5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材(ppt 71頁(yè))(文件)
【正文】 它是現(xiàn)場(chǎng)人員多年智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，代表了最好、最容易、最安全、可操作性最強(qiáng)、最實(shí)用、最方便、最快捷的作業(yè)方法。 （四）標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命。這樣全公司才會(huì)形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)為榮的良好風(fēng)氣。 51 ? 剛開(kāi)始時(shí)這家公司很不習(xí)慣。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模，公司才會(huì)形成一種遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣，這非常關(guān)鍵。僅教會(huì)還不行，還要跟進(jìn)確認(rèn)一段時(shí)間，看看是否你真會(huì)，結(jié)果是否穩(wěn)定，這就是一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，或一個(gè)文件，或一個(gè)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。 做過(guò)的，才是我的本領(lǐng) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)就是讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的本領(lǐng)。 57 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?對(duì)別人的質(zhì)疑一定要虛懷若谷，誠(chéng)心地接受，即使對(duì)方指責(zé)的不對(duì)，你也不要尖銳地去反駁，這就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種修養(yǎng)、涵養(yǎng)。他們會(huì)定期地召開(kāi)一些改善檢討會(huì)，介紹近階段改善的一些事項(xiàng)或成果以及明確地規(guī)定今后的一些改善方向，對(duì)于效果不明顯的措施，會(huì)重新來(lái)評(píng)價(jià)、設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)獲得低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也必然就會(huì)提升，如果經(jīng)濟(jì)效益提升到很高的層次，這個(gè)企業(yè)就會(huì)獲得社會(huì)效益。如果活用改善和標(biāo)準(zhǔn)化，這兩者相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系將能夠預(yù)測(cè)到問(wèn)題，甚至可以及早地做好防范。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :11:1820:11:18January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 11分 18秒 20:11:1821 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :11:1820:11Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 11分 18秒 20:11:1821 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 11分 18秒 20:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :11:1820:11Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 11分 18秒 20:11:1821 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :11:1820:11:18January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :11:1820:11Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。這就要求管理者能夠以身作則，制訂一套嚴(yán)格地遵守標(biāo)準(zhǔn)化的制度，不斷地向員工灌輸這方面的思想，使標(biāo)準(zhǔn)化真正成為有效可行、人人都能自覺(jué)遵守的規(guī)章制度。 66 標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 ? 在管理過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化和改善是緊密關(guān)聯(lián)而又不可分割的，改善是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是改善的鞏固。同時(shí)要學(xué)習(xí)其它改善事例，受到啟迪以后到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)踐，然后進(jìn)行評(píng)估，找尋改善重點(diǎn)，以便從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改善。 59 ?第八條：不斷地完善 ? 雖然標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還代表著最好的作業(yè)方法，但科學(xué)技術(shù)不斷在進(jìn)步，改善是永無(wú)止境的，所以，要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是一個(gè)較低的水平，是改善和進(jìn)步的一個(gè)起點(diǎn)，更好的還在后邊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)就要有這樣一種心態(tài)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要不斷地改善。 56 ?第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?能引人注意，也能便于與實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 54 日本有這么一首民謠： 沒(méi)說(shuō)的，我不知道。從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)人員都要徹底地深入理解這個(gè)意義，并展開(kāi)教育與培訓(xùn)。而這家公司原來(lái)的老板，他找不到更好的人選來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)重要的職務(wù)，于是他自己來(lái)干這個(gè)公司的總經(jīng)理。為什么說(shuō)失敗得很慘呢？剛開(kāi)始他們請(qǐng)了一個(gè)非常不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任這個(gè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。 46 圖 161 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)圖 47 【自檢】 ?根據(jù)上面所列的標(biāo)準(zhǔn)化容易陷入的誤區(qū)，請(qǐng)你回憶一下，你們公司制訂的一些標(biāo)準(zhǔn)是否也存在著同樣的現(xiàn)象，您認(rèn)為應(yīng)該如何避免？ 48 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?如何讓
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