電信分公司作風(fēng)整頓實(shí)施方案(文件)
【正文】 素質(zhì)，增強(qiáng)參與整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的自覺(jué)性，提高服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。具體要做到 “ 五查五看 ” ： 查思想，看是不是因循守舊、自暴自棄，對(duì)照解放思想、更新觀念的要求，認(rèn)真解決發(fā)展境界不夠高、創(chuàng)新膽略不夠大方面的問(wèn)題。 查服務(wù)，看是不是積極主動(dòng)地為 員工 和 用戶 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 認(rèn)真解決作風(fēng)漂浮、消極等待、推諉扯皮等方面的問(wèn)題。 第三階段：認(rèn)真整改，建章立制（ 8 月 16 日 — 8 月 23 日，共 7 天） 重點(diǎn)是針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，制定整改方案，明確整改目標(biāo)和時(shí)間，集中進(jìn)行整改，建立完善制度。 各 部門 的階段總結(jié)以及 干部 員工 的學(xué)習(xí)體會(huì)、問(wèn)題查擺梳理、整改措施、建章立制等情況 活動(dòng)結(jié)束后 報(bào)送公司 作風(fēng)整頓 辦公室。 （二）把握政策原則。 （三）強(qiáng)化 檢查 ，強(qiáng)化考核。 對(duì)重視不夠、組織不力、整頓工作走過(guò)場(chǎng)的，要追究單位 負(fù)責(zé)人 的責(zé)任。 。 沒(méi)有頑強(qiáng)的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，就沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力和工作效率， 作風(fēng)整頓是手段不是目的，通過(guò) 思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓教育，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，公眾滿意度進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改善 ， 要本著實(shí)事 求是、注重實(shí)效的原則，緊緊圍繞強(qiáng)化內(nèi)部管理、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為 員工 辦實(shí)事、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等， 建立健全保持良好工作作風(fēng)和嚴(yán)密 組織紀(jì)律的長(zhǎng)效工作機(jī)制。作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位整頓進(jìn)展情況進(jìn)行全程督查， 要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保這次整頓 工作到位、時(shí)間到位、精力到位、措施到位。 作風(fēng)整頓的關(guān)鍵是加強(qiáng)紀(jì)律整頓，通過(guò)嚴(yán)明紀(jì)律來(lái)體現(xiàn)在日常工作的執(zhí)行力上，首先要鞏固好通過(guò)每天早上中心主任以上人員晨會(huì)點(diǎn)名這種形式，杜絕管理人員遲到早退現(xiàn)象。各單位認(rèn)真組織，周密部署，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)。 第四階段：檢查驗(yàn)收，總結(jié) 提高
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