(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ，對生產(chǎn)中消耗和成果，或者說是對投入和產(chǎn)出，進(jìn)行登記、計算、監(jiān)督和對比分析。 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 實行定額生產(chǎn) 班組核算是以定額為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計劃用料、按計劃用工和按計劃開支各種費用，才能夠切實有效的降低產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對促進(jìn)我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。 交班人員要把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交接清楚。 ? 第三條 班組職工要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁提前離崗、脫崗、空崗。酗酒鬧事者，罰 500分 /次，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。 五 班組核算考核制度 班組安全效績考核制度 ? 當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊人員取消當(dāng)月安全預(yù)控獎勵兌現(xiàn)。 ? 每月工區(qū)根據(jù)安監(jiān)處提供的信息資料進(jìn)行評比，原則上誰簽字誰負(fù)責(zé)，即在哪個班組負(fù)責(zé) 的時空內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由哪個班組負(fù)責(zé)。 五 班組核算考核制度 班組安全效績考核制度 班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重大舉措，對企業(yè)安全生產(chǎn)勢必起到舉足輕重的作用，是大中型企業(yè)健康和諧發(fā)展的必由之路。 六 如何推行班組核算 二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”。 六 如何推行班組核算 班組長不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關(guān)系。 七 班組核算先進(jìn)成果 班組核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當(dāng)日勞動所得，于次日上榜公布。截至 10月底，這個區(qū)節(jié)約材料費 37411元，同比降低 11%，修舊利廢價值達(dá) 90萬元?！? 七 班組核算先進(jìn)成果 針對“成本居高不下是經(jīng)營管理中的難點”這一突出問題，這個區(qū)在設(shè)備設(shè)施維修上，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復(fù)的不報廢”原則，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形復(fù)用辦法修復(fù)使用；對已維修設(shè)備設(shè)施不能正常使用的，除追究維修人員責(zé)任外，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)反向等額處罰。集中力量，抓好企業(yè)班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。面對困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時班組長首先考慮到生產(chǎn)任務(wù)在班組核算中的比重，鼓勵大家齊心協(xié)力，探索解決困難的方法與，力求解決好現(xiàn)實工作中的重重困難，班組核算的目的就是解決實際現(xiàn)場困難中的“攔路虎” “絆腳石”班組的目的就是為了生產(chǎn)，因而必須算好生產(chǎn)賬。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應(yīng)做好“四筆賬”，一點不成熟的見解和建議供大家參考。 ? 卸料班及新建班組每 3個月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個月進(jìn)行評比。 ? 當(dāng)班出現(xiàn)的事故、掛牌、不按措施施工等現(xiàn)象，必須由當(dāng)天值班人員組織，當(dāng)班負(fù)責(zé)人牽頭分析，分析結(jié)果由班組出勤人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。 ? 第一條安全預(yù)控保障金實施細(xì)則 ? 依據(jù)礦發(fā) 3文相關(guān)精神，工區(qū)設(shè)班組安全預(yù)控保障金，一般職工每月獎勵 800分，班長、副班長、驗收員每月獎勵900分、工長每月獎勵 1000分、工區(qū)管理人員每月獎勵1200分、地面人員每月獎勵 600分、陪護(hù)人員每月獎勵 300分；實行月度考核、月度兌現(xiàn)制度，當(dāng)月兌現(xiàn)不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 五 班組核算考核制度 班組現(xiàn)場交接班制度 ? 第四條 班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。 接班后，因交接不清發(fā)生事故的，根據(jù)事故原因追究責(zé)任人的責(zé)任。工班長要身先士卒，與職工共同離開施工地點，否則每次扣罰 200分并通報批評。原煤生產(chǎn)的
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