【正文】 onal and personal learning) 4. 重視員工和合作伙伴 (valuing workforce members and partners )5. 敏捷性 (agility)：快速變化和靈活性方面的能力6. 注重未來 (focus on the future)7. 促進(jìn)創(chuàng)新的管理 (managing for innovation)8. 基于事實(shí)的管理 (management by fact)9. 社會(huì)責(zé)任 (societal responsibility)10. 注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值 (focus on results and creating value)11. 系統(tǒng)的視野 (systems perspective )準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和概念之上準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和概念之上資料來源： 《 卓越績(jī)效準(zhǔn)則 》 （ 2023）卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀◇ 卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)的基石和濃縮◇ 反映了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念和方 法，是世界級(jí)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。按 2023年所獲利潤(rùn)額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。10億美元216。在過去八年時(shí)間里，每年的利潤(rùn)至少 115%轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。 7年里通過對(duì)心臟手術(shù)的多次改善，手術(shù)時(shí)間上的浪費(fèi)減少了 40%，死亡率降低為零。合作護(hù)理單元從 2023年底開始試運(yùn)營(yíng)，在最初的兩年里，共有 2,400名患者接受了新的醫(yī)療方式的護(hù)理?？傊颊邆兓ㄙM(fèi)了較短的時(shí)間，卻獲得了更好的醫(yī)療服務(wù)。 1998年他遇到了蒂姆 ”喬布斯與庫(kù)克資料來源： 《 史蒂夫 所以，一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程并不是像流水線一樣先從工程到設(shè)計(jì)，再到營(yíng)銷，最后分銷，相反，這些部門是同時(shí)進(jìn)行工作的。喬布斯傳 》 ， 33頁(yè)?蘋果公司的精益管理?庫(kù)克把蘋果的主要供應(yīng)商從 100家減少到 24家。?把制造蘋果計(jì)算機(jī)的周期從 4個(gè)月壓縮到 2個(gè)月。到 2023年 5月，蘋果超過微軟稱為全球最有價(jià)值的科技公司。 分析表明，企業(yè)的興衰與是否應(yīng)用精益生產(chǎn)有密切的關(guān)系。數(shù)據(jù)表明，它們始終沒能放掉他們沉重的庫(kù)存包袱，這些企業(yè)有的已經(jīng)被收購(gòu)或合并，有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。開通后控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)，引入民間經(jīng)營(yíng)① 在策劃和設(shè)計(jì)階段改善成本 ② 一人多職③ 徹底基本單位管理 (必要的人數(shù)和費(fèi)用最小限度指標(biāo) ）郵政公社 郵政事業(yè)的收入和損益惡化 ① 郵局內(nèi)作業(yè)的改善 ② 自行車摩托車路線和無用動(dòng)作的調(diào)查③ 郵件的傳遞、區(qū)分配送標(biāo)準(zhǔn)化在全國(guó)開展防衛(wèi)庁 采購(gòu)武器時(shí)成本意識(shí)提高 ① 設(shè)計(jì) ? 開發(fā) ? 簽約 → 共同團(tuán)隊(duì)化 ② 杜絕浪費(fèi)索尼 、 佳能 、川崎重工、富士通、熊谷組、明星食品、中京銀行、愛知萬(wàn)博 等還有案例：美國(guó)國(guó)防航空界精益進(jìn)取計(jì)劃20世紀(jì) 90年代初期前蘇聯(lián)解體美國(guó)防開支大幅度削減商業(yè)環(huán)境不景氣 成本上升 ？美國(guó)空軍其他機(jī)構(gòu)美國(guó)主要航空公司MIT航空航天系 MIT斯隆管理學(xué)院 LEAN AEROSPACE INITIATIVE?麥肯錫、 IBM、美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì)等全球頂級(jí)腦庫(kù)的研究顯示，那些保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無不采用精益的原則和方法。從年報(bào)數(shù)據(jù)上看，它們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)從 197080年代開始一直持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好。 資料來源： 《 綠色制造 》 （美） 企業(yè)及非贏利組織實(shí)施 “綠色理念 ”的管理路徑216。中國(guó)企業(yè) 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中國(guó)一汽集團(tuán)實(shí)施過程：工作照片　216?，F(xiàn)地 ? 現(xiàn)物 現(xiàn)地現(xiàn)物的發(fā)掘本質(zhì)，迅速的達(dá)成合意和決斷，并全力執(zhí)行。人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。原則 2： 建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。原則 6： 工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。原則 10： 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才和團(tuán)隊(duì)原則 11： 重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。?長(zhǎng)期理念?無間斷的流程?拉式生產(chǎn)制度?生產(chǎn)均衡化?立即暫停?標(biāo)準(zhǔn)化?視覺管理?“ 老 ” 的技術(shù) 流程?培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?培養(yǎng)人才與發(fā)展團(tuán)隊(duì)?重視伙伴?現(xiàn)地現(xiàn)物?共識(shí)而后執(zhí)行?持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)的 14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則精髓 成功的秘訣：豐田 DNA的雙螺旋?通過改進(jìn)使企業(yè)能夠不斷的學(xué)習(xí)。?尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)。?生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。?管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。? 我們稱之為 精益管理精益管理 或者是 精益文化精益文化 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2110:38:2023:38:20February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08 二月 202310:38:20 上午 10:38:20二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/8 10:38:2023:38:2023 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:38:2023:38:20February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2110:38:2023:38Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 1924年他研制出不停機(jī)自動(dòng)換梭式豐田自動(dòng)織機(jī)（ G型織機(jī)）。? 精益生產(chǎn)是將精益理念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理模塊，只是精益系統(tǒng)的其中一部分而已。?工作標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)用目視化暴露問題。?建立無間斷的操作流程以使問題表面化。?不急于決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，并快速執(zhí)行決策。原則 13： 不急于作決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。原則 8： 只使用可靠的、已經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。原則 4： 使各制造流程工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。人才決定企業(yè)的興衰。團(tuán)隊(duì)合作 培養(yǎng)人才，凝聚個(gè)體的力量。Daniel Roos挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)理想，描繪愿景，以勇氣與創(chuàng)造力進(jìn)行挑戰(zhàn)。90年代末期在中國(guó)又掀起了學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的高潮216。數(shù)據(jù)表明，它們始終沒能放掉他們沉重的庫(kù)存包袱，這些企業(yè)有的已經(jīng)被收購(gòu)或合并，有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。 分析表明，企業(yè)的興衰與是否應(yīng)用精益生產(chǎn)有密切的關(guān)系。 ① 縮短生產(chǎn)管理周期 ② 改善布局③ 利用錄像徹底杜絕浪費(fèi)各務(wù)ヶ原市役所人口和稅收的減少，提高行政服務(wù)質(zhì)量① 行政財(cái)政改革對(duì)策篩找浪費(fèi)② 各部門自主申告浪費(fèi)日本ドライ 不景氣，少子化 ① 打破醫(yī)藥界的常識(shí)② 導(dǎo)入看板方式、小批