(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ，對(duì)生產(chǎn)中消耗和成果，或者說是對(duì)投入和產(chǎn)出，進(jìn)行登記、計(jì)算、監(jiān)督和對(duì)比分析。 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 實(shí)行定額生產(chǎn) 班組核算是以定額為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料、按計(jì)劃用工和按計(jì)劃開支各種費(fèi)用，才能夠切實(shí)有效的降低產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對(duì)促進(jìn)我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。 交班人員要把本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交接清楚。 ? 第三條 班組職工要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁提前離崗、脫崗、空崗。酗酒鬧事者，罰 500分 /次，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。 五 班組核算考核制度 班組安全效績(jī)考核制度 ? 當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊(cè)人員取消當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 ? 每月工區(qū)根據(jù)安監(jiān)處提供的信息資料進(jìn)行評(píng)比，原則上誰簽字誰負(fù)責(zé)，即在哪個(gè)班組負(fù)責(zé) 的時(shí)空內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由哪個(gè)班組負(fù)責(zé)。 五 班組核算考核制度 班組安全效績(jī)考核制度 班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)勢(shì)必起到舉足輕重的作用，是大中型企業(yè)健康和諧發(fā)展的必由之路。 六 如何推行班組核算 二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”。 六 如何推行班組核算 班組長(zhǎng)不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關(guān)系。 七 班組核算先進(jìn)成果 班組核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當(dāng)日勞動(dòng)所得，于次日上榜公布。截至 10月底，這個(gè)區(qū)節(jié)約材料費(fèi) 37411元，同比降低 11%，修舊利廢價(jià)值達(dá) 90萬元。” 七 班組核算先進(jìn)成果 針對(duì)“成本居高不下是經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)”這一突出問題，這個(gè)區(qū)在設(shè)備設(shè)施維修上，堅(jiān)持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復(fù)的不報(bào)廢”原則，對(duì)回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形復(fù)用辦法修復(fù)使用；對(duì)已維修設(shè)備設(shè)施不能正常使用的，除追究維修人員責(zé)任外，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)反向等額處罰。集中力量，抓好企業(yè)班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。面對(duì)困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時(shí)班組長(zhǎng)首先考慮到生產(chǎn)任務(wù)在班組核算中的比重，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，探索解決困難的方法與，力求解決好現(xiàn)實(shí)工作中的重重困難，班組核算的目的就是解決實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)困難中的“攔路虎” “絆腳石”班組的目的就是為了生產(chǎn)，因而必須算好生產(chǎn)賬。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應(yīng)做好“四筆賬”，一點(diǎn)不成熟的見解和建議供大家參考。 ? 卸料班及新建班組每 3個(gè)月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個(gè)月進(jìn)行評(píng)比。 ? 當(dāng)班出現(xiàn)的事故、掛牌、不按措施施工等現(xiàn)象，必須由當(dāng)天值班人員組織，當(dāng)班負(fù)責(zé)人牽頭分析，分析結(jié)果由班組出勤人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。 ? 第一條安全預(yù)控保障金實(shí)施細(xì)則 ? 依據(jù)礦發(fā) 3文相關(guān)精神，工區(qū)設(shè)班組安全預(yù)控保障金，一般職工每月獎(jiǎng)勵(lì) 800分，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每月獎(jiǎng)勵(lì)900分、工長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì) 1000分、工區(qū)管理人員每月獎(jiǎng)勵(lì)1200分、地面人員每月獎(jiǎng)勵(lì) 600分、陪護(hù)人員每月獎(jiǎng)勵(lì) 300分；實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)制度，當(dāng)月兌現(xiàn)不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 五 班組核算考核制度 班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 ? 第四條 班組職工必須服從工班長(zhǎng)安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。 接班后，因交接不清發(fā)生事故的，根據(jù)事故原因追究責(zé)任人的責(zé)任。工班長(zhǎng)要身先士卒，與職工共同離開施工地點(diǎn)，否則每次扣罰 200分并通報(bào)批評(píng)。原煤生產(chǎn)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1