(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 月度考核、月度獎(jiǎng)勵(lì)制度，截止考核日期與安監(jiān)處考核截止日期一致。 ? 各專業(yè)在礦月度排名最差的，其班組負(fù)責(zé)人及班組成員取消評(píng)選資格，并對(duì)負(fù)責(zé)人處 300分扣罰。班組是安全管理的最前沿，作為班組長(zhǎng)就需要把好安全關(guān)，算好“安全賬”，班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮上，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴(yán)把安全現(xiàn)場(chǎng)觀，巧妙地將班組所學(xué)到的安全理論與實(shí)際工作結(jié)合起來，充分學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險(xiǎn)蠻干而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。班組長(zhǎng)要通過開展技能培訓(xùn)，提高組員操作技能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標(biāo)化解到每位組員頭上，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢新等活動(dòng)，以降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)班組核算效益的最大化。該區(qū)自年初推行班組經(jīng)營(yíng)核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當(dāng)成大事。 七 班組核算先進(jìn)成果 為使班組經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)期化、精細(xì)化，這個(gè)區(qū)成立了專門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職內(nèi)部市場(chǎng)核算員，制定了 《 班組經(jīng)營(yíng)管理與核算 》 、 《 與外單位交易核算管理辦法 》 、《 工區(qū)節(jié)支降耗、小改小革獎(jiǎng)罰細(xì)則 》 、 《 廢舊物品回收復(fù)用辦法 》 等制度。及時(shí)對(duì)回收的材料、工具、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)拿、拆其他單位材料、工具、設(shè)備的班組或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。為企業(yè)健康和發(fā)展、做強(qiáng)有力的企業(yè)后盾及動(dòng)力，智力支持。成本的控制也是班組核算效益的重要有機(jī)組成部分，有些班組表面上看似產(chǎn)量高，進(jìn)度尺多，但由于忽略成本管理。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，即使最基層的生產(chǎn)單位，更是最基層，最基本的成本控制單位。 ? 每月月底前扣分統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行評(píng)比，班組扣分相同的以班組月度人員出勤多的為優(yōu)秀。 ? 當(dāng)月學(xué)習(xí)、年休、婚假、陪產(chǎn)假、喪假等累計(jì) 10天及以上者，該月享受獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的一半。確認(rèn)漏項(xiàng)及確認(rèn)后留有隱患的，每條減獎(jiǎng) 20%。 ? 第五條 職工上崗后，要堅(jiān)守崗位，集中精力，專注工作，嚴(yán)禁擅自離崗，嚴(yán)禁打盹、睡崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情。 ? 第二條 班組職工要按時(shí)上下班，按時(shí)參加班前班后會(huì)及班組組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺做到不遲到、不早退、出滿勤。接班者未按時(shí)到崗接班，交班者應(yīng)堅(jiān)守崗位，并立即通知班長(zhǎng)，不得擅自離崗，延點(diǎn)交接需經(jīng)值班人員批準(zhǔn)，影響下一班正常開機(jī)，扣責(zé)任班 3分 /分鐘。 班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式 (廣義的成本核算包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能 )。 其核算的主要內(nèi)容有以下幾方面： 1）產(chǎn)品產(chǎn)量增減 2）產(chǎn)品質(zhì)量升降 3）材料消耗升降 4）能源消耗升降 5）工時(shí)利用指標(biāo)升降 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 明確核算重點(diǎn) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 1）班組經(jīng)濟(jì)核算資料的公布 公布形式：登記表、統(tǒng)計(jì)表、核算板和統(tǒng)計(jì)圖 公布內(nèi)容必須準(zhǔn)確、及時(shí)，格式簡(jiǎn)明、表述簡(jiǎn)潔。 明確核算重點(diǎn)。 所謂 班組經(jīng)濟(jì)核算 ，就是生產(chǎn)工人用算賬的方法，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、記錄、計(jì)算、比較和分析及控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服各種困難，在定人員、定設(shè)備、定內(nèi)部活動(dòng)資金的條件下，尋求以最少的人力、物力、財(cái)力，生產(chǎn)出質(zhì)量好、數(shù)量多、成本低的產(chǎn)品，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 確定核算單位 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 實(shí)行定額生產(chǎn) 定 額 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，在一定的條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面，經(jīng)過科學(xué)的分析計(jì)算，用數(shù)字加以規(guī)定，作為生產(chǎn)及其他方面所應(yīng)遵循或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本，為煤礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
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