某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 勢(shì)的關(guān)鍵是以能力為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們將根據(jù)需求探討的結(jié)果，結(jié)合對(duì)貴公司業(yè)務(wù)和人力資源管理的理解，并針對(duì)實(shí)地訪談和調(diào)研問(wèn)卷驗(yàn)證的結(jié)果，共同確定適用于培訓(xùn)發(fā)展的能力的具體框架。216。4. 雙方共同成立項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行分工。 其他人力資源制度等216。我們認(rèn)為圍繞該目標(biāo)， **集團(tuán)員工培訓(xùn)規(guī)劃的制訂將遵循如下原則：對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目思路及實(shí)施方法 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目技術(shù)路線圖戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃的系統(tǒng)解決方案企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略外部產(chǎn)業(yè)因素 內(nèi)部資源與能力因素機(jī)制線 能力線資源保障分析制度保障分析保障機(jī)制存在的主要問(wèn)題能力要求能力狀況分析能力方面存在的主要差距行動(dòng)計(jì)劃方案 提升能力優(yōu)勢(shì)問(wèn)題 +問(wèn)題解決目標(biāo)+實(shí)現(xiàn)手段戰(zhàn)略舉措選擇培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)概括項(xiàng)目關(guān)鍵步驟階段 2階段 1 階段 5階段 4培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 各類人員未來(lái)三年培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)階段 6規(guī)劃實(shí)施及后續(xù)跟蹤階段 3梳理核心人員勝任能力清單整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，我們將分為六個(gè)階段： 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)在此步驟中，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)初步接觸，雙方形成對(duì)咨詢項(xiàng)目的基本認(rèn)識(shí)（項(xiàng)目具體目標(biāo)、工作重點(diǎn)、時(shí)間計(jì)劃）。國(guó)網(wǎng)公司與上海電力在十一五教育培訓(xùn)規(guī)劃中都提出了要建立基于崗位能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)，我們將依上述要求，梳理 **集團(tuán)的崗位能力要求，并將此作為培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)。? 第一，以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與人員能力的矛盾：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇對(duì)人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)，在專業(yè)能力和市場(chǎng)的運(yùn)作能力方面都能有很大的提高，這對(duì)保證 **集團(tuán)的降低運(yùn)作成本具備對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性起到關(guān)鍵作用。? 集團(tuán)堅(jiān)持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以績(jī)效管理為中心、以企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭，聯(lián)合多家關(guān)聯(lián)企業(yè)形成了多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、多種投資結(jié)構(gòu)相互促進(jìn)，良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實(shí)、做強(qiáng) ” 的方向邁進(jìn)。注冊(cè)資本 ，現(xiàn)有員工 2023余人。精品資料網(wǎng)（ ）**集團(tuán)人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書二零零八年三月重要說(shuō)明本技術(shù)建議書為提交給上海 **集團(tuán)文件。目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)的發(fā)展歷程? **集團(tuán)是一家以輸變電工程及通信工程的設(shè)計(jì)、安裝、檢修、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)投資、收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)，具有國(guó)家電力工程施工總承包二級(jí)、上海市設(shè)備維修企業(yè) A2級(jí)等資質(zhì)。這些企業(yè)用過(guò)硬的技術(shù)力量和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度贏得了市場(chǎng)的青睞和百姓的認(rèn)可。? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)理清關(guān)系，進(jìn)行主輔分離已經(jīng)勢(shì)在必行，目前市東供電公司和 **公司已經(jīng)在人員的勞動(dòng)組織關(guān)系上進(jìn)行了劃分，下一步將進(jìn)一步分離。項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn) 根據(jù)以上的分析，我們得出目前 **集團(tuán)在人力資源管理方面的主要面臨的挑戰(zhàn)是 企業(yè)的加速發(fā)展與人才缺失之間的矛盾 ，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 我們認(rèn)為項(xiàng)目的具體需求和目標(biāo)是：對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析培訓(xùn)目標(biāo)與策略確定核心人員教育培訓(xùn)計(jì)劃人員教育培訓(xùn)實(shí)施保障? 梳理企業(yè)目前人員教育培訓(xùn)現(xiàn)狀? 構(gòu)建培訓(xùn)體系，明確培養(yǎng)目標(biāo)與策略? 結(jié)合 **集團(tuán)實(shí)際，梳理出切實(shí)可行的人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)以及核心人員應(yīng)具備的能力? 設(shè)計(jì)基于能力和員工發(fā)展的人員培訓(xùn)計(jì)劃? 設(shè)計(jì)基
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