【正文】 行 業(yè)舉辦 的各種學(xué) 術(shù) 活 動 。公司實行五天工作制，周六及周日休息?！? 新 員 工 辦 好手 續(xù) 后 報 到上班， 應(yīng) 到人力 資 源部領(lǐng) 取工作 證 并交 納 50元押金； 員 工離 職 ， 應(yīng) 將工作 證 退 還給 人力 資 源部并取回 50元押金。工作證打卡 ☆ ☆ 駐 外市 場銷 售人 員 的考勤由市 場 管理中心提供。 員 工出期 間 的考勤依據(jù) 總經(jīng) 理批準(zhǔn)的《出差申 請 表》 計 算。☆ ☆ 所有 請 假 時間 的相 應(yīng) 工 資 全部扣除?！?員 工當(dāng)月累 計曠 工達(dá)三天及以上者，扣除當(dāng)月全部工 資 。 為 完成本 職 工作而自行加班的，不 計 加班 費 。公司按《 勞動 法》和深圳市政府的有關(guān)規(guī) 定 為 正式 員 工 辦 理社會保 險 ?！?員 工在公司 連續(xù) 工作 滿 半年以上，可以享受春 節(jié) 14天有薪假期。 公司已 購買 并將持 續(xù) 增加商品房數(shù)量， 擬 無償 分配 給 下列幾 類員 工：☆ 公司核心 競 爭力 團(tuán)隊 的成 員 ，是公司技 術(shù) 或管理骨干。對 深圳有住房或租房的 員 工 給 予房 補 ，目前 實 行的 標(biāo) 準(zhǔn)是：☆ ☆ ☆ 人事任免 對 新增 設(shè) 或由空缺或由更 換現(xiàn) 任 負(fù)責(zé) 人所 產(chǎn) 生的管理、技 術(shù)職務(wù) 人 選 ， 優(yōu) 先考 慮 從公司內(nèi)部員 工中 選 拔，也可根據(jù)需要及 職務(wù)說 明 書 要求直接從社會上 進(jìn) 行招聘。 如果從公司內(nèi)部 員 工中 選 拔，由人力 資 源部 對候 選 人 進(jìn) 行考核，包括 該員 工的品德、表 現(xiàn) 、 專業(yè) 技 術(shù) 水平等任 職資 格， 還 要聽取相關(guān) 員 工的意見 ?！?工作能力不足，不能達(dá)成部門工作目標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)。☆ 由于個人失誤對公司造成重大損失。待派 處 理方式包括培 訓(xùn) 、 調(diào)換 工作 崗 位、停 職、停薪留 職 。學(xué)習(xí)。部門領(lǐng)導(dǎo)。安排工作。安排工作。退。 ☆☆ 人力資源部將根據(jù)員工的具體情況人力資源部將根據(jù)員工的具體情況為其協(xié)調(diào)新的工作部門和崗位，員為其協(xié)調(diào)新的工作部門和崗位，員工本人也可以自己尋找合適的工作工本人也可以自己尋找合適的工作部門與崗位。 ☆☆ 從原部門將員工交由人力資源部，從原部門將員工交由人力資源部，到該員工在新的部門報到之間的時到該員工在新的部門報到之間的時間段里，員工的工作性質(zhì)是停職。 ☆ 員工在上班期間，應(yīng)對自己的錯誤作出深刻反省，寫出檢查；人力資源部也有權(quán)有責(zé)任請該員工做一些需要做的其他事情。停薪留職停薪留職 ☆ 當(dāng)員工工作量極度不飽滿而部當(dāng)員工工作量極度不飽滿而部門在短時間內(nèi)也不能安排合適工作時，如門在短時間內(nèi)也不能安排合適工作時，如果該員工有停薪留職要求，經(jīng)與部門協(xié)商果該員工有停薪留職要求，經(jīng)與部門協(xié)商同意，可以到人力資源部辦理停薪留職手同意，可以到人力資源部辦理停薪留職手續(xù)?！睢?員工停薪留職期間所作所為，公司概不員工停薪留職期間所作所為，公司概不負(fù)責(zé)。 待派處理期間的工資待遇 主 動 關(guān)心公司 發(fā) 展，獻(xiàn) 計 獻(xiàn)策，提出的合理化建 議 、提案和意 見 能改 進(jìn) 公司管理、研究開 發(fā) 和生 產(chǎn)過 程，或能 帶 來明 顯 的經(jīng)濟(jì) 效益或社會效益的。 工作 認(rèn) 真 負(fù)責(zé) 、 積 極主 動 、技 術(shù) 全面、 業(yè)績 突出并被相應(yīng) 的 專 家和 負(fù)責(zé) 人確 認(rèn) 的。年度考核被 評為 公司 “優(yōu) 秀 員 工 ”的。 檢舉 揭 發(fā)營 私舞弊、 貪污 受 賄 、侵吞或 損 壞公司 財 物等不法行 為 ，避免或明 顯 減少了公司 損 失的。為 公司推薦急需的高素 質(zhì) 人才的。其他確 應(yīng) 受到公司褒 獎 的行 為 ?！?經(jīng)濟(jì)獎 勵：☆ 泄露公司商 業(yè) 機(jī)密與技 術(shù) 機(jī)密的?！?營 私舞弊、收受 賄賂 、 貪污 公司 錢財 的?！?未 經(jīng)許 可兼任其他 單 位 職務(wù) 或兼 營 與本公司同 類業(yè)務(wù) 者?！?不服從工作安排，不接受公司指令的。其他 違 反公司工作 紀(jì) 律或 規(guī) 章制度的行 為，公司可依相關(guān) 規(guī) 定或酌情 對 其 員 工 給 予批評 。離職主要分辭退與辭職?！?☆ ☆ ☆ ☆ 員 工有病或非因工 負(fù)傷 ，醫(yī) 療 期 滿 后，不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的。所有辭退或離職者按下列情形辦理： → 到本部 門 、 資 料中心、 倉庫 、行政、人力 資 源部、 財務(wù) 部 辦理相關(guān)手 續(xù) ?！?離 職 者填表，各有關(guān)部 門簽 署意見 公司生 產(chǎn) 、 經(jīng)營 狀況 發(fā) 生重大困 難 ，或公司 瀕臨 破 產(chǎn) 或 轉(zhuǎn)讓，征得當(dāng)?shù)?勞動 行政部同意減 員 的。☆ 本公司制度 規(guī) 定的其他 嚴(yán)肅紀(jì) 律 處 分而開除的情形。被判有期徒刑以上的刑事 責(zé) 任者。無故 曠 工 3日以上，或一年內(nèi)累 計曠 工 6日以上者。故意 損 耗本公司物品，或故意泄露公司技 術(shù) 、 經(jīng)營 機(jī)密者。而使之受到 傷害者。☆ 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補償費。 ☆ 無事生非、挑 撥 離 間 、制造事端、影響公司 團(tuán)結(jié) ，煽 動員 工不 滿 情 緒 的；☆ 工作拖拉、消極怠工、效率低下的。 ☆ 失 職 、 瀆職 、決策或措施明 顯 不當(dāng)、 嚴(yán) 重失 誤給 公司利益或 財產(chǎn) 造成 嚴(yán) 重 損 害、損 壞的?！?利用公司名譽在外造 謠 撞 騙 ，致使公司名譽、形象受 損 害的。 給 公司造成較 大 經(jīng)濟(jì)損 失或商譽 損 失的，公司可 責(zé) 令相關(guān) 責(zé) 任人 賠償損 失，并根據(jù)情 節(jié)輕 重及 損 失大小依法追究 責(zé) 任人的 經(jīng)濟(jì) 或法律 責(zé) 任。懲處 ☆ 人才推薦 獎 金，在被推薦人才在公司工作 試 用合格后，按被推薦人才 轉(zhuǎn) 正工 資 的 30%一次性 獎 勵推薦人?！?節(jié) 支防 損 的，可按當(dāng)次 節(jié) 支防 損額 的 510%計獎 。☆ 增收 創(chuàng) 益的，可按當(dāng)次行 為 增收 創(chuàng) 益的 10%計獎 ?！?一次性 獎 金。獎處獎勵原因獎勵方式 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆ 計算在公司工作工齡時扣除員工計算在公司工作工齡時扣除員工停薪留職時間。 ☆ 員工停薪留職期間，公司可以員工停薪留職期間，公司可以為其代交社會保險，費用由員工本人承為其代交社會保險，費用由員工本人承擔(dān)。 ☆ 停職時間最長不超過 3個月。停職 ☆ 停職期間，員工應(yīng)照常到公司報到上班。 ☆☆ 當(dāng)新的部門和崗位確定后，人力資當(dāng)新的部門和崗位確定后，人力資源部下達(dá)內(nèi)部調(diào)動通知書，通知其源部下達(dá)內(nèi)部調(diào)動通知書，通知其在規(guī)定的時間報到上班。調(diào)換工作崗位調(diào)換工作崗位 ☆☆ 由部門將員工交給人力資源部時，由部門將員工交給人力資源部時，員工應(yīng)辦理原部門的離職交接手員工應(yīng)辦理原部門的離職交接手續(xù)。個月。主考人事業(yè)部或每半個月考核一次。培訓(xùn)培訓(xùn) ☆ 在工作中嚴(yán)重違反工作制度。員工待派 ☆ 公司將根據(jù) 發(fā) 展和效益的情況不斷改善和提高員 工的福利。 公司將不定期 舉辦 各 類 文體活 動 ，豐富 員 工的業(yè) 余文化生活。 公司將探索期 權(quán) 和 員 工持股的路子，通 過實 行這 一制度，把 員 工的利益和公司的利益 緊緊結(jié) 合在一起。每月房 補 200元人民 幣 。普通 員 工 級別 主管 級別 每月房 補 500元人民 幣 。高 級經(jīng) 理 級別 ， ☆ 公司盡可能 為員 工解決住房困 難