某電力公司培訓規(guī)劃項目建議書(文件)
【正文】 勢的關鍵是以能力為基礎的人力資源培訓管理。在這個過程中，我們將根據需求探討的結果，結合對貴公司業(yè)務和人力資源管理的理解，并針對實地訪談和調研問卷驗證的結果，共同確定適用于培訓發(fā)展的能力的具體框架。216。4. 雙方共同成立項目工作團隊，并進行分工。 其他人力資源制度等216。我們認為圍繞該目標， **集團員工培訓規(guī)劃的制訂將遵循如下原則：對項目需求的理解和分析目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目思路及實施方法 項目時間安排與項目小組成員 項目技術路線圖戰(zhàn)略性培訓規(guī)劃的系統(tǒng)解決方案企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)（業(yè)務）戰(zhàn)略外部產業(yè)因素 內部資源與能力因素機制線 能力線資源保障分析制度保障分析保障機制存在的主要問題能力要求能力狀況分析能力方面存在的主要差距行動計劃方案 提升能力優(yōu)勢問題 +問題解決目標+實現(xiàn)手段戰(zhàn)略舉措選擇培訓規(guī)劃目標概括項目關鍵步驟階段 2階段 1 階段 5階段 4培訓現(xiàn)狀及需求調查與分析培訓管理體系的設計 各類人員未來三年培養(yǎng)實施計劃項目計劃和啟動階段 6規(guī)劃實施及后續(xù)跟蹤階段 3梳理核心人員勝任能力清單整個項目實施，我們將分為六個階段： 項目計劃和啟動在此步驟中，與公司高層領導初步接觸，雙方形成對咨詢項目的基本認識（項目具體目標、工作重點、時間計劃）。國網公司與上海電力在十一五教育培訓規(guī)劃中都提出了要建立基于崗位能力素質模型的培訓標準體系的目標，我們將依上述要求，梳理 **集團的崗位能力要求，并將此作為培訓規(guī)劃的依據。? 第一，以公司的戰(zhàn)略為導向。? 市場競爭壓力與人員能力的矛盾：市場競爭壓力的加劇對人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場競爭意識的同時，在專業(yè)能力和市場的運作能力方面都能有很大的提高，這對保證 **集團的降低運作成本具備對外具備競爭性起到關鍵作用。? 集團堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以績效管理為中心、以企業(yè)成長為龍頭，聯(lián)合多家關聯(lián)企業(yè)形成了多種經營業(yè)務、多種投資結構相互促進，良性循環(huán)，協(xié)調發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實、做強 ” 的方向邁進。注冊資本 ，現(xiàn)有員工 2023余人。精品資料網（ ）**集團人才培養(yǎng)與員工培訓規(guī)劃項目建議書二零零八年三月重要說明本技術建議書為提交給上海 **集團文件。目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預期成果 項目時間安排與項目小組成員 項目背景－ **集團的發(fā)展歷程? **集團是一家以輸變電工程及通信工程的設計、安裝、檢修、技術服務、企業(yè)投資、收購、兼并、資產管理為主要業(yè)務的綜合性集團，具有國家電力工程施工總承包二級、上海市設備維修企業(yè) A2級等資質。這些企業(yè)用過硬的技術力量和誠信的經營態(tài)度贏得了市場的青睞和百姓的認可。? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產企業(yè)理清關系，進行主輔分離已經勢在必行，目前市東供電公司和 **公司已經在人員的勞動組織關系上進行了劃分，下一步將進一步分離。項目背景－ **集團面臨的挑戰(zhàn) 根據以上的分析，我們得出目前 **集團在人力資源管理方面的主要面臨的挑戰(zhàn)是 企業(yè)的加速發(fā)展與人才缺失之間的矛盾 ，具體體現(xiàn)在以下三個方面：目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預期成果 項目時間安排與項目小組成員 我們認為項目的具體需求和目標是：對項目需求的理解和分析培訓目標與策略確定核心人員教育培訓計劃人員教育培訓實施保障? 梳理企業(yè)目前人員教育培訓現(xiàn)狀? 構建培訓體系，明確培養(yǎng)目標與策略? 結合 **集團實際，梳理出切實可行的人員培訓管理系統(tǒng)以及核心人員應具備的能力? 設計基于能力和員工發(fā)展的人員培訓計劃? 設計基
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