戰(zhàn)略管理 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式(文件)
【正文】 ，盡管他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)各不相同，但更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)這一點(diǎn)卻是相同的；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論則主張企業(yè)間通過(guò)合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。“能力學(xué)派”則將戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無(wú)形的東西，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。 ?不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)。 167。 ?“圖論”： 建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來(lái)填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”四種表現(xiàn) 。 ?“蛙論”： 像青蛙跳遠(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場(chǎng)潮頭，跳躍式發(fā)展。 戰(zhàn)略管理在中國(guó) 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí) ?“石論” ： 摸著石頭過(guò)河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。 ?制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 進(jìn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì)： ?制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。 進(jìn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì) ?從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)看，從追求有形 (產(chǎn)品 )、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無(wú)形 (未來(lái) )、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求。 進(jìn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì) 基本規(guī)律： ? 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來(lái)豐富安德魯斯所提出的 SWOT模型 即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過(guò)程） —— 關(guān)注企業(yè)外部（強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析） —— 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合） —— 關(guān)注企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部 (資源學(xué)派試圖在企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部間架起橋梁 )—— 關(guān)注企業(yè)外部（強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體）。 (20世紀(jì) 60年代 ) (20世紀(jì) 60－ 70年代 ) (20世紀(jì) 80年代 ) （亨利 .明茲伯格：《戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派》， 1998，機(jī)械工業(yè)出版社） 說(shuō)明性 的學(xué)派 綜合 性 描述 戰(zhàn)略 的實(shí) 際制 定和 執(zhí)行 過(guò)程 167
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