徐繼軍企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)策略、方法和案例(10月28(文件)
【正文】 TV 《 財富 》 雜志 3.《 哈佛商業(yè)評論 》 5. ……（很多很多） 最佳 雇主有什么好處？ 除了負面作秀的成份之外： 更好地吸引到優(yōu)秀的人才 大大降低企業(yè)人才之間的交易成本 給優(yōu)秀人才選擇企業(yè)提供重要參考 …… 各機構(gòu)也希望建立有公信力的“最佳雇主”評價，形成對人力資源行業(yè)的優(yōu)勢地位。 19 4. 人才 獲取的實戰(zhàn) 策略和方法 20 出發(fā)點：生意！ 功夫在詩外：商業(yè)模式 人力資源管理的核心任務 三支基本隊伍：參謀、決策、執(zhí)行 人力資源戰(zhàn)例思考的框架 人力資源管理的三個出手點（絕非入手點?。? 21 打獵：人才存量爭奪戰(zhàn)！ 什么是人才存量？（內(nèi)部、外部） 人才地圖與人才情報獲取 廣結(jié)善緣與企業(yè)品牌建設（到處插柳） 禮賢下士與招聘流程 22 種田：創(chuàng)造可預期的人才增量！ 目標：讓干部隊伍成批出現(xiàn) 人才的分層分類方法 如何建立人才的自我提高的機制 23 合作：虛擬人才更需關注 最需要的人往往是最難獲取的！ 什么是虛擬團隊？ 如何建立虛擬團隊？ 虛擬是哪股
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