 ? (2)基坑被淹 我自認為一切都準備妥當了 ， 下雨時也沒有警覺到上上下下未完成的裂縫可能會變成導水溝 ， 讓山洪流入基坑 ！ 這真的被一句古訓說中了：智者千慮 ， 必有一失 。 可是5月 8日晚上下起了大雨 ， 我在宿舍看著滂沱大雨 ， 心里在說：“ 我們現(xiàn)場一切都準備好了 ！ 你下吧 ” ！ 第二天我仍和往常一樣 ，早晨先活動 ， 然后吃早飯 ， 去上班 。 就漏放鋼筋的過程來說 ， 并不是什么高難度的技術問題 ，實質(zhì)上是管理問題 ,通過經(jīng)驗反饋 ， 這些問題都得到解決 。 三 ,土建施工管理 63 核電站建設階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 ? AP1000一個機組就有 11000多房間，模塊化施工，土建和安裝在反應堆廠房“開蓋”情況下同時介入，是否需要房間移交，區(qū)域轉(zhuǎn)換和房間移交在這個項目上如何實施？以及建設過程的設備保護等，這些都是新的課題。多次的房間移交、返移交，需要各有關單位嚴格按計劃一次做好本職工作。 三 ,土建施工管理 61 核電站建設階段的施工管理 ? 四 ） 區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交 ,核清潔 按照法國核電站和大亞灣核電站建設的經(jīng)驗，當核島系統(tǒng)安裝的總點數(shù)超過 60％時，就應該進行轉(zhuǎn)換：即由按區(qū)域安裝轉(zhuǎn)入按系統(tǒng)安裝。 EPR一臺機組房間多達 2200多個。吊裝后核島安裝可立即展開 ,在關鍵路徑上為核島安裝提供了兩個多月的裕量，很顯然，地面施工無論在安全上，質(zhì)量上的優(yōu)點是顯而易見的。 三 ,土建施工管理 58 核電站建設階段的施工管理 ? 二 ） 大體積混凝土 ? CPR1000核電站核島筏基厚度 ,分 ABCDE五層 ,傳統(tǒng)的方法是分層澆灌，施工周期長，混凝土裂縫不易控制，從紅沿河核電站開始 ,對筏基實施一次澆罐，不僅施工周期短 ,而且施工質(zhì)量更好 ,混凝土表面裂縫也減少的最小，混凝土中心最高溫度一直在控制溫度以下，混凝土降溫梯度、表面溫度也一直在掌控之中。這就涉及到其整體素質(zhì)，經(jīng)驗，管理理念，管理機制、體系和質(zhì)保水平等一系列問題。 三 ,土建施工管理 56 核電站建設階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進 ? 現(xiàn)在，中國核電迎來“國家積極發(fā)展”的大好機遇。臺山核電站核島筏基混凝土按這個思路實施，混凝土澆筑后各方面都比較滿意。著名的結(jié)構專家王鐵夢教授對混凝土裂縫問題，有獨到的研究，獨到的論述。 三 ,土建施工管理 53 核電站建設階段的施工管理 一 ） 混凝土工藝的改進