《裁縫show在線服裝定制網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書》(文件)
【正文】 需求選擇更好的服務(wù)，付費(fèi)與否在于用戶本身，由此讓用戶掌握網(wǎng)上交易服務(wù)中的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然我們會(huì)考慮投入的產(chǎn)出問題，但是主要的是，我們將充分的利用了市場的方式。是一種很好的宣傳方式 。 刊物、文章報(bào)導(dǎo) 當(dāng) 裁縫 show 的會(huì)員數(shù)量達(dá)到一定的程度時(shí)，我們將開始制作自己的內(nèi)部會(huì)員電子雜志。增加我們?cè)诿襟w出現(xiàn)的幾率。 其它營銷因素 其他例如戰(zhàn)略的結(jié)盟、合作，利用社會(huì)關(guān)系進(jìn)行的營銷等等。 第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求與使用計(jì)劃 我們估計(jì)我們的項(xiàng)目的投資將可能到達(dá) 萬。 公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及 對(duì)行業(yè)、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。 該業(yè)務(wù)在國內(nèi)還基本屬于原始階段，市場空間非常大。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)； 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 三、贏利模式 各類服裝排名費(fèi)用 裁縫 show 將于主頁突出位置針對(duì)合作商家不同類別服飾進(jìn)行排名推薦。 網(wǎng)站廣告費(fèi) 在網(wǎng)站醒目位置設(shè)置廣告招商，各類服裝品牌廠商、經(jīng)銷商、廣告商均可購買該位置放置廣告。 高級(jí)用戶在線訂單 除在線訂購服裝外，根據(jù)網(wǎng)站經(jīng)營的市場需求，我們可以為一些有特殊服裝需求的高級(jí)用戶提供在線訂單服務(wù)。我們的 裁縫 show以經(jīng)營品牌服裝為生，那么如果良好的社會(huì)關(guān)系狀況下，我們就沒有必要存在，如同在一個(gè)落后封 閉的小山村里，我們是絕對(duì)沒有市場的，我們干的工作就是，在傳統(tǒng)服裝銷售遭受到嚴(yán)重的現(xiàn)代化沖擊的時(shí)候，我們把網(wǎng)上購物作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)用市場化的方式去維護(hù)它，以滿足在現(xiàn)代化的生活節(jié)奏下人們?cè)诰€購物的時(shí)尚需求，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)根據(jù)個(gè)人的體型特征塑造數(shù)碼模型在線試衣的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。我網(wǎng)站客服人員 會(huì)在第一時(shí)間根據(jù)客戶需求聯(lián)系相關(guān)服裝商，并將反饋信息通知用戶，利用在線支付等功能實(shí)現(xiàn)輕松支付，并為客戶提供滿意的服裝與服務(wù)。 直銷贏利 該網(wǎng)站還提供在線購買、支付等功能，通過銀行轉(zhuǎn)帳服務(wù)獲取代銷、直銷等差額贏利。商家可根據(jù)不同季節(jié)的新品推廣、優(yōu)惠政策購買前 510 名的推薦位置。 聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜瞬胚M(jìn)行有效的管理 盈利模式風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問題上，我們已經(jīng)在項(xiàng)目的發(fā)展 商做出了很多的伏筆，以防止此種情況的發(fā)生，具體的說我們將轉(zhuǎn)到軟件開發(fā)方面去，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前途很好。 二、對(duì)策 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司 價(jià)值的共同增長； 堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念； 采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才； 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍； 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要； 聘請(qǐng)數(shù)名相關(guān)方面的專家對(duì)公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。 市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)主要是，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司肯定都會(huì)會(huì)采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊競爭對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。 資金使用計(jì)劃： 初期費(fèi)用：設(shè)備的購置費(fèi)用和服務(wù)器的租用（包括購置相關(guān)設(shè)備，服務(wù)器及管理費(fèi)用）： 萬 二年的運(yùn)營費(fèi)用： 萬 其他暫時(shí)不能準(zhǔn)確估計(jì)的費(fèi)用： 萬 第七章 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以良好的對(duì)策也應(yīng)該無處不在，我們不怕風(fēng)險(xiǎn)，只怕沒有與之應(yīng)對(duì)的方法。 六、社會(huì)認(rèn)證 社會(huì)認(rèn)證主要是當(dāng)網(wǎng)站達(dá)到一定的訪問量之后，我們可以進(jìn)行官方的和民間的資質(zhì)認(rèn)證，通過資質(zhì)認(rèn)證可以提高公司的知名度，信用級(jí)別，以增加商業(yè)機(jī)會(huì)。不過這種做法成本相對(duì)較高，而且相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)，速度很慢。這種電子雜志，其中的文章主要的來自網(wǎng)上，其中也會(huì)有很多我們企業(yè)內(nèi)部和會(huì)員的一些作品。屬于一種互惠互利的行為，沒有投入。 互聯(lián)網(wǎng)促銷 互聯(lián)網(wǎng)
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