【正文】 0506:58Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 6時(shí) 58分 :58January 21, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 06:58:0506:58:0506:581/21/2023 6:58:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 58分 5秒 06:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 58分 5秒 06:58:0521 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 58分 5秒 06:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:0506:58Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 58分 5秒 06:58:0521 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:58:0506:58:0506:58Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 58分 5秒 上午 6時(shí) 58分 06:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :58:0506:58:05January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（徐董事長講話） 目的： 建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計(jì)和推動公司戰(zhàn)略宣貫落地、 公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。 每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動，如“故事會”、“紅歌會”、運(yùn)動會、演講會等。 （三）策略措施 —— 文化落地的思路 感動 品牌 客戶 ? 今年工作 策略一：文化承諾 ——責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng) 目的： 建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動各級管 理者自上而下的文化承諾。 （四）規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長安企業(yè)文化管理委員會 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專責(zé)組 各專責(zé)組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個(gè)核心理念 二級單位 企業(yè)文化中心 各職能專責(zé)組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個(gè)經(jīng)營理念 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點(diǎn) 傳播 基本 目標(biāo) （一）基本目標(biāo) —— 點(diǎn)面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達(dá)到 100% 領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到 100% 建立長安子文化樣板 23個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚(yáng)長安文化，打造感到長安 共同承諾，責(zé)任到戶，領(lǐng)導(dǎo)表率 人人參與，人人知曉，人人行動 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語、統(tǒng)一習(xí)慣 抓試點(diǎn)、抓典型、抓感動 完善體系、強(qiáng)化考核、獎懲掛鉤 ? 今年工作 戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地 文化整合、貫徹與落地 落到員工的薪酬 /發(fā)展 /表彰 看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。 融恰期 1113 文化優(yōu)化 企業(yè)文化進(jìn)一步深耕細(xì)作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對標(biāo)分析 —— 長安現(xiàn)狀與世界一流的差距 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 新文化還沒有真正對 T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用； ? 新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識、承諾和融合 ； ? 新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ危? ? 新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。 應(yīng)勢 而生 ? 產(chǎn)生背景 37 擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案 將企業(yè)文化融入黨建政策 —— 750綱要 推進(jìn) T138戰(zhàn)略宣傳貫徹 實(shí)現(xiàn)全公司上下 CA1613目視化 將企業(yè)文化融入“四講”及勞動競賽 一 季 度 以 來 工 作 ? 前期工作 本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 三工廠企業(yè)文化展板 四工廠企業(yè)文化展板 五工廠企業(yè)文化展板 汽研院企業(yè)文化展板 北京工程研究院 日本設(shè)計(jì)中心 上海工程研究院 歐洲設(shè)計(jì)中心 汽研院三國五地企業(yè)文化上墻 公司、工廠網(wǎng)站及時(shí)宣貫企業(yè)文化動態(tài) 五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開設(shè)專版對企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫 四工廠制作了 《 路遙知馬力 —— 企業(yè)文化特刊 》 上下文化載體齊宣傳 公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試 文化傳播形式多樣 三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識閉卷測試，在員工中開展了網(wǎng)上知識答題 汽研院全員企業(yè)文化考試 四工廠舉行“企業(yè)文化添動力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識考試 五工廠舉行企業(yè)文化知識考試 三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共 26場，贏得了員工的廣泛贊許。 第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會及文藝匯演。 第一次將合理化建議抽獎活動范圍擴(kuò)大到長安福特馬自達(dá)、長安鈴木等分（子）公司。 黨建工作“比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強(qiáng)”。 ? “三國七地”的全球研發(fā)布局 4月 7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立 小型客車 車長 ≤4m F F1平臺 長安之星 II代 6335 6391/93 1016 6390/95 F2平臺 長安之星 S460 G1 長安星光 4500 P3平臺 1022/1026 Q2平臺 P2平臺 CM8 重慶 河北 南京 長安之星 平地板 長安之星 輕型客車 4m車長 ≤7m G 小型貨車 總質(zhì)量 ≤ 車長 ≤ P 輕型貨車 總質(zhì)量 ≤ 車長 ≤ Q 加寬加大 在 G1基礎(chǔ)上開發(fā) 在 F1基礎(chǔ)上開發(fā) G2 G101貨 G401 ?自主品牌商用車產(chǎn)品 ? 豐富的自主研發(fā)成果 經(jīng)濟(jì)型車 ＜排量 ≤ ＜車長 ≤ B 中級車 ＜排量 ≤ ＜車長 ≤ C 越野車 ＜排量 ≤ ＜車長 ≤ E 小型車 排量 ≤ 車長 ≤