戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理(文件)
【正文】 設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制績(jī)效獎(jiǎng)金怎么分配？怎么發(fā)放？薪資如何調(diào)整？工作能力如何提升？職業(yè)生涯如何規(guī)劃？如何淘汰？ ”B： “ 可不可以說(shuō)得具體些？ ”C： “ 他把時(shí)間都花在不重要的事上，而最重要的事卻沒(méi)做。 ” 哈佛案例案例研討大約三個(gè)月之后， B聽(tīng)說(shuō) A因?yàn)榭?jī)效不佳而遭革職，一次偶然的機(jī)會(huì)，B與 C有一次見(jiàn)面，他們這樣交談：B： “ C，我能跟你談幾分鐘嗎？ ”C： “ 當(dāng)然好，請(qǐng)坐。 ”A： “ 可是我辦不到。 ”B： “ 結(jié)果呢？ ”A： “ 我一直搞不清楚他的看法是不是跟我一樣。 ”A： “ 我想 C可能不滿意我的工作。KPI指標(biāo)相關(guān)指標(biāo)崗位C部門(mén)的KPIC崗位的KPIB/職能類(lèi)職能類(lèi) KPI分析：職責(zé)分析法分析：職責(zé)分析法職責(zé)職責(zé)顧客需求顧客需求指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)KPI職責(zé) 產(chǎn)出 顧客 顧客需求 可衡量指標(biāo)根據(jù)人力需求計(jì)劃，完成招聘任務(wù)。上級(jí)的指標(biāo)下級(jí)單位企業(yè)企業(yè) KPI分解之一：從公司到部門(mén)分解之一：從公司到部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E部門(mén)F部門(mén)G部門(mén)H部門(mén)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)的。陳總非常認(rèn)真地聽(tīng)著 …… 幾分鐘后，陳總看了看手表： “ 噢，不好意思，我現(xiàn)在正有急事處理。李輝忙停下腳步說(shuō)： “ 哎呀，陳總，好不容易終于碰上你了。 組織結(jié)構(gòu)216。 新市場(chǎng)進(jìn)入216。人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的概念216。為了提高規(guī)模效應(yīng)，集團(tuán)規(guī)劃在 2023年前再投資建 6家工廠。? 有效貫徹人力資源管理政策需要直線經(jīng)理們的配合與參與。? 組織能力建立的三個(gè)標(biāo)志：組織能力建立的三個(gè)標(biāo)志：咨詢(xún)客戶(hù)案例總經(jīng)理華東區(qū)總經(jīng)理華南區(qū)總經(jīng)理華西區(qū)總經(jīng)理華北區(qū)總經(jīng)理業(yè)務(wù)員 A ……業(yè)務(wù)員 C業(yè)務(wù)員 B問(wèn)題：區(qū)域總經(jīng)理個(gè)人營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的 ％解決方案： 提升每個(gè)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)出 三定原則（定區(qū)域、定目標(biāo)、定人員） 企業(yè)成功X =員工能力 * 員工思維模式 *員工治理方式組織能力組織能力組織能力模型圖員工治理方式員工能力員工思維模式要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果能力 思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ?? ? ?? ? ?? 戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理 就是將支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中 ,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式 ,確保組織與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致 ,并通過(guò)改善員工治理 ,提升員工能力 ,牽引員工思維來(lái)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)高效的組織能力 ,支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。洪洪 生生 教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪 生生 教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為 ““ 中國(guó)中國(guó) KPI第一人第一人 ”” 13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn)，曾任職世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；曾幫助 4家企業(yè)通過(guò)全面改造后，一舉成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第 1名；部分咨詢(xún)客戶(hù)：廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、富士康、 大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、曼秀雷敦、成都全友家私、日資愛(ài)電、真功夫快餐連鎖、盼盼食品集團(tuán)、上海愛(ài)家地產(chǎn)集團(tuán)、包頭液壓、廣東粵晶高科、蘇州嬰知島連鎖、廣州合誠(chéng)化工、廣東新粵瀝青等我們不能改變我們不能改變 風(fēng)風(fēng) 的方向，的方向，但是我們可以掌握但是我們可以掌握 帆帆 ！！第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理課程進(jìn)程第二單元：贏在績(jī)效值得思考的問(wèn)題值得思考的問(wèn)題A B C管理管理水平水平贏利贏利水平水平彼得彼得 .德魯克德魯克 (Peter ) 216。的一種能力。? 員工的態(tài)度對(duì)組織的績(jī)效有重要的影響，而高層領(lǐng)導(dǎo)是組織雇員關(guān)系的主導(dǎo)者。戰(zhàn)略目標(biāo)：、戰(zhàn)略目標(biāo)：在 2023年，集團(tuán)已在全國(guó)范圍內(nèi)擁有 9家生產(chǎn)工廠。問(wèn)題、問(wèn)題1）戰(zhàn)略沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的原因？該企業(yè)應(yīng)該怎么做才能取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)人才？08年目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入 5億（比 07年增加 60％）策略策略分析分析 資源支持資源支持舉例舉例前瞻的人力規(guī)劃前瞻的人力規(guī)劃部門(mén)職位 現(xiàn)人數(shù)07年編制需求人數(shù)內(nèi)部培養(yǎng)外部招聘外包 到位時(shí)間1月2月3月12月技術(shù)部工藝工程師3 6 3 ? 1 2年度人力規(guī)劃的表現(xiàn)方式舉例年度人
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