新產(chǎn)品管理戰(zhàn)略(文件)
【正文】 23 ②產(chǎn)品創(chuàng)新的市場拉動機制 市場需求 銷售 發(fā)明 研究開發(fā) 新廠的投資 制造 生產(chǎn) 無新技術(shù)便能滿足要求 24 ③產(chǎn)品創(chuàng)新的綜合誘導(dǎo)機制 —— 技術(shù)發(fā)展的不平衡性 任何時刻都有技術(shù)發(fā)展的不平衡現(xiàn)象，許多重大技術(shù)創(chuàng)新都是為了解決技術(shù)不平衡而作出的。 新產(chǎn)品開發(fā)的五個要素： ①從消費者（用戶）出發(fā)，以滿足消費者需要為中心 ②開發(fā)部門必須在整體上配合企業(yè)整體目標進行開發(fā) ③不僅僅是產(chǎn)品本身的開發(fā)，而是產(chǎn)品整體 (本身、包裝、品牌、品名、售前售后服務(wù)等 )的開發(fā)，使消費者得到全面滿足 ④開發(fā)活動重點在于獲得合理利潤，并爭取較長期盈利應(yīng)使消費者和企業(yè)雙方均能獲得利益的活動 27 新產(chǎn)品開發(fā)的方式 ①企業(yè)進行技術(shù)引進，然后進行開發(fā)研究。 基礎(chǔ)研究是認識自然現(xiàn)象、探索自然規(guī)律為目的，只對研究對象提出新的或系統(tǒng)規(guī)律性認識。 阻力之二：難度和不確定性增大 創(chuàng)新的特性之一就是存在不確定性，還包括風(fēng)險未知、企業(yè)外部在創(chuàng)新方面的進展未知以及創(chuàng)新的經(jīng)濟價值未知等。 ③企業(yè)管理水平的提高 現(xiàn)代企業(yè)各層次管理者更加訓(xùn)練有素，也見多識廣，有能力領(lǐng)導(dǎo)重大新產(chǎn)品的開發(fā)活動。 任何新產(chǎn)品開發(fā)都存在風(fēng)險。 另外還表現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中有很高的淘汰率。 —— 新產(chǎn)品功能達不到預(yù)期的目標?？铺匦庐a(chǎn)品開發(fā)失敗的原因研究和分析認為： —— 沒有對新產(chǎn)品市場的規(guī)模進行認真的調(diào)研和預(yù)測。 —— 新產(chǎn)品制造成本過高。 41 新產(chǎn)品開發(fā)的模型與過程 部門階段模型 概念 設(shè)計部門 研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 → 新產(chǎn)品 最簡單的部門階段模型 42 活動階段模型 —— 厄特巴（ Utterback）觀點 是人們研究得最多的模型，力圖確定新產(chǎn)品開發(fā)的特定活動，并把新產(chǎn)品開發(fā)看作是一個活動序列。 第一階段是感性階段 第二階段中概念化階段 第三階段是開發(fā)階段 第四階段是作業(yè)階段 47 決策階段模型 最初的背景 關(guān)于創(chuàng)新原則的決策 匹配的問題 /解 環(huán)境因素 創(chuàng)新的第一個思想 毫無阻礙的決策 感性階段 思想的完善 提議 評估 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 概念化階段 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 概念的實現(xiàn) 原型 評估 開發(fā)階段 進入現(xiàn)有業(yè)務(wù) 新產(chǎn)品 評估 戰(zhàn)略決策 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 作業(yè)階段 48 49 。 ①收集信息，減少不確定性； ②信息的評估； ③決策； ④確定依然存在的不確定性。 —— 高層管理者對自己欣賞的設(shè)想，不顧一切地投入力量進行開發(fā)。 —— 新產(chǎn)品與現(xiàn)有同類產(chǎn)品的差異小，新產(chǎn)品本身包含的消費利益不大。 —— 缺乏有關(guān)競爭對手從事新產(chǎn)品開發(fā)的情報。 —— 對新產(chǎn)品市場沒有足夠的了解，特別是對用戶在質(zhì)量方面的要求沒有充分的認識。 36 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險表現(xiàn) 據(jù)美國一項研究發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品上市后的失敗率情況分別為：消費品達 40%，工業(yè)品達 20%。 ④技術(shù) ⑤經(jīng)濟制度 ⑥法律和法規(guī) 34 企業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)者 ①政治家 ②立法、執(zhí)法機構(gòu) ③大眾媒體 ④行業(yè)協(xié)會 ⑤特殊利益集團 35 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險 解釋 ：
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