《裁縫show在線服裝定制網商業(yè)計劃書》(文件)
【正文】 需求選擇更好的服務，付費與否在于用戶本身，由此讓用戶掌握網上交易服務中的主動權。當然我們會考慮投入的產出問題，但是主要的是，我們將充分的利用了市場的方式。是一種很好的宣傳方式 。 刊物、文章報導 當 裁縫 show 的會員數(shù)量達到一定的程度時，我們將開始制作自己的內部會員電子雜志。增加我們在媒體出現(xiàn)的幾率。 其它營銷因素 其他例如戰(zhàn)略的結盟、合作，利用社會關系進行的營銷等等。 第六章 財務計劃 資金需求與使用計劃 我們估計我們的項目的投資將可能到達 萬。 公司技術風險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質以及 對行業(yè)、業(yè)務流程是否有深入的調研、了解與掌握。 該業(yè)務在國內還基本屬于原始階段，市場空間非常大。 財務風險 公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 經營風險及對策 管理風險對策 推行目標成本管理，加強成本控制； 采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質； 倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。 三、贏利模式 各類服裝排名費用 裁縫 show 將于主頁突出位置針對合作商家不同類別服飾進行排名推薦。 網站廣告費 在網站醒目位置設置廣告招商，各類服裝品牌廠商、經銷商、廣告商均可購買該位置放置廣告。 高級用戶在線訂單 除在線訂購服裝外，根據(jù)網站經營的市場需求，我們可以為一些有特殊服裝需求的高級用戶提供在線訂單服務。我們的 裁縫 show以經營品牌服裝為生，那么如果良好的社會關系狀況下，我們就沒有必要存在，如同在一個落后封 閉的小山村里，我們是絕對沒有市場的，我們干的工作就是，在傳統(tǒng)服裝銷售遭受到嚴重的現(xiàn)代化沖擊的時候，我們把網上購物作為一個產業(yè)用市場化的方式去維護它，以滿足在現(xiàn)代化的生活節(jié)奏下人們在線購物的時尚需求，并在一定程度上實現(xiàn)根據(jù)個人的體型特征塑造數(shù)碼模型在線試衣的體驗模式。我網站客服人員 會在第一時間根據(jù)客戶需求聯(lián)系相關服裝商，并將反饋信息通知用戶，利用在線支付等功能實現(xiàn)輕松支付，并為客戶提供滿意的服裝與服務。 直銷贏利 該網站還提供在線購買、支付等功能，通過銀行轉帳服務獲取代銷、直銷等差額贏利。商家可根據(jù)不同季節(jié)的新品推廣、優(yōu)惠政策購買前 510 名的推薦位置。 聘請有經驗能力的人才進行有效的管理 盈利模式風險對策 在這個風險的問題上，我們已經在項目的發(fā)展 商做出了很多的伏筆，以防止此種情況的發(fā)生，具體的說我們將轉到軟件開發(fā)方面去，這個產業(yè)的前途很好。 二、對策 技術風險對策 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司 價值的共同增長； 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念； 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才； 提供優(yōu)質的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍； 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； 聘請數(shù)名相關方面的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務上的指導。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。 市場風險 市場風險主要是，隨著潛在進入者與行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司肯定都會會采取更好的服務和價格策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。 資金使用計劃： 初期費用：設備的購置費用和服務器的租用（包括購置相關設備，服務器及管理費用）： 萬 二年的運營費用： 萬 其他暫時不能準確估計的費用： 萬 第七章 風險控制 風險無處不在，所以良好的對策也應該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應對的方法。 六、社會認證 社會認證主要是當網站達到一定的訪問量之后，我們可以進行官方的和民間的資質認證，通過資質認證可以提高公司的知名度，信用級別，以增加商業(yè)機會。不過這種做法成本相對較高，而且相對于網絡，速度很慢。這種電子雜志，其中的文章主要的來自網上，其中也會有很多我們企業(yè)內部和會員的一些作品。屬于一種互惠互利的行為，沒有投入。 互聯(lián)網促銷 互聯(lián)網
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