構建價值流綜合績效改進體系(文件)
【正文】 形如虛設 有初步流程，大量錯誤 有很少制度，基本無效 組織架構基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴重 管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差 傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新 人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范 有良好的管理系統(tǒng)， 但執(zhí)行力和溝通不夠 有良好的目標管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督 企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠 有良好的管理模式和系統(tǒng) 有切實可行的目標管理和 KPI管理 良好的企業(yè)文化 改善 思 路 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范， 而非精細 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范，和業(yè)績提升 而非精細 保養(yǎng) 規(guī)范管理系統(tǒng) 重點是流程， 而非局部 療傷 精細化管理系統(tǒng)，重點是局部 KPI，而非系統(tǒng) 突破 重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細化局部，重點是戰(zhàn)略分析和精細化模塊，而非改善 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 24 規(guī)范化管理制度保障的分析模型 管理成本越低 —— 糾錯成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價 階段 預測 分析 規(guī)劃 糾錯成本 （ 165。 遠景 迷失 強人 文化 組織 紊亂 品牌、營銷 服務缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團隊 文化 規(guī)范 管理 品牌、營銷 服務體系建立 六、金太陽的管理整合咨詢思路 27 遠景 迷失 強人 文化 組織 紊亂 品牌、營銷 服務缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團隊 文化 規(guī)范 管理 品牌、營銷 服務體系建立 金太陽提升的邏輯關系和整合切入點 六、金太陽的管理整合咨詢思路 28 解決的思路 —— 新資源的方法論 理念統(tǒng)一 流程規(guī)范 指標量化 危機意識 責任和承諾 個人和組織 持續(xù)式培訓 灌輸、宣導 榮譽予奪 資源量化 目標量化 考評量化 績效改善體系 利潤擴張工程 組織規(guī)范 科學制度 系統(tǒng) 流程界定 應用 企業(yè)目標 組織和流程改造 制度系統(tǒng) 企業(yè)文化人力資源 營 銷 策 略 和 市 場
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