某某鞋業(yè)公司實(shí)施erp案例分析-文庫吧資料
2025-01-05 20:56本頁面
【正文】 施的經(jīng)驗(yàn)n 實(shí)施手段： ASAP節(jié)省 2550%的實(shí)施時(shí)間n 比較優(yōu)勢(shì)：在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面超過同行n 經(jīng)過 AMR研究所證實(shí)采用 R/3和 AFS的風(fēng)險(xiǎn)n 整個(gè) ERP軟件實(shí)施難度復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大n 消耗大量資金、資源n 不僅是一個(gè)軟件項(xiàng)目而是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的變革n 需要高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的傾心投入n 很多公司中途放棄n R/3需要做到跨平臺(tái)，還增加了技術(shù)復(fù)雜度n AFS模塊產(chǎn)品成熟度不夠n 試圖解決所有鞋業(yè)公司問題，針對(duì)性不夠n 廠家缺乏開發(fā)動(dòng)力，用戶財(cái)力支持不穩(wěn)定n 有許多新代碼，沒有在實(shí)際生產(chǎn)過程中實(shí)踐過n 成功案例大多在歐洲，管理背景不同JBA的對(duì)比分析n 成功用戶少；n 名氣不大。管理技術(shù)術(shù)語計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)語AERO公司價(jià)值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉儲(chǔ)– 外部后勤系統(tǒng)– 市場(chǎng)營(yíng)銷– 客戶服務(wù)n 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析1. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的敵對(duì)狀態(tài)；敵對(duì)狀態(tài)；2. 新進(jìn)入者的威脅；新進(jìn)入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價(jià)能力；買方的議價(jià)能力；5. 供應(yīng)商的議價(jià)能力；供應(yīng)商的議價(jià)能力；n 在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很大份額，時(shí)裝鞋競(jìng)爭(zhēng)激烈，AERO公司跨兩個(gè)領(lǐng)域之間；n 盡管有獨(dú)到的專利技術(shù)和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長(zhǎng)低迷，消費(fèi)習(xí)慣隨時(shí)可能轉(zhuǎn)向。n AFS：（ 鞋業(yè)解決方案）模塊，在 R/3平臺(tái)上運(yùn)行。n AERO公司實(shí)施 R/3項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)問題和技術(shù)問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項(xiàng)目失敗中的責(zé)任。而且也沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整放棄 R/3項(xiàng)目的表面原由（續(xù)）n 由于鞋業(yè)的獨(dú)特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開發(fā)出來，同時(shí) AFS包含很多新的從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的編程代碼，增加了風(fēng)險(xiǎn) 很多公司都放棄了 R/3的實(shí)施，如 Alcoa,Dell,Necn
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