(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)(文件)
【正文】 ，進度尺多，但由于忽略成本管理。 六 如何推行班組核算 班組長不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關(guān)系。為企業(yè)健康和發(fā)展、做強有力的企業(yè)后盾及動力，智力支持。 七 班組核算先進成果 班組核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當(dāng)日勞動所得，于次日上榜公布。及時對回收的材料、工具、設(shè)備設(shè)施進行驗證，對拿、拆其他單位材料、工具、設(shè)備的班組或個人進行嚴(yán)厲處罰。截至 10月底，這個區(qū)節(jié)約材料費 37411元，同比降低 11%，修舊利廢價值達(dá) 90萬元。 七 班組核算先進成果 為使班組經(jīng)營工作長期化、精細(xì)化，這個區(qū)成立了專門活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職內(nèi)部市場核算員，制定了 《 班組經(jīng)營管理與核算 》 、 《 與外單位交易核算管理辦法 》 、《 工區(qū)節(jié)支降耗、小改小革獎罰細(xì)則 》 、 《 廢舊物品回收復(fù)用辦法 》 等制度?！? 七 班組核算先進成果 針對“成本居高不下是經(jīng)營管理中的難點”這一突出問題，這個區(qū)在設(shè)備設(shè)施維修上，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復(fù)的不報廢”原則，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形復(fù)用辦法修復(fù)使用；對已維修設(shè)備設(shè)施不能正常使用的，除追究維修人員責(zé)任外，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)反向等額處罰。該區(qū)自年初推行班組經(jīng)營核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當(dāng)成大事。集中力量，抓好企業(yè)班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團結(jié)奮進。班組長要通過開展技能培訓(xùn)，提高組員操作技能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標(biāo)化解到每位組員頭上，以充分調(diào)動他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢新等活動，以降低材料消耗，實現(xiàn)班組核算效益的最大化。面對困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時班組長首先考慮到生產(chǎn)任務(wù)在班組核算中的比重，鼓勵大家齊心協(xié)力，探索解決困難的方法與，力求解決好現(xiàn)實工作中的重重困難，班組核算的目的就是解決實際現(xiàn)場困難中的“攔路虎” “絆腳石”班組的目的就是為了生產(chǎn)，因而必須算好生產(chǎn)賬。班組是安全管理的最前沿，作為班組長就需要把好安全關(guān)，算好“安全賬”，班組長在現(xiàn)場指揮上，要隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴(yán)把安全現(xiàn)場觀，巧妙地將班組所學(xué)到的安全理論與實際工作結(jié)合起來，充分學(xué)習(xí)白國周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險蠻干而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應(yīng)做好“四筆賬”，一點不成熟的見解和建議供大家參考。 ? 各專業(yè)在礦月度排名最差的，其班組負(fù)責(zé)人及班組成員取消評選資格，并對負(fù)責(zé)人處 300分扣罰。 ? 卸料班及新建班組每 3個月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個月進行評比。 五 班組核算考核制度 班組安全效績考核制度 ? 第二條班組評先樹優(yōu)獎勵辦法 ? 根據(jù)礦發(fā) 3文，工區(qū)每隊進行班組評先樹優(yōu)，評先樹優(yōu)每個班組基準(zhǔn)考核分為 100分，出現(xiàn)隱患、三違等情況相應(yīng)扣除，實行月度考核、月度獎勵制度，截止考核日期與安監(jiān)處考核截止日期一致。 ? 當(dāng)班出現(xiàn)的事故、掛牌、不按措施施工等現(xiàn)象，必須由當(dāng)天值班人員組織，當(dāng)班負(fù)責(zé)人牽頭分析，分析結(jié)果由班組出勤人員進行簽字確認(rèn)。工區(qū)內(nèi)部上亮相臺的人員，每次按照 50%減獎安全預(yù)控獎，但不考核班組。 ? 第一條安全預(yù)控保障金實施細(xì)則 ? 依據(jù)礦發(fā) 3文相關(guān)精神，工區(qū)設(shè)班組安全預(yù)控保障金，一般職工每月獎勵 800分，班長、副班長、驗收員每月獎勵900分、工長每月獎勵 1000分、工區(qū)管理人員每月獎勵1200分、地面人員每月獎勵 600分、陪護人員每月獎勵 300分；實行月度考核、月度兌現(xiàn)制度，當(dāng)月兌現(xiàn)不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 ? 第六條 各班組工班長執(zhí)
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