(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格光面爆破工序控制，優(yōu)化錨噴技術(shù)參數(shù)，最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用。 六 如何推行班組核算 11月 7日中午，鮑店礦掘進(jìn)二區(qū)職工王軍下班后，迫不及待地趕到區(qū)隊(duì)公開欄，看到自己昨日工資名列前茅，高興地回家了。導(dǎo)致班組成員收入不理想。因此，班組核算運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，作為班組核算細(xì)胞中最重要的細(xì)胞核，班組長應(yīng)該算好班組的“四筆賬”以抓好班組核算的各項(xiàng)工作： 六 如何推行班組核算 一是班組長及班組成員，應(yīng)算好“安全賬”。 五 班組核算考核制度 班組安全效績考核制度 ? （三）職工個(gè)人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)施辦法： ? 工區(qū)根據(jù)職工全月表現(xiàn)情況，由分管區(qū)隊(duì)長組織生產(chǎn)班組進(jìn)行優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，被評(píng)選出的優(yōu)秀人員按照 300分 /人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 全月療養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，該月不享受安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)。 ? 當(dāng)月出現(xiàn)礦查出的一般三違（含確認(rèn)三違），每次按照50%減獎(jiǎng)責(zé)任者當(dāng)月安全預(yù)控保障金；班組在冊(cè)人員按照每項(xiàng) 16%減獎(jiǎng)當(dāng)月安全預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。凡未經(jīng)當(dāng)班班長和工區(qū)值班人員同意離開工作崗位的按早上井論處，凡提前脫崗、早上井人員、睡崗人員罰 200500分 /次，并承擔(dān)礦罰款。班前會(huì)遲到罰 10分，不參加通知召開的班后會(huì)罰 20分。 交接班雙方必須認(rèn)真填寫交接班記錄，原始記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確。 班組核算的意義 五 班組核算考核制度 總之，班組核算是指以班組為單位，對(duì)生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，是將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)分解 (其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋 )，落實(shí)到班組或個(gè)人，借以考核、控制費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營管理模式。 根據(jù)需要按日公布和按月公布。 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 劃分班組經(jīng)濟(jì)單位的原則，應(yīng)該是便于生產(chǎn)、算賬、管理和分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。班組核算培訓(xùn) 兗州煤業(yè)股份有限公司 一 、班組核算的含義 二、班組核算的任務(wù) 三 、班組核算的作用 四、班組核算的基礎(chǔ)工作 內(nèi) 容 概 要 班組核算 是指班組經(jīng)濟(jì)核算，是煤礦開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。凡是在生產(chǎn)上有相對(duì)獨(dú)立性，能夠單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的，最好以盡可能小的生產(chǎn)單位為核算單位。 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 明確核算重點(diǎn) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 2）班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式： 按日分析 定期分析 專題分析 綜合分析 四 班組核算的基礎(chǔ)工作 明確核算重點(diǎn) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 3）班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容： A 生產(chǎn)分析 B 指標(biāo)分析 C 投入產(chǎn)出分析 五 班組核算考核制度 班組核算的意義 班組成本核算雖然講的是核算，但它實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標(biāo)，又包括了質(zhì)量和安全。 班組核算的意義 五 班組核算考核制度 圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。缺項(xiàng)或不認(rèn)真填寫，扣罰交接班人員 10分 /次。班前班后會(huì)不認(rèn)真聽講、交頭接耳、亂走動(dòng)及其做小動(dòng)作者，每次罰 10分。 ? 第六條 各班組工班長執(zhí)行現(xiàn)場匯報(bào)制度，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工班長交接班不匯報(bào)者罰 50分 /次。工區(qū)內(nèi)部上亮相臺(tái)的人員，每次按照 50%減獎(jiǎng)安全預(yù)控獎(jiǎng)，但不考核班組。 五 班組核算考核制度 班組安全效績考核制度 ? 第二條班組評(píng)先樹優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 根據(jù)礦發(fā) 3文，工區(qū)每隊(duì)進(jìn)行班組評(píng)先樹優(yōu)，評(píng)先樹優(yōu)每個(gè)班組基準(zhǔn)考核分為 100分，出現(xiàn)隱患、三違等情況相應(yīng)扣除，實(shí)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1