5s推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課件(ppt 60頁(yè))(文件)
【正文】 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害n 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障n ……百仕瑞建立清掃責(zé)任區(qū)的方法 16 1) 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū) 及負(fù)責(zé)人。3)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示看板 倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡黹T 門區(qū)域A1A2A3A4A5 ┇品名彈簧螺帽E1E2E3E4E5D1 D2A1 A2A3 A4B1 B2B3 B4D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10門口倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)布置對(duì)照?qǐng)D百仕瑞定量堆垛 定容擺放定量管理百仕瑞清掃工作的步驟 161)n方位指示：標(biāo)明物品在哪里n物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品n數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品百仕瑞標(biāo)識(shí)板的作用 14標(biāo)識(shí)板用來顯示：n 工作區(qū)域的名稱n 庫(kù)存位置n 設(shè)備存放位置n 安全警告n 方向標(biāo)記n ……百仕瑞標(biāo)識(shí)線作用 14標(biāo)識(shí)線用來顯示：n 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等n 人行走道、物流通道、安全通道等n 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開n 危險(xiǎn)區(qū)域n ……百仕瑞目視管理系統(tǒng) 151) 紅牌：日期、原因、改善建議等2) 看板：產(chǎn)品名稱、訂單號(hào)、交貨期等3) 警示燈：異常、進(jìn)度、故障、請(qǐng)求等4) 作業(yè)指導(dǎo)書：操作規(guī)程、點(diǎn)檢卡等5) 錯(cuò)誤示范板：展示、照片、模型等6) 紅線：界限、基準(zhǔn)、刻度、警戒等透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)定量化目視管理的原則百仕瑞顏色管理系統(tǒng) 151) 顏色優(yōu)劣法： 綠 藍(lán) 黃 紅2) 顏色區(qū)別法： 用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3) 顏色心理法： 個(gè)性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺激顏色是人類的第二種語(yǔ)言顏色是人類的第二種語(yǔ)言百仕瑞設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途 □ 半成品 □ 成品 □ 事務(wù)用品 □ 4) 3)2)5S活動(dòng)持續(xù)改善55S的內(nèi)涵百仕瑞5S活動(dòng)的管理效果減少庫(kù)存量，現(xiàn)場(chǎng)無雜物場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便消除混放，避免差錯(cuò)整理5百仕瑞5S活動(dòng)的管理效果無徒勞尋找時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)整齊，一目了然標(biāo)識(shí)清晰，取用方便整頓5百仕瑞5S活動(dòng)的管理效果提高設(shè)備清潔度，潤(rùn)滑狀態(tài)良好在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷清掃5百仕瑞5S活動(dòng)的管理效果車間環(huán)境整潔員工情緒良好消除發(fā)生災(zāi)害的根源清潔6百仕瑞5S活動(dòng)的管理效果嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷人際關(guān)系良好及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題素養(yǎng)6百仕瑞5S活動(dòng)的 “零 ”目標(biāo)尋找時(shí)間為零不良品為零浪費(fèi)為零延期交貨為零安全事故為零不良行為為零6百仕瑞5S活動(dòng)的 “5S”目標(biāo)1) 5S是最佳 銷售 員（ Sales）2) 5S是 節(jié)約 家（ Saving）3) 5S是對(duì) 安全 有保障 (Safety)4) 5S是 標(biāo)準(zhǔn) 化的推動(dòng)者（ Standardization）5) 5S可形成令人 滿意 的工作場(chǎng)所 （ Satisfaction）7百仕瑞推行 5S的意義 71) 不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的2) 創(chuàng)造價(jià)值的能力。5S活動(dòng)不僅僅是為了整齊，更是為了效率。清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力百仕瑞整理的步驟 8全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)需要物品制定 “需要 ”和“不需要 ”的判別基準(zhǔn)不需要物品整頓制定定量基準(zhǔn)適量的物品 超量的物品遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)制定廢棄方法賣之贈(zèng)之棄之根據(jù) JIT原則 ,只留下 :n 需要的物品n 需要的數(shù)量n 需要的時(shí)間百仕瑞不需要物品的危害 9n 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具n
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