【正文】 onal and personal learning) 4. 重視員工和合作伙伴 (valuing workforce members and partners )5. 敏捷性 (agility)：快速變化和靈活性方面的能力6. 注重未來 (focus on the future)7. 促進創(chuàng)新的管理 (managing for innovation)8. 基于事實的管理 (management by fact)9. 社會責(zé)任 (societal responsibility)10. 注重結(jié)果和創(chuàng)造價值 (focus on results and creating value)11. 系統(tǒng)的視野 (systems perspective )準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和概念之上準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和概念之上資料來源： 《 卓越績效準(zhǔn)則 》 （ 2023）卓越績效模式的核心價值觀◇ 卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)的基石和濃縮◇ 反映了現(xiàn)代經(jīng)營管理的先進理念和方 法，是世界級企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)。按 2023年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。10億美元216。在過去八年時間里，每年的利潤至少 115%轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。 7年里通過對心臟手術(shù)的多次改善，手術(shù)時間上的浪費減少了 40%，死亡率降低為零。合作護理單元從 2023年底開始試運營，在最初的兩年里，共有 2,400名患者接受了新的醫(yī)療方式的護理?？傊颊邆兓ㄙM了較短的時間，卻獲得了更好的醫(yī)療服務(wù)。 1998年他遇到了蒂姆 ”喬布斯與庫克資料來源： 《 史蒂夫 所以，一個產(chǎn)品的開發(fā)過程并不是像流水線一樣先從工程到設(shè)計，再到營銷，最后分銷，相反，這些部門是同時進行工作的。喬布斯傳 》 ， 33頁?蘋果公司的精益管理?庫克把蘋果的主要供應(yīng)商從 100家減少到 24家。?把制造蘋果計算機的周期從 4個月壓縮到 2個月。到 2023年 5月，蘋果超過微軟稱為全球最有價值的科技公司。 分析表明，企業(yè)的興衰與是否應(yīng)用精益生產(chǎn)有密切的關(guān)系。數(shù)據(jù)表明，它們始終沒能放掉他們沉重的庫存包袱，這些企業(yè)有的已經(jīng)被收購或合并，有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。開通后控制運營費，引入民間經(jīng)營① 在策劃和設(shè)計階段改善成本 ② 一人多職③ 徹底基本單位管理 (必要的人數(shù)和費用最小限度指標(biāo) ）郵政公社 郵政事業(yè)的收入和損益惡化 ① 郵局內(nèi)作業(yè)的改善 ② 自行車摩托車路線和無用動作的調(diào)查③ 郵件的傳遞、區(qū)分配送標(biāo)準(zhǔn)化在全國開展防衛(wèi)庁 采購武器時成本意識提高 ① 設(shè)計 ? 開發(fā) ? 簽約 → 共同團隊化 ② 杜絕浪費索尼 、 佳能 、川崎重工、富士通、熊谷組、明星食品、中京銀行、愛知萬博 等還有案例：美國國防航空界精益進取計劃20世紀(jì) 90年代初期前蘇聯(lián)解體美國防開支大幅度削減商業(yè)環(huán)境不景氣 成本上升 ？美國空軍其他機構(gòu)美國主要航空公司MIT航空航天系 MIT斯隆管理學(xué)院 LEAN AEROSPACE INITIATIVE?麥肯錫、 IBM、美國卓越制造協(xié)會等全球頂級腦庫的研究顯示，那些保持世界級運營水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無不采用精益的原則和方法。從年報數(shù)據(jù)上看，它們的庫存周轉(zhuǎn)從 197080年代開始一直持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好。 資料來源： 《 綠色制造 》 （美） 企業(yè)及非贏利組織實施 “綠色理念 ”的管理路徑216。中國企業(yè) 國有獨資企業(yè)中國一汽集團實施過程：工作照片　216。現(xiàn)地 ? 現(xiàn)物 現(xiàn)地現(xiàn)物的發(fā)掘本質(zhì)，迅速的達成合意和決斷，并全力執(zhí)行。人才是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。原則 2： 建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。原則 6： 工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。原則 10： 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才和團隊原則 11： 重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵并助其改進。?長期理念?無間斷的流程?拉式生產(chǎn)制度?生產(chǎn)均衡化?立即暫停?標(biāo)準(zhǔn)化?視覺管理?“ 老 ” 的技術(shù) 流程?培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?培養(yǎng)人才與發(fā)展團隊?重視伙伴?現(xiàn)地現(xiàn)物?共識而后執(zhí)行?持續(xù)改進精益生產(chǎn)的 14項關(guān)鍵管理原則精髓 成功的秘訣：豐田 DNA的雙螺旋?通過改進使企業(yè)能夠不斷的學(xué)習(xí)。?尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊。?生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。?管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。? 我們稱之為 精益管理精益管理 或者是 精益文化精益文化 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2110:38:2023:38:20February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 202310:38:20 上午 10:38:20二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:38:2023:38:20February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 1924年他研制出不停機自動換梭式豐田自動織機（ G型織機）。? 精益生產(chǎn)是將精益理念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理模塊，只是精益系統(tǒng)的其中一部分而已。?工作標(biāo)準(zhǔn)化?運用目視化暴露問題。?建立無間斷的操作流程以使問題表面化。?不急于決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，并快速執(zhí)行決策。原則 13： 不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。原則 8： 只使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。原則 4： 使各制造流程工作負荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。人才決定企業(yè)的興衰。團隊合作 培養(yǎng)人才，凝聚個體的力量。Daniel Roos挑戰(zhàn) 為實現(xiàn)理想，描繪愿景，以勇氣與創(chuàng)造力進行挑戰(zhàn)。90年代末期在中國又掀起了學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的高潮216。數(shù)據(jù)表明，它們始終沒能放掉他們沉重的庫存包袱，這些企業(yè)有的已經(jīng)被收購或合并，有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。 分析表明，企業(yè)的興衰與是否應(yīng)用精益生產(chǎn)有密切的關(guān)系。 ① 縮短生產(chǎn)管理周期 ② 改善布局③ 利用錄像徹底杜絕浪費各務(wù)ヶ原市役所人口和稅收的減少，提高行政服務(wù)質(zhì)量① 行政財政改革對策篩找浪費② 各部門自主申告浪費日本ドライ 不景氣，少子化 ① 打破醫(yī)藥界的常識② 導(dǎo)入看板方式、小批