彩虹集團(tuán)xxxx年咨詢建議(文件)
【正文】 統(tǒng)一策劃（包括開業(yè)、招工、廣告、宣傳、市場(chǎng)動(dòng)作等） ? 二網(wǎng)繼續(xù)開發(fā)，（ 2030家）逐漸形成二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)管理勢(shì)態(tài)。形成經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)。 ? 再次才是 營(yíng)銷策略 ：好的策略就像催化劑，可以迅速膨化市場(chǎng)完成目標(biāo) ? 所以從能量球比重我們可以看出，策略并不是最主要的環(huán)節(jié)，主要是基礎(chǔ)的 人和渠道 ，只有人和渠道到位加上精準(zhǔn)的策略方案才有可能完成目標(biāo) ? 比如：就像人要到達(dá)一個(gè)目標(biāo)，走是基本，跑是技巧 。這里將平衡計(jì)分卡比作“飛機(jī)駕駛倉”，在這個(gè)駕駛倉的儀表盤上顯示了與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息。平衡計(jì)分卡并不是取代財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是對(duì)其加以補(bǔ)充。 ? 結(jié)合廠家的考評(píng)指標(biāo)來抵達(dá)目標(biāo)。 ? 有時(shí)候頻繁的調(diào)整并不代表靈活管理。 平衡計(jì)分卡 溝通與培訓(xùn) 戰(zhàn)略發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不斷的流程 年度預(yù)算與長(zhǎng)期計(jì)劃聯(lián)系 ? 平衡計(jì)分卡管理優(yōu)勢(shì)： 戰(zhàn)略執(zhí)行建議（延展） ? 戰(zhàn)略中心型組織結(jié)構(gòu)適合會(huì)議管理構(gòu)架，利用組織結(jié)構(gòu)職能細(xì)化分工，并列清五大法則著重。我們需要發(fā)起變革活動(dòng)，需要吹響沖鋒號(hào)。但是就像海爾的下坡滾球理論不進(jìn)則退。 :11:3413:11Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 1時(shí) 11分 :11January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:11:3413:11:3413:111/21/2023 1:11:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 21日星期六 下午 1時(shí) 11分 34秒 13:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 1時(shí) 11分 34秒 13:11:3421 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 1時(shí) 11分 34秒 13:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :11:3413:11Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 1時(shí) 11分 34秒 13:11:3421 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:11:3413:11:3413:11Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時(shí) 11分 34秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :11:3413:11:34January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 建議當(dāng)中我提出了一些問題建議和管理工具，需要您整合我司資源提出綱領(lǐng)，然后利用工具細(xì)化管理。分擔(dān)管理者精力。以戰(zhàn)略決定投資管理方向 以反饋系統(tǒng)檢驗(yàn)戰(zhàn)略假設(shè) 達(dá)成共識(shí) 指標(biāo)體系之間的平衡關(guān)系 –短期銷售目標(biāo) –財(cái)務(wù)目標(biāo) –有形資產(chǎn) –關(guān)注客戶需求 –滯后指標(biāo) –結(jié)果指標(biāo) –長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) –非財(cái)務(wù)目標(biāo) –無形資產(chǎn) –關(guān)注內(nèi)部流程及成長(zhǎng) –領(lǐng)先指標(biāo) –動(dòng)因指標(biāo) 戰(zhàn)略執(zhí)行建議（延展） ? 平衡計(jì)分卡管理可以有效解決協(xié)調(diào)、溝通、計(jì)劃、修正運(yùn)營(yíng)指標(biāo)值。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題并具體的解決問題。 平衡計(jì)分卡的五個(gè)要點(diǎn) “工欲善其事，必先利其器”，平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理的利器能幫助我們準(zhǔn)確地確定市場(chǎng)定位， 激發(fā)高層管理者對(duì)今后戰(zhàn)略形態(tài)的設(shè)想。同時(shí)，平衡計(jì)分卡通過對(duì)客戶滿意度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及創(chuàng)新和改善活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，來補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)。 市場(chǎng)建議： 銷售目標(biāo) 策 略 人員 渠 道 戰(zhàn)略執(zhí)行建議 基于我集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)況建議導(dǎo)入平衡計(jì)分管理工具，哪怕是參考性導(dǎo)入也會(huì)收效顯著。 ? 組建北京市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺(tái)
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