戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件(文件)
【正文】 文化變革的策略 ，發(fā)現(xiàn)新的典型事例，樹立新的榜樣。 ?特征： 漸進(jìn)性 交互性 系統(tǒng)性 ?原則 ： 面向未來 保持彈性 戰(zhàn)略重點(diǎn) 自我控制 經(jīng)濟(jì)合理 戰(zhàn)略控制的類型 ? 回避控制： 高效自動化 管理集中化 風(fēng)險共擔(dān) 轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動 ? 具體活動控制： 行為限制 工作責(zé)任制 事前審查 ? 績效控制 ? 人員控制： 培訓(xùn) 溝通 團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ?控制的要求 企業(yè)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在有戰(zhàn)略意義的重要行為上，而不應(yīng)放在那些較容易控制的細(xì)節(jié)上。 ，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求 ?控制標(biāo)準(zhǔn)必須與整個企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)相聯(lián)系 ?控制要與激勵相結(jié)合 ?控制系統(tǒng)需要有 “早期預(yù)警系統(tǒng) ” 實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件 。 。 。 ，不確定、不具體；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量，確定、具體。 ?控制成本 戰(zhàn)略控制方式的選擇 具體活動控制 績效控制 具體活動控制 績效控制 人員控制 回避控制 豐富 貧乏有關(guān)具體活動方面的知識 高 評價績效的能力 低 戰(zhàn)略控制的過程 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略控制的方法 ?事前控制 作為事前控制的要素： ? 投入的資源； ? 工作過程； ? 早
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