卓越零售(文件)
【正文】 ）零售培訓(xùn)師評(píng)估（ 10%）零售主管評(píng)估（ 5%）員工考核 （陳列 /零售教練）績(jī)效考核店鋪陳列培訓(xùn)及跟進(jìn)（ 30%）店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（ 40%）陳列專(zhuān)員評(píng)估（ 10%）陳列主管評(píng)估（ 5%）店長(zhǎng)評(píng)估（ 5%）n 3個(gè)月以上店員經(jīng)驗(yàn)n 通過(guò)陳列培訓(xùn)考核n 通過(guò)陳列現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核n 6個(gè)月以上陳列教練經(jīng)驗(yàn)n 通過(guò)陳列晉升培訓(xùn)考核n 通過(guò)陳列現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核n 連續(xù) 6個(gè)月考核成績(jī)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)陳列教練資深陳列教練副店長(zhǎng) .店長(zhǎng)陳列專(zhuān)員員工晉升 （陳列 /零售教練）n 店柜提 報(bào)n 零售主管 審 核n 零售培 訓(xùn)師 面 試 考核n 6個(gè)月以上零售教 練經(jīng)驗(yàn)n 高 級(jí)導(dǎo)購(gòu) 以上 級(jí)別n 通 過(guò) 《店柜教 練 技 術(shù) 》培訓(xùn) n 通 過(guò) 店 鋪 教 練 技 術(shù)實(shí) 地考核n 任 職 零售教 練 期 間 ，平均績(jī) 效考 評(píng) 分?jǐn)?shù)在 85分（含）以上，每月 績(jī) 效考 評(píng) 分?jǐn)?shù)不得低于 70分導(dǎo)購(gòu)零售教練資深零售教練副店長(zhǎng) .店長(zhǎng)零售培訓(xùn)專(zhuān)員員工考核 /晉升提升單店產(chǎn)出貨品 /賬目管理卓越卓越零售零售2023年 2023年（第二階段）環(huán)境高等院校和高檔住宅小區(qū) 健身、娛樂(lè)等設(shè)施齊全活動(dòng)貨品新貨占比 90%；促銷(xiāo)貨品占比 10% 高端產(chǎn)品銷(xiāo)售占據(jù)一定的份額，例如： stella系列銷(xiāo)售 時(shí)段 周一至周四銷(xiāo)售高峰期： 14： 0016： 00； 19： 0020： 30周五至周日銷(xiāo)售高峰期： 11： 0012： 30； 14： 0017： 00 19： 0021： 00買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)、部分 99減 部分 8折活動(dòng)等顧客層白領(lǐng)、企事業(yè)單管理者和高消費(fèi)者等通過(guò)多種角度的分析，實(shí)現(xiàn)店鋪的定位準(zhǔn)確性提升單店產(chǎn)出 － 時(shí)段跟進(jìn)每日分 4個(gè)時(shí)段跟進(jìn)，每時(shí)段每名員工跟進(jìn) 1分鐘跟進(jìn)內(nèi)容包含：個(gè)人銷(xiāo)售達(dá)成及服務(wù)表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)每時(shí)段店鋪目標(biāo)達(dá)成及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況每時(shí)段結(jié)束時(shí)給予員工反饋，并執(zhí)行下階段目標(biāo)每日銷(xiāo)售結(jié)束時(shí)，統(tǒng)計(jì)店鋪及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況提升單店產(chǎn)出 時(shí)段跟進(jìn)（例）付 琦背景介紹
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