5s培訓(xùn)教程(ppt34頁(yè))(文件)
【正文】 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大作用 推行 5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事 故、投訴、缺陷等 8個(gè)方面都為零，有人稱(chēng)之為 “ 八零工廠 ” 。5S教程 態(tài)度變則行為變， 行為變則習(xí)慣變， 習(xí)慣變則人生變 ！ 講師：劉偉 第一講 什么是 5S？ ? 5S就是 : 日文 英文 整理 （ SEIRI） (Sorting) 整頓 （ SEITON） (Storage) 清掃 （ SEISO） (Shining) 清潔 （ SEIKETSU） (Standardizing) 素養(yǎng) （ SHITSUKE） (Sustaining) ?5S起最早源于日本，目的是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、物品，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 “ 小事 ” ） (一屋不掃，何以?huà)咛煜拢?) 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 第一講 5S的來(lái)源及基本內(nèi)容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放入倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要 找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開(kāi)化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S法基本概念 整理 ? 內(nèi)容： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái) 不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活動(dòng) 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方 ⑵制定（真正需要）和（確實(shí)不要）的判別基準(zhǔn) ⑶將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸制訂廢棄物處理方法 ⑹每日自我檢查 整頓 ? 內(nèi)容： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí) ? 目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵流程布置，確定放置場(chǎng)所 ⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷劃線(xiàn)定位 ⑸場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 3要素 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場(chǎng)所： 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管 3定原則 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法： 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 3定： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1