【摘要】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-03-12 23:07
【摘要】P0P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標P48S的目的和作用8S活動的目的縮短作業(yè)周期,確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
2025-01-04 09:41
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場8S實戰(zhàn)訓(xùn)練深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論、目視管理在工廠的實際應(yīng)用2、目視管理推行步驟、案例練習(xí)3、目視管理推行技巧4、現(xiàn)場8S推行的作用、現(xiàn)場8S各要素推動重點5、現(xiàn)場8S推行方法和推行步驟6、現(xiàn)場8S推行最受困擾問題分析、解決辦法
2025-01-03 03:28
【摘要】8S培訓(xùn)??卸髡\信專業(yè)創(chuàng)新OweMagnanimousSpecialityInnovate錄第一章·8S概論1·關(guān)于8S……………………………………………………22·推行8S的目的及八大作用………………………………33&
2025-04-07 05:01
【摘要】整理:區(qū)分可用與不可用,處理不可用的物品。整頓:將可用的物品,依定容、定量、定位的方式處理。清掃:將工作場所、環(huán)境做徹底清掃。清潔:反復(fù)貫徹整理、整頓、清掃的步驟,保持清潔。素養(yǎng):養(yǎng)成隨時維持物歸原位的良好習(xí)慣。服務(wù):提供百分之百顧客滿意的親切服務(wù)。速度:超載自己完成工作的時間,并兼顧品質(zhì)。安全:嚴格控管各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生
2025-06-03 17:37
【摘要】ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.,Ltd1上海貫裕能源科技有限公司ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.,Ltd2何為8S管理及關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約ShanghaiChamp
2025-05-23 14:38
【摘要】1目視管理與8S推行實務(wù)培訓(xùn)2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動重點7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問題分析3第一部分
2025-01-08 07:08
【摘要】8S管理推行實務(wù)-現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)基本要求﹕管理文化手巧目嚴膽大心細管理追求﹕品質(zhì)第一效率第一精神第一干部在做什么﹕管人理物,實施看得見的管理,通過提升人的品性,為生產(chǎn)服務(wù)。8S貴在執(zhí)行“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做。而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索
2025-01-03 10:30
【摘要】廣州黃花電子工具有限公司整理和整頓活動檢查表編號:HHDZ-JC-01部門:班組:檢查日期:檢查組長:項目內(nèi)容及標準評分結(jié)果
2025-08-07 04:18
【摘要】人人都管事事事有人管目視管理與現(xiàn)場8S實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)價值觀一:木桶理論一只桶最主要的功能是裝水,但裝水能力取決于以下面三個要素:
2025-02-22 14:02
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場8S實戰(zhàn)訓(xùn)練2課程內(nèi)容大綱第一講:8S定義及執(zhí)行重點第二講:推行8S的目的與作用第三講:8S推行要決第四講:8S推行組織與組織方式第五講:現(xiàn)場規(guī)劃與布局第六講:8S推行步驟與標準化第七講:目視管理第八講:8S內(nèi)部稽核3第一講
2025-01-08 08:47
【摘要】8S基礎(chǔ)培訓(xùn)總經(jīng)理:董明學(xué)習(xí)要求積極參與培訓(xùn)全過程;上課時應(yīng)將手機打振動;不遲到、不早退、不缺勤;不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動;課堂內(nèi)禁止吸煙。8S運動的實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)整理(SEIRI)定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的,除了有必要
2025-01-09 20:17
【摘要】一、車間8S管理定義標語(車間通道走廊)二、車間8S管理的宣傳標語(樓梯過道)8S:速度:拒絕拖拉行為,準時完成任務(wù)
2025-01-10 22:17