員工管理實踐篇11(文件)
【正文】 15個職能處室， 3個直屬單位，有員工 87379人，其中固定職工 58526人，有高級技術(shù)職稱 2952人，中級技術(shù)職稱 8529人；所轄石油專業(yè)隊伍中，采油隊 343個，稠油熱采注汽隊 25個，采氣隊 7個，輸油（氣）隊 88個，運輸隊 4個； 固定資產(chǎn) 和油氣資產(chǎn)總量為 ，其中油氣資產(chǎn)凈值 ；機械裝備總量 30792萬臺，裝機總功率 ，平均設備新度系數(shù)。一般在 35005000之間。 5/20/2023 50 ? “你們看看，你們看看，這班包工頭真缺德，竟然把剩飯給農(nóng)民工吃，還說他們喜歡吃剩飯?？砷_會前，大家還在會場外圍觀他的新奔馳呢！一輛班車一個月的花費不過 5000元，而他那輛新奔馳每月光折舊費用都要 10000多，就這樣節(jié)約開支？！以后回到家的時間又要遲半小時了，我還不是一樣要吃你的剩飯！”他妻子沒好氣地說。誰都不想吃剩飯，即使是家里人的剩飯也不想吃，更何況得天天吃，誰能不上火。 ? “他說的都是他的事，跟我沒關(guān)系。員工的社會保險也都是按最低限額交的，完全不跟實際工資掛鉤，我還給他當幫兇，結(jié)果自己也深受其害。聯(lián)想到前幾周還在此專欄中談及清代晉商喬致庸讓伙計頂身股，從而實現(xiàn)了匯通天下的宏愿。“我父親從來沒有從自己的工作中獲得過人生的尊嚴和生活的意義。 5/20/2023 54 課本上的案例分析： ? 沃爾瑪公司 如何 解雇員工？ ? 萬科公司 ? 比爾蓋茨的要求 5/20/2023 55 ?！蔽覀兩磉呌羞@樣的老板嗎？同樣出身貧寒的中國老板是否也有同樣的志向呢？ 5/20/2023 53 總結(jié)分析 ? “己所不欲，勿施于人”這已是千年的古訓，人盡皆知，但知易行難。 ? 舒爾茨也是出身貧寒?！边@位女士越說越郁悶。加班時給我們畫餅，年終時讓我們多講奉獻，少講成績，畫更大的餅。大家正在寬慰這位女士之際，她的老板出現(xiàn)在電視上，接受“財富人生”的專訪?！? ? 在座的朋友都尷尬地笑了。 ? “看別人不如看自己。 巡警月工資 12003000元年齡 1830歲，要求無紋身，無犯罪前科，身 ... 5/20/2023 49 老板的奔馳與員工的班車 ? 引論： ? 富人們渴望社會尊重他們的財富，然而，他們也必須尊重別人的勞動，善待自己的員工。具體條件如下： 一、男性， 1840周歲，身體健康，具有感恩、寬容、積極、吃苦耐勞的精神品質(zhì)！ 二、工作時間 ： 平均每天工作 8小時，每周休息 2天，加班另算，國家法定假日安排輪流休息。 ? 為此，中心在日常管理工作中，密切關(guān)注職工上崗時的情緒，及時了解員工的心理狀況，發(fā)現(xiàn)哪位員工家庭有事、上班覺得累了或者情緒不好，就給他放“情緒假”。 5/20/2023 38 ②為什么要這樣做？ ? 近年來，由于市場競爭日益激烈，生活和工作節(jié)奏不斷加快，該中心員工的心理健康問題越來越突出。 5/20/2023 37 ①做法： ? 今年以來，孤東三采中心積極倡導人性化管理，為每名職工建立了心理檔案，及時了解掌握職工的情況，幫助職工解決實際問題，使干群關(guān)系更加密切。 ? 6月 2日，中心的有關(guān)負責人對筆者說，員工情緒不佳，上班時積極性就會不高，工作效率也會下降。我們即將“入世”，我們的企業(yè)正在或即將同國外企業(yè)在全球化市場競爭。凱的體會是，尊重人是有原則的，對一個表現(xiàn)出明顯缺點的員工，如果一味遷就和讓步，那是對這個員工不負責任。喪失原則尊重員工，不僅會毀了員工自己，也會毀了公司本身。“獻計會”制度的實施不僅調(diào)動了員工勞動積極性，而且也解決了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的老大難問題，降低了成本。 ? 當缺員時，人事部門首先在公司 內(nèi)部招聘 ，若內(nèi)部不能招到合適人員，再向外邊 招聘 。一位人事部經(jīng)理說： 在一個家庭內(nèi)，父母關(guān)心著每一個成員。 ? 各級人事職員受業(yè)務部門和人事部門雙重領導，關(guān)系隸屬于人事部門。因此從最高領導人到各級人事部門都很重視人、用人之道，并建立了整套 人事管理制度 ，從職員的招收錄用、培訓、考核任免到獎懲、工資和 解雇等方面，加強對人的 科學管理 ，做到人盡其才，以確保通用公司在高度競爭的世界市場環(huán)境中居于領先地位。它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的 1/4左右。所謂“草根計劃”，就是根據(jù)草根生命力強的特點，在經(jīng)營理念上，把廣大職工視為草根，視為企業(yè)發(fā)展最基礎的力量。他在接受采訪時曾經(jīng)表示：“在市道好時，專注和克制愈發(fā)顯得重要?！? ? 1月退休的?？松梨谇?CEO雷蒙德 就曾表示，?？松谧鐾顿Y時一向謹慎，考慮的投資年限會很長 ,有的長達 20年甚至 30年左右。 ? 此外，它是全球第一家市值超過 4000億美元的公司。 ? 有關(guān)專家認為，索尼能有今天的業(yè)績，與公司注意為員工拓展發(fā)展空間是分不開的。 5/20/2023 25 ②善于思考 ? 盛田先生事后感到這是個帶傾向性的人事問題，不進行改革，會挫傷年輕職員的進取心。這時，他發(fā)現(xiàn)一位年輕職員悶悶不樂、滿腹心事。 ? 當 景氣 衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。盛田昭夫的公司一起步就提出了“ 品牌效應 ”和“品牌責任”兩大全新的概念。耳聞目睹以及天賦使然，盛田昭夫小學三年級 的時候就顯露出經(jīng)商的才能 ——— 為同學設計別致的小紙貼風行整個學校，最終成了同學們的搶手貨，并且還得事先預訂才行！ 5/20/2023 22 盛田昭夫 ? 二戰(zhàn)期間，為了躲避日本的兵役，盛田昭夫掛名到一家日本軍隊的研究所打雜。 5/20/2023 20 索尼公司 ? 索尼 5/20/2023 21 （ 2）盛田昭夫簡介 ? 盛田昭夫 1921年出身于日本愛知縣 ? ?；械脑炀茝S。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后決定用拉丁文的“ Sonus”（聲音）、英文的“ Sonny”或“ Sonnyboy”（可愛的孩子）組合成“ Sonny”意指“以聲音起家的可愛頑皮孩子”。 ? 盛田昭夫 在井深大的邀請之下加入共同經(jīng)營，公司并獲得盛田酒業(yè) 19萬日圓資金，于 1946年正式成立“ 東京通信工業(yè)株式會社（日文音譯： Tokyo Tsushin
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