某某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(文件)
【正文】 脅；新進入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應(yīng)商的議價能力；供應(yīng)商的議價能力；n 在運動鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領(lǐng)域之間；n 盡管有獨到的專利技術(shù)和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長低迷，消費習慣隨時可能轉(zhuǎn)向。AERO實施 R/3的組織結(jié)構(gòu)問題n 項目實施目標不統(tǒng)一n Schneider——減少工作負擔n Morris——能有更準確的財務(wù)報表n Zonenshine—— 能適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需要n 高層對整個過程參與不足，對 BPR過程中組織機構(gòu)需要重大變化估計不足n AERO方項目成員工作不專一，與咨詢公司雖然組成了統(tǒng)一的項目組，但協(xié)作成效不好。n 整個公司使用同一個數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)粘聯(lián)度提高，對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作沒有經(jīng)驗；n 沒有做很好的價值鏈和業(yè)務(wù)層次分析。項目失敗的責任 ——AEROn 高層經(jīng)理對項目準備不足；n 只投入了人數(shù)，沒有投入人力，致使項目成員不能專心項目任務(wù)，不能按 ASAP要求進行實施；n 項目費用安排不當；項目失敗的責任 ——RAEn 收取高昂的咨詢費，但沒有盡心盡責n 對 ERP實施中問題同樣估計不足，沒有事先對高層進行輔導；n 沒有調(diào)查了解 AFS的發(fā)展背景，及時指出預算中應(yīng)當考慮進一步定制開發(fā)。n 聘請有成功經(jīng)驗的咨詢公司和軟件公司共同承擔項目。謝謝！。n 對因為全面信息化應(yīng)用帶來的進步，準備好改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化習慣做法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。n 在 AFS產(chǎn)品開發(fā)階段試圖解決小批量，多成本，快速響應(yīng)類型，放棄了大批量單一品種生產(chǎn)類型的應(yīng)用支持n 缺乏解決問題的誠意，客戶響應(yīng)和支持做得不足綜述 ——本來是可以實施成功的n 應(yīng)當采用持續(xù)改進的策略。n AERO公司認為，承擔遠遠高于一般水平的咨詢費用，可以彌補自身不足，咨詢公司可以解決中間過程的問題。n 輕信了 SAP公司的 “成熟經(jīng)驗 ”介紹，誤以為只需要配置，沒有請計算機軟件公司參與。n 但在具體實施規(guī)劃中要有正確的認識n 信息系統(tǒng)是實際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的跟隨系統(tǒng)n 信息系統(tǒng)的
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