《頂益食品集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件匯總》(40個(gè)文件)供應(yīng)商考核及獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法(文件)
【正文】 ***公司 ： 因貴司 暫停供貨期限滿，前期 品質(zhì)異常經(jīng)我司品保單位確認(rèn) 已有效改善，擬于 年 月 日 恢復(fù)貴司 產(chǎn)品供貨資格。停貨時(shí)間 年 月 日至年 月 日。 當(dāng)月進(jìn)貨不足 2次的供應(yīng)商則于累計(jì)進(jìn)貨批次達(dá)到 2次以上之考核月進(jìn)行考核。 生效日期 頁 次 3/4 版 序 A 表號(hào)： R01100021A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 名 稱 供應(yīng)商考核及獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法 文件編號(hào)： W0515132 招標(biāo)期內(nèi)考核出現(xiàn)兩次 C級(jí)或一次 D級(jí)或因原物料品質(zhì)異常，嚴(yán)重影響產(chǎn)成品品質(zhì)或造成重大品質(zhì)客訴的責(zé)任供應(yīng)商取消其下次招標(biāo)資格。暫停供貨期限依 B執(zhí)行 。 C 供應(yīng)商不執(zhí)行《供應(yīng)商改善通知單》之改善計(jì)劃或暫停期限結(jié)束后不主動(dòng)申請(qǐng)改善效果確認(rèn)，恢復(fù)供貨月考核等級(jí)仍為 C級(jí)或 D級(jí)或則取消其合格供應(yīng)商資格。 品保廠輔人員應(yīng)將 C級(jí)供應(yīng)商列入下月廠輔重點(diǎn)計(jì)劃，開立《供應(yīng)商改善通知單》通知其限期改善，并由供應(yīng)商提出改善和預(yù)防措施，品保需對(duì)其改善和預(yù)防措施及改善效果予以確認(rèn)。 不同等級(jí)供應(yīng)商之獎(jiǎng)懲處理 供貨量占比建議： ：考核后出現(xiàn) C、 D級(jí)上報(bào)品保中心處理， A、 B廠商執(zhí)行原有招標(biāo)占比 ： *未招標(biāo)品項(xiàng)依 A： B： C=4： 2： 1的供貨占比； 生效日期 頁 次 2/4 版 序 A A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) 90分以上 8089分 6079分 60分以下 名 稱 供應(yīng)商考核及獎(jiǎng)懲作 業(yè)辦法 文件編號(hào)： W0515132 *已經(jīng)招標(biāo)品項(xiàng)：若考核均為 A、 B級(jí)廠商依招標(biāo)合同執(zhí)行。集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商仲裁單位為品保中心。 品質(zhì)得分評(píng)分細(xì)則 A 進(jìn)貨品質(zhì) (滿分 40分 ) 進(jìn)貨品質(zhì)得分 =40進(jìn)貨檢驗(yàn)合格批率 進(jìn)貨檢驗(yàn)合格批率 =合格批次 /進(jìn)貨批次 B 使用品質(zhì) (滿分 20分 ) 凡當(dāng)月公司相關(guān)部門提出不良反饋并經(jīng)確認(rèn)即行扣分；發(fā)生不良 一次扣 5分，嚴(yán)重不良扣 10分，以此類推，滿分扣完為止。 5 作業(yè)內(nèi)容： 供應(yīng)商評(píng)鑒 對(duì)評(píng)鑒資料 滿一年 的供應(yīng)商依據(jù)《原物料供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表》重新評(píng) 鑒 ,評(píng)鑒不合格的供應(yīng)商應(yīng)予以淘汰 ,并在評(píng)鑒結(jié)果匯總后報(bào)備品保中心。 3 名詞解釋： （無） 4 職責(zé)： 采購單位 :供應(yīng)商在交易中的交期達(dá)成、配合度、成本的評(píng)核 。 2 范圍：適用于各公司生產(chǎn)所需的原物料且進(jìn)貨批次 2次 /月以上（含 2次）的供應(yīng)商。下期供貨量 占比建議及輔導(dǎo)。 得分匯總、等級(jí)評(píng)定及處理： A 品保對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)得分匯 總后，依下表對(duì)其進(jìn)行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1