戰(zhàn)略管理-2(文件)
【正文】 8 7 2 1 3 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10 4 2 1 明星 瘦狗 金牛 問題 市 場 成 長 率 相 對 市 場 份 額 圖 波士頓公司的成長 份額矩陣 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 問號 問號 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 3 2 1 市 場 增 長 率 市 場 增 長 率 （ a）成功的路線 （ b）失敗的路線 高 低 低 高 圖 成長 份額矩陣的應(yīng)用 ? BCG 矩陣的重要性在于它可以提出一些重要問題供討論 ? 從整個組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其它活動的組成是否平衡； ? 企業(yè)資源利用是否平衡； ? 資源分配是否與產(chǎn)品 /市場地位相協(xié)調(diào)。 ? 機(jī)會和威脅可以互換 ? 市場機(jī)遇的特點(diǎn) ? 1） 客觀性和偶然性 ? 2） 時效性與不確定性 ? 3） 認(rèn)識上的差異性 ? 市場機(jī)遇的捕捉 ? 1）研究市場機(jī)遇出現(xiàn)的一般規(guī)律 ? 2） 獨(dú)具慧眼，大膽聯(lián)想 ? 3） 善于反向思維，獨(dú)劈蹊徑。 4—— 吸引力底，成功的可能性也低。 1989年 ， 他用初始投資 900萬元開始創(chuàng)業(yè) ， 公司從氣田買入燃?xì)?， 然后通過自己的管道網(wǎng)絡(luò) ， 把燃?xì)馓峁┙o家鄉(xiāng)的最終用戶 。 進(jìn)而完成股份制改造 。 目前 ， “ 新奧燃?xì)?” 管道長度已達(dá) 550公里 ， 覆蓋了 24個城市 ， 城區(qū)人口 560萬 。 目前在國內(nèi)控股了上市公司 “ 威遠(yuǎn)生化 ”（ 600823） 機(jī)會窗： 1998年國家政策鼓勵民間資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 西氣東輸工程的正式啟動 ，國際石油巨頭紛紛把目光聚焦到西氣東輸上游的勘探開發(fā) ， 包括香港公司和內(nèi)地民間資本在內(nèi)的華資則積極在西氣東輸?shù)难鼐€搶點(diǎn)布局進(jìn)軍城市燃?xì)夤?yīng) 。 1993年投資天然氣 （ 華北油田包了幾口井 ） 拿下廊坊城市管道燃?xì)忭?xiàng)目 。 2023《 財富 》 排行榜 27位 。 2—— 吸引力雖大，但成功的可能性低。 2）維持競爭優(yōu)勢 企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間至關(guān)重要，而反應(yīng)延遲期的跨度主要是由行業(yè)的競爭態(tài)勢決定的。 兼并法 —— 先挑選心目中的理想能力，然后采取并購擁有這一技能的公司的策略。 2 核心能力的內(nèi)容 —— 動態(tài) ( 1 ) 洞察預(yù)見能力： 這種能力能使公司發(fā)現(xiàn)和找到能創(chuàng)造出一流優(yōu)勢的業(yè)績和模式。 (4) 內(nèi)生性。（ ； 曼） 微縮化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技術(shù)，如微處理器、微型電源、電動力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關(guān)制造系統(tǒng)；微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計算機(jī)知識與技術(shù)理解以及對其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等?！? （ 。由于這種資本不具獨(dú)立的生產(chǎn)力，無法直接制造出消費(fèi)品，它又具有生產(chǎn)功能，因此可通過迂回（ Roundabout）來利用它。 一 ． 評價有型資源的關(guān)鍵問題 ． 能否更經(jīng)濟(jì)地利用有形資源 ？ ． 怎樣使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用 ？ 二 ． 無形資源 ． 品牌；企業(yè)信譽(yù)度 ． 技術(shù) ， 包括其先進(jìn)性 ， 獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性 三 ． 人力資源 人力資源是指組織成員向組織提供的技能 ，知識以及推理和決策能力 。這樣一來，平均一個人，每天可以生產(chǎn) 48,000枚針，生產(chǎn)效率提高的幅度是相當(dāng)驚人的。 第二節(jié) 企業(yè)的資源與能力 ? 了解資源和能力的戰(zhàn)略含義 ? 了解資源能力與競爭優(yōu)勢之間的相關(guān)性 ? 解構(gòu)“核心能力” ? 管理“核心能力” 企業(yè)資源與能力結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn) 略 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素 ?風(fēng)險投資 ?產(chǎn)業(yè)團(tuán)簇 企業(yè)能力（直接方式） 核心能力 補(bǔ)充能力 企業(yè)資源 （ 迂 回 方 式 ） 有形資源： ● 財務(wù)資源 ● 物資資源 無形資源： ●技術(shù)資源 ●商譽(yù)資源 ●文化資源 人力資源： 專業(yè)技能與知識溝通與活動能力 動機(jī) 企業(yè) 競爭力 亞當(dāng)斯密（ ADAM SMITH） 1776年發(fā)表《國富論》：核心 市場與分工 “如果一名工人沒有受過專門的訓(xùn)練，恐怕工作一天也難以制造出一枚針來。 價值活動的分類是任意的 ，但我們應(yīng)該選擇能對企業(yè)提供最透徹理解的類別 ， 并且根據(jù)工藝流程來安排活動的順序 。 ◇物資和庫存控制系統(tǒng)健全性內(nèi)部后勤◇原材料入庫工作的效率◇與主要競爭對手相比，設(shè)備的生產(chǎn)率◇生產(chǎn)過程的適當(dāng)自動化程度◇用以提高質(zhì)量和降低成本的生產(chǎn)控制系統(tǒng)的效果生產(chǎn)作業(yè)◇工廠、車間設(shè)計和工作流動設(shè)計的效率◇產(chǎn)成品交貨和服務(wù)的及時性和效率外部后勤◇產(chǎn)成品入庫工作的效率 ◇用以識別目標(biāo)顧客和顧客需求的市場研究的效果◇在銷售促進(jìn)和廣告方面的創(chuàng)新◇對可供選擇的分銷渠道
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