6現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 車間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無(wú)粉塵并定位擺放 車間 —— 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時(shí)歸位 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無(wú)阻礙物 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的 注意力、判斷力為零 狀態(tài) I 意識(shí)的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí) 上恍恍惚惚。 注意力相對(duì)集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來(lái)、 積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。 判斷力停止 ！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時(shí)， 極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問(wèn)題燈 △ 不掩蓋問(wèn)題 △ 每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí) △ 營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題 △ 不懼怕問(wèn)題 △ 不無(wú)視 /輕視問(wèn)題 一、樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 ．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4 ．生產(chǎn)過(guò)多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ Fool proof ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過(guò)多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅(jiān)持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :54:5602:54:56January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 21日星期六 2時(shí) 54分 56秒 02:54:5621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :54:5602:54Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 2時(shí) 54分 56秒 02:54:5621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 2時(shí) 54分 56秒 02:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :54:5602:54Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 2時(shí) 54分 56秒 02:54:5621 January 20
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