(第四講)煤礦班組核算培訓(存儲版)
【正文】 月度考核、月度獎勵制度，截止考核日期與安監(jiān)處考核截止日期一致。 ? 各專業(yè)在礦月度排名最差的，其班組負責人及班組成員取消評選資格，并對負責人處 300分扣罰。班組是安全管理的最前沿，作為班組長就需要把好安全關，算好“安全賬”，班組長在現場指揮上，要隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴把安全現場觀，巧妙地將班組所學到的安全理論與實際工作結合起來，充分學習白國周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險蠻干而出現的“三違”現象。班組長要通過開展技能培訓，提高組員操作技能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標化解到每位組員頭上，以充分調動他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術創(chuàng)新、修舊利廢新等活動，以降低材料消耗，實現班組核算效益的最大化。該區(qū)自年初推行班組經營核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當成大事。 七 班組核算先進成果 為使班組經營工作長期化、精細化，這個區(qū)成立了專門活動領導小組，設立專職內部市場核算員，制定了 《 班組經營管理與核算 》 、 《 與外單位交易核算管理辦法 》 、《 工區(qū)節(jié)支降耗、小改小革獎罰細則 》 、 《 廢舊物品回收復用辦法 》 等制度。及時對回收的材料、工具、設備設施進行驗證，對拿、拆其他單位材料、工具、設備的班組或個人進行嚴厲處罰。為企業(yè)健康和發(fā)展、做強有力的企業(yè)后盾及動力，智力支持。成本的控制也是班組核算效益的重要有機組成部分，有些班組表面上看似產量高，進度尺多，但由于忽略成本管理。班組作為企業(yè)的細胞，即使最基層的生產單位，更是最基層，最基本的成本控制單位。 ? 每月月底前扣分統(tǒng)計，進行評比，班組扣分相同的以班組月度人員出勤多的為優(yōu)秀。 ? 當月學習、年休、婚假、陪產假、喪假等累計 10天及以上者，該月享受獎勵兌現的一半。確認漏項及確認后留有隱患的，每條減獎 20%。 ? 第五條 職工上崗后，要堅守崗位，集中精力，專注工作，嚴禁擅自離崗，嚴禁打盹、睡崗，嚴禁從事與工作無關的事情。 ? 第二條 班組職工要按時上下班，按時參加班前班后會及班組組織的各項活動，自覺做到不遲到、不早退、出滿勤。接班者未按時到崗接班，交班者應堅守崗位，并立即通知班長，不得擅自離崗，延點交接需經值班人員批準，影響下一班正常開機，扣責任班 3分 /分鐘。 班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式 (廣義的成本核算包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能 )。 其核算的主要內容有以下幾方面： 1）產品產量增減 2）產品質量升降 3）材料消耗升降 4）能源消耗升降 5）工時利用指標升降 四 班組核算的基礎工作 明確核算重點 班組經濟活動分析 1）班組經濟核算資料的公布 公布形式：登記表、統(tǒng)計表、核算板和統(tǒng)計圖 公布內容必須準確、及時，格式簡明、表述簡潔。 明確核算重點。 所謂 班組經濟核算 ，就是生產工人用算賬的方法，對生產活動中的各個環(huán)節(jié)，進行預測、記錄、計算、比較和分析及控制，充分調動一切積極因素，克服各種困難，在定人員、定設備、定內部活動資金的條件下，尋求以最少的人力、物力、財力，生產出質量好、數量多、成本低的產品，以獲得較高的經濟效益。 四 班組核算的基礎工作 確定核算單位 四 班組核算的基礎工作 實行定額生產 定 額 是指企業(yè)在生產經營活動過程中，在一定的條件下，對人力、物力、財力的利用和消耗方面，經過科學的分析計算，用數字加以規(guī)定，作為生產及其他方面所應遵循或達到的標準。班組是煤礦最基層的生產組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識，降低經營成本，為煤礦實現可持續(xù)
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