臺灣的零售行業(yè)管理規(guī)劃(文件)
【正文】 、重新設計條碼，否則不給訂單，供應商配合，減少人工打標籤 (平均 12 位 )雇兼職人員，節(jié)省人力 40% (20件商品 .35秒 ) 7名，多出空間給貨架展示 20 分鐘 電腦連線抓取資料，每天早晨行銷部 (有 POS資料 )內(nèi)決定當日促銷計劃 惠 康 超 市 三、商品的實體流程 流程（ Logistics)： 管理商品從供應來源如賣主、批發(fā)商、配銷者，經(jīng)過中間轉(zhuǎn)換過程如倉儲、運輸，以致到銷售給顧客的一種組織化的過程。 好處： (1)建立對顧客的管理和對話 (2)整合行銷活動 (3)改善存貨管理 (4)改善行銷生產(chǎn)力 (5)計算關於顧客的價值 落地準備商品 ─由賣主將商品標上條碼， 零售 店的零售價，及其他資訊，可 直接落地銷售。 推的流程策略 ─依照過去歷史需求資料來 分配商品的量。 第三流程公司 ─乃獨立的公司可以將商品從製 造商轉(zhuǎn)送到零售店，並提供相 關的功能如倉儲、文件處理、 其他服務等。 進貨管理 ─包括採購、訂貨、驗收、進貨退回 銷貨管理 ─包括標價、補貨上架、銷貨退回、 變價、促銷、商品淘汰等作業(yè) 存貨管理 ─包括庫存管理、盤點、壞品處理等 作業(yè) 銷貨管理 ─換貨處理 (通知營業(yè)人員 ) (檢驗人員負責 ) (營業(yè)人員 ) 送至倉庫、登記保管 ， 帶換貨商品至公司， 驗收人員查驗更換， 送至倉庫、登記 銷貨管理
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